張彥軍 鄭丹丹

摘 要：目前，伴隨我國經(jīng)濟水平的不斷提升，開發(fā)用地正在不斷增多，建筑行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。而建筑施工項目作為建筑企業(yè)獲得利潤的主要手段，其在實際施工過程中應注重相關(guān)管理與獲得更多的經(jīng)濟效益。精細化管理作為一種現(xiàn)代科學的管理手段，企業(yè)在實際管理過程中通過細化管理能夠推動整體施工向精細化發(fā)展，從而實現(xiàn)管理效率的提升，最終提高自身的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理;實踐應用

1精細化管理在建筑施工項目管理中的作用

1.1精細化管理有利于強化質(zhì)量

質(zhì)量往往是一個工程的命脈，質(zhì)量好了，其相應的工作環(huán)節(jié)也就上來了，可以說質(zhì)量是施工過程中的中心化，從它出發(fā)滋生出許多必要的條件。比如說，質(zhì)量好了，安全度也就上來了，再比如說，質(zhì)量好了，住戶率也就上了等等，相應的一些問題都是以質(zhì)量出發(fā)的。而對于質(zhì)量的把控缺少不了的就是管理，再往深說就是精細化管理。而在這其中精細化對質(zhì)量有著決定性作用。運用精細化管理，把一些比較繁瑣的大問題進而細分化，每一個如同模塊一樣互不干擾，它們共同運行，在一定程度上大大提高了工程質(zhì)量。將傳統(tǒng)的管理進行優(yōu)化，對調(diào)施工項目的快速化和質(zhì)量化，解決了所謂只有速度而無質(zhì)量的問題。

1.2有利于提高項目管理的有效性

精細化管理如同孫子兵法一樣，它既有圍魏救趙也有四面楚歌的巧妙性。對于一些工程項目的建設(shè)做到了游刃有余，可以說是對于整體項目的進行大大提高了其有效性。在施工項目管理中，精細化管理并不是一成不變的，它能有效地調(diào)動資源、人員進行高效快捷地運行，讓整個項目在運行的過程中變得十分簡單?？梢哉f精細化管理在一定程度上提高了項目管理的有效性。

1.3確保施工周期的合理性

提高施工過程中的問題，不得不提的當屬施工周期，雖然決定施工周期的因素很多，但是最為重要的還是施工項目的管理。在這其中，或多或少為了縮短周期會采用一些不合理的管理方法，這樣就會適得其反，非但不會縮短周期反而會讓整個施工周期變得更長，人員調(diào)動的積極性也會變差。針對施工周期的有效管理方法，精細化就變成了首當其沖的選擇。精細化管理分割復雜問題，將一個個周期化的問題變成了一個個模塊化的小問題，進而同時進行。它既縮短施工周期的時間，也提高了工程效率，也大大提高了人員的積極性，確保了施工周期的合理性。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐應用

2.1人工成本方面

在建筑工程項目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項目管理效果，進而對預期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細化管理措施應用于人工成本的項目管理中，借助精簡人員與優(yōu)化施工技術(shù)等多種措施確保建筑施工質(zhì)量達標，以優(yōu)化建筑施工效率。精細化管理工作開展過程中，應綜合考慮施工作業(yè)人員具體情況加以運用，形成精細化人員管理思想，在健全管理制度的基礎(chǔ)上管理施工作業(yè)人員。另外，對于建筑施工項目人員需求以及技術(shù)應用，通過施工機械與措施的合理優(yōu)化，能夠增強施工作業(yè)人員輸出效果。一般可采用技術(shù)手段與管理優(yōu)化方式，精簡各工種人員數(shù)量。除此之外，對于施工作業(yè)人員工時與工作分配的優(yōu)化管理，確定相應管理方案，對施工成本支出加以控制。這樣一來，不僅使得建筑施工人員配比得以改善，同樣借助施工手段、管理方式和工時的優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理人工成本的目的。

2.2?建筑合同管理方面

對于建筑施工項目而言，合同管理的內(nèi)容也十分復雜，集中體現(xiàn)在實施者、決策者與管理者等方面，因而其工作能力也將直接影響工程項目的施工質(zhì)量。很多規(guī)模較大的建筑工程項目均會涉及合同內(nèi)容，通過對合同管理的優(yōu)化，致力于工程項目成本費用比重的合理化。然而，在外包形式運用的過程中，合同管理工作的問題也逐漸凸顯出來。在這種情況下，貫徹落實項目管理期間，應當針對施工隊伍、設(shè)計工作人員、監(jiān)理部門和承包方合同規(guī)定內(nèi)容加以完善，科學制定章程并實施系統(tǒng)化考核，可使得精細化管理方案的落實更加完善。

