張永學

摘 要：當前，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，加大了施工團隊間的競爭壓力，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了強化施工質(zhì)量，目前首要做的是改善施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。在未來的時間里，建筑施工技術(shù)管理將成為研究的重點，其目的是探索新的管理方式，確保建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文對建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;措施

1建筑施工技術(shù)管理的特點與重要性

1.1建筑施工技術(shù)管理的特點

建筑施工技術(shù)管理主要指通過運用較為科學的管理制度、管理方法來開展相關(guān)技術(shù)管理工作，在具體的操作上要嚴格按照國家部門規(guī)定、相關(guān)規(guī)范和建筑設(shè)計指標開展施工工作。通過對施工組織進行科學的設(shè)計和管理能夠確保良好的技術(shù)秩序，并且使生產(chǎn)全過程均能夠合乎相關(guān)的規(guī)范標準和技術(shù)規(guī)律，最終保障施工進度、確保工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑質(zhì)量、建筑效益的有機統(tǒng)一。

總體來看，通過合理運用建筑施工技術(shù)管理能夠更加契合施工實際情況和特征選取更加高效、優(yōu)質(zhì)的施工工序、施工技術(shù)和施工方法，使建筑生產(chǎn)力通過科學技術(shù)得到最大的發(fā)揮，能夠非常有效的確保工程施工質(zhì)量，不僅如此，通過這一管理制度的實施，還能夠幫助每一位管理人員和一線施工人員更加清晰地掌握新工藝、新技術(shù)，提高整個建筑企業(yè)的科學管理水平和綜合競爭力。

1.2建筑施工技術(shù)管理的重要性

隨著城市化進程的逐步推進，我國建筑行業(yè)在新發(fā)展時代獲得了更大的機遇，但與此同時，廣大施工企業(yè)也面臨著來自國內(nèi)外日益激烈的市場競爭，因此為確保形成良好的競爭局面，實現(xiàn)建工行業(yè)的良性發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)就要認清形勢，全面客觀地了解清楚自身發(fā)展所面臨的問題，尤其是在施工技術(shù)管理中所存在的不足和問題，從而及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正、及時解決，只有這樣才能夠從根本上提升施工企業(yè)的綜合競爭力。

從某種程度上來說，建筑企業(yè)通過提高技術(shù)管理水平是能夠顯著提升企業(yè)工程質(zhì)量的，因此施工企業(yè)除了要注重制度建設(shè)和落實外，還應(yīng)當注重專業(yè)人才的招募、培訓和管理工作，從而切實為建筑工程質(zhì)量的提升奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

2建筑施工技術(shù)在管理中如何優(yōu)化

2.1制度要不斷地細致

制度一旦指定就要遵守，而在實踐的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)制度有一些不完善，因此制度不是一成不變的，而是可以根據(jù)實際情況不斷完善的。在進一步完善建筑施工管理制度的過程中，要保證每一項改動都要切實有效，都要有可行性。施工管理制度的指定，其目的就是要保證工程穩(wěn)定進行。鑒于此，施工技術(shù)人員必須以施工制度為基礎(chǔ)，嚴格按照規(guī)定開展施工工作，最大化確保施工質(zhì)量，確保施工人員的安全。除此之外，施工制度的完善還需要聽取一線員工的意見，尤其是做到“以人為本”，把安全因素放在施工的首要位置，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧關(guān)系。

要加強對職工的管理標準化，實現(xiàn)這一目標就需要建立科學的績效考核制度。進一步制定法則，規(guī)范員工的行為，從而提高員工的工作積極性。在制度的制定中，既要有嚴格的剛性，也要有關(guān)懷的柔性，這是尊重企業(yè)人才的表現(xiàn)。制定制度的目的是要讓公司更加規(guī)范化，這種規(guī)范化中應(yīng)當滲透著關(guān)懷和競爭。施工單位需要根據(jù)公司的實際情況和工程建設(shè)需求，按照國家的施工質(zhì)量標準和質(zhì)量規(guī)范建立起行之有效的技術(shù)管理制度，加強規(guī)定和限制，并且將規(guī)定形成明文的指導(dǎo)書，這樣可以指導(dǎo)技術(shù)人員在施工的過程中按部就班的執(zhí)行，這樣會提高施工的效率和安全性。

