孫彬彬

摘 要：本文主要以事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策解析為重點進行闡述，結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展趨勢為主要依據(jù)，首先分析事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境，包括事業(yè)單位薪酬的報酬方式不全面、事業(yè)單位薪酬制度不夠完善和事業(yè)單位不能及時調(diào)整薪酬機制；其次，從制定規(guī)范有效的績效考核方案、薪酬管理目標(biāo)為事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)、體現(xiàn)薪酬管理的激勵原則和合理高效地進行事業(yè)單位績效考核四方面進行深入探討事業(yè)單位人力資源薪酬管理對策，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬管理；人力資源；困境

事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境

事業(yè)單位薪酬的報酬方式不全面

目前，我國許多事業(yè)單位人力資源薪酬的報酬方式不全面，特別是國企行業(yè)，從某種程度上來講，不能夠真正體現(xiàn)企業(yè)勞動與所得的均勻分配標(biāo)準(zhǔn)。同時，事業(yè)單位沒有高度重視事業(yè)職工的能力水平及自身素養(yǎng)，因此可能會影響事業(yè)單位的正常運營，甚至阻礙事業(yè)單位的長久發(fā)展。

事業(yè)單位薪酬制度不夠完善

現(xiàn)階段，我國許多事業(yè)單位仍存在人力資源薪酬管理制度不夠完善的問題，人力資源薪酬的報酬制度、薪酬管理力度、薪酬分析與整合力度仍需加強。同時，獎罰制度不夠明確，對于工作認(rèn)真、愛崗敬業(yè)的員工，企業(yè)應(yīng)及時給予激勵與肯定，調(diào)動員工工作積極性，使員工全身心投入工作中，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與自身結(jié)合到一起，關(guān)注事業(yè)單位的一切變動。

事業(yè)單位不能及時調(diào)整薪酬機制

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其在單位中占據(jù)著較高的地位。在我國的眾多國企單位中，特別是國有事業(yè)，其進行的一切薪酬活動皆是嚴(yán)格按照企業(yè)制度加以執(zhí)行，對于員工的薪酬方面沒有些許變動。而員工的加班補貼、醫(yī)保補貼及生活補貼等方面沒有靈活的調(diào)整機制，這在很大程度上抑制了員工努力工作的積極性，會使員工覺得企業(yè)對自身不夠重視，不能夠滿足專供自身需求[1]。

事業(yè)單位人力資源薪酬管理的對策

制定規(guī)范有效的績效考核方案

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，要想促使事業(yè)單位長期發(fā)展，就要制定規(guī)范有效的績效考核方案，如果事業(yè)單位沒有開展過績效考核活動，就會影響事業(yè)單位人力資源的考核結(jié)果，可能會使員工的實際考核指數(shù)產(chǎn)生誤差。表現(xiàn)在：第一，事業(yè)單位缺乏績效考核制度，不能保證考核質(zhì)量，無法對員工的付出與投入給出公平公正的評定；第二，事業(yè)單位員工的工作效率存在差異，導(dǎo)致事業(yè)單位對員工的薪酬分配不顯著。而制定規(guī)范有效的績效考核方案是保障事業(yè)單位員工薪酬公平公正的基礎(chǔ)，也是促進員工深入企業(yè)工作的關(guān)鍵?；诖耍聵I(yè)單位在制定規(guī)范有效的績效考核方案時，要切合員工自身，充分了解員工生活環(huán)境以及生活情況，定期更改績效考核方案，標(biāo)注各項考核指數(shù)。同時針對實際的績效考核，要體現(xiàn)出員工的人生價值及社會地位，借鑒國際市場的最佳經(jīng)濟水平，調(diào)動員工參與工作的熱情與工作情懷[2]。

薪酬管理目標(biāo)為事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)

事業(yè)單位在深入本企業(yè)薪酬管理工作時要綜合考慮事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，由此促進事業(yè)單位薪酬管理的正常運行。若在事業(yè)單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)一致的情況，不但會浪費許多人力與財力資源，還會限制事業(yè)單位的前進發(fā)展。目前我國的大部分企業(yè)單位皆存在薪酬管理目標(biāo)不確切的問題，在一定程度上將事業(yè)單位推向風(fēng)險區(qū)。所以，要想實現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)為事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)，事業(yè)單位管理負(fù)責(zé)人應(yīng)將管理方案落到實處，讓全企業(yè)的工作人員全方面了解薪酬項目與內(nèi)容，同時增加培訓(xùn)機會、制定薪酬管理目標(biāo)，以促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

體現(xiàn)薪酬管理的激勵原則

當(dāng)今事業(yè)單位的經(jīng)營運行中較容易出現(xiàn)員工人口老齡化問題，因此各個事業(yè)單位在提高員工綜合素質(zhì)的同時，要體現(xiàn)薪酬管理的激勵原則，加強事業(yè)單位員工培訓(xùn)工作，以積極的內(nèi)容促進員工制定自己的職業(yè)生活。在人力資源管理者對員工培訓(xùn)期間，要結(jié)合員工崗位需求，制定獎勵方案，優(yōu)化管理措施，支持員工參與學(xué)歷提升考試以及高級職業(yè)技能考試，進而給員工提供更多工作的可能性，使員工可以在更多的崗位上超越自己、挑戰(zhàn)自己，不斷提升自身價值，以便于更好地為社會及國家做貢獻。

合理高效地進行事業(yè)單位績效考核

事業(yè)單位薪酬與事業(yè)單位績效考核有著密不可分的聯(lián)系，兩者相輔相成、互相促進。對于企業(yè)單位來說，將合理高效的事業(yè)單位績效考核和企業(yè)薪酬融為一體，能夠在最大程度上發(fā)揮企業(yè)單位的工作職能。首先，應(yīng)采用股權(quán)擁有制和養(yǎng)老保險基金制等方法鼓勵員工積極工作。其次，強化事業(yè)單位考核評定與研究工作，以此將事業(yè)單位績效考核作用發(fā)揮至最大化，進一步推動事業(yè)單位走向國際市場。

結(jié)語

綜上所述，研究事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策解析，對企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的作用。相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合人力資源薪酬管理面臨的困境，創(chuàng)建人力資源管理體系，通過制定規(guī)范有效的績效考核方案和激勵原則、確定薪酬管理目標(biāo)等解決事業(yè)單位面臨的困難，確保事業(yè)單位快速發(fā)展。

（作者單位：江蘇省阜寧縣陳集中心衛(wèi)生院）

【參考文獻】

[1]王曉斌.事業(yè)單位人力資源薪酬管理面臨的困境和對策淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（06）.

[2]趙壽斌.人力資源管理在新形勢下事業(yè)單位面臨的困境和對策[J].知識經(jīng)濟，2016（15）.