2.3?建筑流程管理方面

在建筑施工項目中，流程管理內(nèi)容涉獵范圍廣泛，集中體現(xiàn)在人員、安全與施工質(zhì)量等多個方面。而流程管理則是建筑施工重要內(nèi)容，在對施工措施產(chǎn)生影響的同時，也會對精細化理念與內(nèi)容落實帶來一定程度的影響。對于建筑流程管理而言，其工作性質(zhì)的技術(shù)性特征十分明顯，而具體的工作內(nèi)容同樣涉及到了有關(guān)建筑施工的法律和專業(yè)知識。通過建筑流程管理內(nèi)容的不斷完善，能夠使施工安全質(zhì)量明顯提高，而且項目本身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也將得以優(yōu)化。貫徹落實建筑流程管理工作中，需參考我國法律規(guī)定與相關(guān)條例，嚴格監(jiān)督工程項目的監(jiān)理機構(gòu)，使得監(jiān)理企業(yè)能夠結(jié)合項目具體狀況制定相應措施。另外，還應當根據(jù)建筑內(nèi)容與施工技術(shù)的相關(guān)要求，嚴格考核施工作業(yè)人員能力水平，以保證在施工建設(shè)期間能夠與項目實際需求相吻合，使得人員比例得以優(yōu)化，工程施工質(zhì)量得以提高。專業(yè)工作人員也應當監(jiān)督并且審查監(jiān)理部門，保證此項工作落實更加有效。通過系統(tǒng)監(jiān)督項目流程與制度，在滿足質(zhì)量管理制度要求的基礎(chǔ)上，對建筑實施的質(zhì)量加以審核，并于規(guī)定監(jiān)理時間內(nèi)將監(jiān)理報告上交。

2.4?建筑材料管理方面

建筑施工項目材料管理的開展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費比重得以降低，縮減材料費用在工程項目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實踐期間，要求高度重視建筑材料出庫與入庫管理的作用，結(jié)合項目材料耗用的情況，對建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機制使得建筑材料實際運用更完善，以免發(fā)生嚴重浪費的情況。與此同時，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進新型機械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實際應用耗費量得以降低。在施工質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上可優(yōu)化建筑材料管理的效果，同時借助技術(shù)手段也能夠縮減施工耗時，使得施工材料消耗得以減少。一般情況下，建筑施工材料浪費的主要原因就是施工建設(shè)，因管理措施不合理，很容易使施工現(xiàn)場與實際應用過程中難以科學管理建筑材料，進而引發(fā)浪費問題。為此，開展建筑施工現(xiàn)場管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對材料放置區(qū)進行設(shè)置，確保分類管理工作的規(guī)范性，以免出現(xiàn)嚴重的材料浪費與損壞問題。除此之外，運用建筑施工材料的過程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費問題的發(fā)生。因而在材料采購管理期間，需針對其展開市場調(diào)查并嚴格審核其質(zhì)量，以確保工程項目經(jīng)濟性與施工質(zhì)量均達標。除此之外，應根據(jù)工程項目特點計算材料使用量，使材料費用支出更明確，以此為參考開展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.5建筑施工安全管理方面

安全問題是影響建筑工程項目穩(wěn)定性的重要因素，將精細化管理理念應用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

其一，安全管護部門的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點制定工作內(nèi)容，以有效強化安全管護的質(zhì)量與效果;其二，組織開展施工安全意識培訓與實踐訓練，能夠確保施工作業(yè)人員在實踐期間具備較強的安全意識，并合理選用安全自救行為;其三，開展安全意識宣傳教育，借助知識普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識更加豐富，進而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3結(jié)束語

在實際利用精細化管理過程中，應將其貫徹到項目管理的各個方面，從安全管理、整體管理、材料管理、成本管理等方面出發(fā)，充分發(fā)揮精細化管理的積極作用，最終實現(xiàn)企業(yè)項目管理水平的提升，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張鳳.精細化管理在建筑施工項目中的應用研究[J].建材與裝飾，2020（4）.

[2]田鋒.建筑施工項目中精細化管理應用[J].建材發(fā)展導向（下），2020（3）.