劉暢宇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標(biāo)，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細(xì)節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進(jìn)施工管理水平提升，精細(xì)化施工管理的發(fā)展與進(jìn)步成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的重點話題。只有不斷推進(jìn)工程施工精細(xì)化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

1.1能夠更好地保障工程質(zhì)量

建筑工程精細(xì)化施工管理最直接的作用體現(xiàn)在對建筑工程質(zhì)量的提升方面。通過工程施工精細(xì)化管理，施工過程控制更加嚴(yán)格精密，能夠有效提高工程的質(zhì)量。建筑產(chǎn)業(yè)是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造人類生活空間的重要產(chǎn)業(yè)，工程質(zhì)量的提升能夠為公眾提供更加安全舒適的生活空間和工作環(huán)境。早期建筑工程中由于施工管理不當(dāng)造成的諸多問題也將得到有效解決。尤其是在隨著科技進(jìn)步，建筑的智能化發(fā)展成了主流趨勢，若要建筑實現(xiàn)智能化，必須保障建筑施工能夠精細(xì)化控制，符合智能化設(shè)備安裝和應(yīng)用需要，所以，施工精細(xì)化管理將成為智能建筑發(fā)展和普及的重要推動力。

1.2降低企業(yè)成本提高效益

建筑工程精細(xì)化管理能夠降低施工成本，提高建筑企業(yè)的效益。粗放式建筑工程施工管理與精細(xì)化管理相比，施工過程中會浪費大量的資源，其中包括建筑材料、人工、設(shè)備等。這些資源的浪費都會體現(xiàn)在工程建設(shè)的成本上，這些是造成建筑企業(yè)效益不高的原因。通過精細(xì)化施工管理，能夠提高施工過程的控制力度，施工中材料的使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)度更加嚴(yán)格精細(xì)，能夠?qū)⒉牧系膬r值發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)材料浪費情況。精細(xì)化施工人員安排更加合理，防止窩工。機(jī)械設(shè)備合理安排調(diào)度最大限度地發(fā)揮了機(jī)械設(shè)備的工作效率，為工程建設(shè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

1.3推動建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制越加健全，建筑行業(yè)也朝著規(guī)范化發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)眾多，工程建設(shè)影響因素復(fù)雜，導(dǎo)致建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展非常困難。尤其是在施工過程的管理工作中，規(guī)范化施工難度較高。大多數(shù)建筑工程基層施工人員素質(zhì)不高，粗放管理體制下，難以形成規(guī)范的施工模式。通過經(jīng)濟(jì)細(xì)化施工管理的影響，對于施工人員和施工過程管理更加精細(xì)，要求更加嚴(yán)格，能夠有效規(guī)范施工行為，促進(jìn)建筑行業(yè)施工規(guī)范進(jìn)行，使建筑產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2建筑工程項目的精細(xì)化管理措施

2.1培養(yǎng)精細(xì)化管理意識

在建筑施工過程中實施精細(xì)化管理，首先需培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，使工作人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中;其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細(xì)化管理意識落實到實際工作中，科學(xué)規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程管理人員在實際工作中，應(yīng)做到以下幾點：首先管理人員要全面掌握精細(xì)化管理的專業(yè)知識，在實踐中學(xué)習(xí)并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責(zé)任意識;其次，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將其合理地應(yīng)用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程;最后，普及精細(xì)化管理知識，提升施工人員對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識，在工程施工過程中全面實行精細(xì)化管理。

2.2制定精細(xì)化管理實施方案

為確保工程施工的順利進(jìn)行，項目管理者需要制定詳細(xì)的工程管理方案，確保施工技術(shù)能夠達(dá)到設(shè)計要求。首先，項目管理人員應(yīng)充分了解施工過程，能充分考慮到施工進(jìn)度的影響因素，并能根據(jù)工程的實際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進(jìn)度不受影響;其次，項目管理者應(yīng)編制科學(xué)的施工緊急預(yù)案，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況或不可預(yù)料性事件時，啟動預(yù)案能夠降低突發(fā)事件對工程施工造成的不良影響，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;再次，在建材的管理過程中，應(yīng)注重建材價格和品質(zhì)，不可因追求施工效率而忽視建材的質(zhì)量控制工作，項目管理者還要提高對建材質(zhì)量的管控力度;最后，管理工作者應(yīng)明確自身的管理職責(zé)，在施工現(xiàn)場的明顯位置懸掛安全施工的標(biāo)語，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備足量的安全裝備，關(guān)注施工過程中的細(xì)節(jié)并提升施工管理的工作效率。

2.3建立健全管理制度

在建筑工程實施過程中，必須建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實現(xiàn)提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑工程的管理工作中，應(yīng)做好以下幾點：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過樹立良好的市場形象，提升建筑企業(yè)的市場競爭力和影響度。項目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)分并落實到實際工作中。其次，項目管理者應(yīng)建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度，將管理職責(zé)細(xì)分至各職能部門。根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度，制定工作計劃。及時處理施工中出現(xiàn)的問題，追查問題責(zé)任人并采取有效措施解決問題。最后，建立有效的績效激勵制度，對業(yè)績突出的個人給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，鼓勵員工實現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

2.4優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程項目的精細(xì)化管理需要優(yōu)秀的專業(yè)性人才。項目管理者在工程的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)人才的優(yōu)化配置工作，重視企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為專業(yè)人才提供適合其發(fā)展的工作崗位，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢。項目管理者應(yīng)首先意識到專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對繼續(xù)教育的重視度，在工作實踐中，不斷提升管理技能水平，使用先進(jìn)的管理理念提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并滿足精細(xì)化管理的要求。項目管理者還要組織施工人員參加精細(xì)化管理的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技術(shù)技能，提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力水平。

2.5建筑工程施工管理的注意事項

在建筑工程中，精細(xì)化管理占據(jù)著越來越重要的位置，是符合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的一種管理辦法，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù)時要加強(qiáng)對工程特點和要求的分析研究，保證所有工作都有據(jù)可依，充分履行相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則，避免出現(xiàn)違規(guī)問題。在施工過程中，要不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)和技術(shù)培養(yǎng)，讓員工與時俱進(jìn)，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，以保障精細(xì)化管理的效果，并落實考核和淘汰機(jī)制，合理配置人員，以實現(xiàn)全面提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)的目的。

結(jié)束語：

結(jié)合以上觀點，在項目的建設(shè)過程中使用精細(xì)管理可以促進(jìn)項目施工進(jìn)行的有序性，精細(xì)化的管理可以對施工過程中的監(jiān)管問題、團(tuán)隊專業(yè)性問題，以及等等其他問題進(jìn)行處理，可以讓團(tuán)隊建立明確的施工目標(biāo)，更加的關(guān)注施工細(xì)節(jié)，合理的管理施工成本，并明確施工職責(zé)。所有的這些，對于提高建筑施工的整體質(zhì)量有著極大的幫助，使得人們的生活更加的有保證。而且精細(xì)化的管理也需要在實際的使用中不斷的更新?lián)Q代，因而，施工人員應(yīng)該把精細(xì)化管理的優(yōu)點極大的表現(xiàn)出來，為精細(xì)化管理的改革進(jìn)程提供更好的服務(wù)。

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