2.2管理模式采取精細化

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場地復(fù)雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復(fù)雜，要想保證建筑項目的質(zhì)量，就要指定相應(yīng)的標準，這就需要加強細節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關(guān)的模式，一級對一級負責，這樣才能構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化管理機制，使用什么樣的材料，直接關(guān)系到工程質(zhì)量本身。

因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴格的管控措施，管理模式要采取精細化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達標。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見，精細化施工管理至關(guān)重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關(guān)負責人的監(jiān)督，確保施工材料的采購過程符合相關(guān)規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關(guān)信息，即品牌、質(zhì)量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對材料進行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細化的施工管理，企業(yè)的施工成本得到了控制，施工質(zhì)量有效改善，符合施工要求。

2.3施工隊伍的專業(yè)水平要整體提升

建筑施工技術(shù)問題有時會受到施工人員水平的制約，因此，施工隊伍技術(shù)水平的整體提升是很有必要的。這也關(guān)系到建筑工程的整體效果。因此，想要保障建筑施工技術(shù)在應(yīng)用上的安全性和可靠性，就必須加強對施工人員和管理人員的安全意識培養(yǎng)以及專業(yè)技能提升。這就要求施工人員自覺遵守新的管理規(guī)章制度和安全管理規(guī)范。此外，在提升施工人員的專業(yè)水平方面，要把握全局性，要把持續(xù)培養(yǎng)作為核心理念。因為現(xiàn)如今，我國各行業(yè)都在遵循科學發(fā)展原則，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)國際化市場經(jīng)濟，努力與世界相接軌，這就要求施工人員的素質(zhì)應(yīng)當不斷提高。

所以，為了做到施工人員與時俱進，就應(yīng)當定期進行培訓，并且需要多角度地對于全體施工人員的專業(yè)水平進行培訓。制定詳細的培訓計劃。不僅要對能力進行科學培訓，還要增強工作中的安全意識，保證每個工作環(huán)節(jié)的準確性和可行性，這是對施工質(zhì)量的保障。因此，需要強化施工技術(shù)管理團隊的能力，可以組織跟相關(guān)企業(yè)的交流學習，以此來提升管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)。

2.4加強施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督

為了能夠確保監(jiān)督效果，要將施工技術(shù)環(huán)節(jié)盡可能細化，切實實現(xiàn)責任到人。另外，成立特殊的監(jiān)督團隊，監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，做到施工過程符合相關(guān)規(guī)定，當遇到違規(guī)的施工行為時，監(jiān)督人員需要及時糾正，并要求施工人員返工，如果違規(guī)行為較為嚴重，已經(jīng)威脅到了施工質(zhì)量，就需要實施對應(yīng)的懲罰。

2.5加強技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸朝著自動化、智能化方向進步。如今建筑行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了諸多新型施工技術(shù)，但是這并不意味著所有的新技術(shù)都適用于所有的建筑工程。技術(shù)人員要根據(jù)工程的具體情況合理選用施工技術(shù)，并且加強改革創(chuàng)新，積極應(yīng)用信息技術(shù)。比如當前常見的BIM技術(shù)，能夠運用三維技術(shù)模擬施工過程，通過碰撞檢查確定施工中可能出現(xiàn)的問題，從而改善施工方案，并且加強施工過程監(jiān)控，提升施工技術(shù)管理水平。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工技術(shù)控制影響建筑工程的整體質(zhì)量，為了有效控制建筑施工技術(shù)，應(yīng)積極控制施工進度，嚴格控制施工質(zhì)量，遵循相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)建完善的施工管理制度，加強施工隊伍的人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮建筑工程中施工技術(shù)控制工作的作用，為建筑工程順利實施提供參考依據(jù)。

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