李寧

摘 要：機(jī)電安裝工程造價(jià)在整體造價(jià)中所占比例較少，但是，機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)建筑工程，機(jī)電設(shè)備數(shù)量和配置比例對(duì)建筑舒適度有著直接的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量和水平不斷提升，人們對(duì)于建筑舒適度有了更高的要求。隨著機(jī)電安裝工程比例的增加，機(jī)電工程系統(tǒng)比較多，涉及的部門較多，需要做好安裝工程造價(jià)控制工作，有效控制整個(gè)建筑工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;造價(jià);成本控制;措施

1機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制的重要意義

1.1節(jié)約安裝工程的施工成本

工程成本管理和造價(jià)控制工作，對(duì)提高機(jī)電安裝工程的精細(xì)化管理水平具有重要意義。在目前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需求，傳統(tǒng)的粗放式管理及控制工作模式，只會(huì)增加工程成本支出。施工企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理和造價(jià)控制體系，為工程項(xiàng)目的成本造價(jià)管理工作，提供可靠的實(shí)施保證，通過精確計(jì)算實(shí)際工程量和工程成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患;通過實(shí)施有效的控制措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的概率，同時(shí)，科學(xué)的成本管理體系能夠保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，在降低成本費(fèi)用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1.2提升企業(yè)的社會(huì)影響

實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)電安裝工程成本管理與造價(jià)控制工作的科學(xué)性，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)在建筑行業(yè)的專業(yè)地位和影響力，使企業(yè)能夠獲得更多的社會(huì)效益。在實(shí)際工程中，對(duì)工程成本和項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握項(xiàng)目進(jìn)度和成本開支，并依此制定可靠的項(xiàng)目計(jì)劃，有效保證了項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，同時(shí)使項(xiàng)目成本開支控制在合理范圍內(nèi)，避免在項(xiàng)目后期因施工成本支出過大，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量而產(chǎn)生的不利影響。

1.3提升企業(yè)綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力

受我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的影響，機(jī)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也愈來愈激烈，機(jī)電安裝工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)也日漸提高，但隨之而來的發(fā)展機(jī)遇，也使得更多的施工企業(yè)愿意將機(jī)電安裝工程作為未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，若要使施工企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性，管理者不僅要具備較高水平的經(jīng)營(yíng)和管理水平，還要具有工程造價(jià)的管理優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)施科學(xué)的管理措施，有效地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)工程甲乙雙方共贏的局面。優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目為機(jī)電安裝施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)也能不斷提升自身的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的方法

2.1構(gòu)建并完善詢價(jià)體系

機(jī)電安裝工程所需材料品種多樣，對(duì)質(zhì)量的要求也高，材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響非常大。因此，企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)材料造價(jià)的管理，應(yīng)從自身入手，構(gòu)建并完善企業(yè)關(guān)于設(shè)備與材料的詢價(jià)體系，針對(duì)價(jià)格高昂或者使用要求較高的設(shè)備與材料，可采用競(jìng)標(biāo)的方式。另外，還應(yīng)加強(qiáng)安裝現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)采購(gòu)超標(biāo)、材料積壓等情況。

2.2提升人員的綜合素養(yǎng)

人是安裝施工的主體，因此人的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)于安裝工程的造價(jià)控制影響非常大。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)管理，包括安裝技術(shù)、相關(guān)的理論知識(shí)等內(nèi)容。良好的工作態(tài)度是影響安裝質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)應(yīng)注重員工職業(yè)道德與責(zé)任理念的培養(yǎng)，完善薪酬考核制度，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)起到良好的表率作用，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化的管理，做好工程造價(jià)管控工作，保證機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制

在上文中講到，很難避免機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，而出現(xiàn)工程變更后對(duì)施工總量、安裝進(jìn)度的控制、安裝成本的管理都有非常重要的影響。當(dāng)安裝工程出現(xiàn)變更后，企業(yè)應(yīng)以施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度為管理目標(biāo)，針對(duì)工程變更做好原因調(diào)查，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)的信息，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門應(yīng)在第一時(shí)間展開分析討論，對(duì)工程變更采取更為有效的控制方法，并為工程造價(jià)工作提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。在現(xiàn)代建筑工程施工中，項(xiàng)目總承包的模式普遍存在，其中涉及給排水工程、暖通工程、電氣工程以及機(jī)電安裝預(yù)埋等，還有其他的一些施工項(xiàng)目需要單獨(dú)發(fā)包，因此施工單位比較多，交叉作業(yè)的情況非常普遍。這就需要總承包單位起到良好的協(xié)調(diào)溝通的作用，做好不同部門、單位間的協(xié)調(diào)配合工作，保證各單位、部門間銜接順暢，便于加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作的開展。

3機(jī)電安裝工程成本控制的措施

3.1制定清晰目標(biāo)，提供工作引導(dǎo)

避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容做出判斷，確保無誤后再進(jìn)入機(jī)電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關(guān)鍵，應(yīng)主動(dòng)采取防范措施，減少內(nèi)外部因素對(duì)成本控制所帶來的不良影響。機(jī)電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設(shè)密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，施工方案也需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比對(duì)，確定最優(yōu)方案。

3.2重視工程策劃，嚴(yán)格分包招標(biāo)

工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會(huì)議，結(jié)合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會(huì)資源等進(jìn)行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化;同時(shí)在分包招標(biāo)前先測(cè)算好成本，設(shè)定限價(jià)，避免成本偏差。

3.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)水平

機(jī)電安裝工程中，項(xiàng)目管理者除了需落實(shí)好施工工作之外，還肩負(fù)著成本管控的責(zé)任。所以，機(jī)電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學(xué)習(xí)工程造價(jià)知識(shí)，成本核算人員也需要掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識(shí)，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復(fù)合型人才，為成本管理工作打好基礎(chǔ)。

3.4控制設(shè)計(jì)變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對(duì)，以確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費(fèi)用;同時(shí)，通過強(qiáng)有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機(jī)電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)工作，展開細(xì)致的分析，采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實(shí)際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

3.5加強(qiáng)物資采購(gòu)，做好物資核銷

物資管理是機(jī)電安裝工作得以順利開展的基礎(chǔ)要素之一，只有嚴(yán)控材料質(zhì)量，嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格，才能夠給機(jī)電安裝順利開展打下良好基礎(chǔ)。采購(gòu)招標(biāo)前，需充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準(zhǔn)確的材料設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及各項(xiàng)性能參數(shù)等各項(xiàng)要求，從質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等角度展開對(duì)比分析，選擇質(zhì)量有保證、價(jià)格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強(qiáng)物資的進(jìn)出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

結(jié)束語(yǔ)：

在機(jī)電安裝工程的建設(shè)施工過程中，實(shí)施有效的成本管理和造價(jià)控制措施，是各項(xiàng)施工管理工作得到有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)，對(duì)提升施工企業(yè)的綜合管理水平起到積極的促進(jìn)作用。項(xiàng)目成本與造價(jià)的科學(xué)管控，能夠提升項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供可靠的財(cái)務(wù)支持。因此，管理者在工作中應(yīng)提高對(duì)成本與造價(jià)的重視度，使用科學(xué)的管理措施，提高工作效率，及時(shí)分析工程造價(jià)問題產(chǎn)生的原因，提出具有實(shí)際意義的解決措施，不斷提高工程成本與造價(jià)管控的科學(xué)性和有效性。

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