王光

摘要：在企業(yè)的人力資源管理方面，薪酬福利管理屬于核心范疇，只有采取科學(xué)合理的薪酬福利管理制度才能確保企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)、高水平員工團(tuán)隊(duì)的建立。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系企業(yè)當(dāng)下發(fā)展實(shí)況，綜合、全面、多元化的考慮企業(yè)、職員、法規(guī)條例、經(jīng)濟(jì)收益、成本支出等要素，切實(shí)處理好薪酬福利管理工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬福利;管理

1電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理存在的問(wèn)題

1.1薪酬福利管理存在滯后性

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，電力企業(yè)的福利待遇應(yīng)該歸于員工總收入的管理工作當(dāng)中。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法就有所差異，電力企業(yè)的員工福利刨除了在薪資中原有的非工資一類的數(shù)量，而平均體現(xiàn)在員工的工資總額當(dāng)中。這樣是為了確保薪資福利在發(fā)放的過(guò)程中能夠科學(xué)合理，起到激勵(lì)員工的作用。但是在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，有一部分的電力企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行這一政策，導(dǎo)致了薪酬福利管理上的失誤，具體就是體現(xiàn)在福利薪資的發(fā)放上的滯后性，這樣長(zhǎng)期以往，很不利于公司的發(fā)展。

1.2薪資管理體系不完善，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一

薪酬福利是和員工的利益息息相關(guān)的，只有員工拿到了心儀的薪資福利，才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。目前我國(guó)電力企業(yè)還多是以績(jī)效薪資來(lái)進(jìn)行人力資源的管理，附加上相應(yīng)的福利措施。但是這樣的管理體制效率相對(duì)較低，而且模式過(guò)于單一，再加上薪資定位的不準(zhǔn)確、福利待遇和實(shí)際情況的不匹配等等問(wèn)題，導(dǎo)致在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)混亂、福利單一等等問(wèn)題。而歸根結(jié)底，就是管理體制的不完善導(dǎo)致的。

1.3薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的體制不合理

為了激勵(lì)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益，人力資源部門(mén)會(huì)在現(xiàn)有薪資的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。然而實(shí)際上所達(dá)到的效果卻是差強(qiáng)人意。其主要的原因是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)體制制定的不合理。企業(yè)并沒(méi)有完全了解所有員工的期望和需求，就制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工實(shí)際上并不需要，而想要獲獎(jiǎng)的人又無(wú)法得到。這直接導(dǎo)致了有能力的人不會(huì)使出全力，稍微落后的員工也不會(huì)去努力進(jìn)步，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制起到的效果并不理想，事倍功半。

2電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理的改善

2.1加強(qiáng)薪資福利管理的時(shí)效性

要讓電力企業(yè)的人力資源部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，它不僅僅是單純的薪資福利的發(fā)放，還直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)作和企業(yè)形象的樹(shù)立。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其人力資源部門(mén)的工作高度重視，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定程序每一步都做到有章可依，在實(shí)際的執(zhí)行階段更要注重時(shí)效性，根據(jù)相關(guān)員工的薪資福利核算辦法，將工作細(xì)分下去，真正的做到每一步都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，每一環(huán)都有專職人員保障，做到真正的科學(xué)系統(tǒng)，同時(shí)保障公正公平公開(kāi)的原則。這樣既能平衡員工心理的不平衡，對(duì)其工作進(jìn)行積極正向的引導(dǎo)，又有利于消除對(duì)電力企業(yè)可能帶來(lái)的不利影響，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2結(jié)合實(shí)際制定完善薪資福利體系

體制制定的完不完善，直接影響到之后工作的執(zhí)行力度和推行進(jìn)度。作為電力企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)顯得尤為重要。要理清思路，建立科學(xué)的薪資福利體系。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，從整體入手，把握住大方向，其次細(xì)化各個(gè)崗位的職責(zé)，讓各個(gè)崗位部門(mén)相互串聯(lián)又分工明確，消除電力企業(yè)部門(mén)繁多、機(jī)構(gòu)龐大而導(dǎo)致的一些問(wèn)題和弊病。最后，評(píng)估各個(gè)部門(mén)崗位的價(jià)值作用。由于崗位部門(mén)的不同，其在企業(yè)中所體現(xiàn)的價(jià)值和發(fā)揮的作用一定也是不盡相同的，要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)估，從而制定出讓企業(yè)員工信服的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，從而讓員工認(rèn)清自己的工作價(jià)值，激發(fā)員工分奮發(fā)向上的動(dòng)力和激情。

2.3結(jié)合員工需求制定福利標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于電力企業(yè)的福利而言，主要是非現(xiàn)金形式的發(fā)放，注意包括法律法規(guī)所規(guī)定的五險(xiǎn)一金，以及非固定形式發(fā)放的一些福利，例如節(jié)日禮生日禮以及年終實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等等，這些福利的變動(dòng)性很大也就在很大程度上決定了員工對(duì)于福利待遇這一方面的需求變得多樣化。而做到讓絕大多數(shù)員工都滿意的福利管理標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源部門(mén)所需要考慮的問(wèn)題所在。第一，要遵循“以人為本”的原則，從員工的利益出發(fā)，合理的搭建福利管理系統(tǒng)，不僅要在物質(zhì)上，精神上更要滿足員工的需求。第二，多多的和員工進(jìn)行溝通，掌握企業(yè)員工真正需要和想要的是什么，根據(jù)員工需求的不同，結(jié)合其家庭狀況，企業(yè)的福利支出預(yù)算等等制定出合理的福利管理計(jì)劃，使其發(fā)揮出最大的效用。并且在每次的福利發(fā)放后對(duì)員工進(jìn)行滿意度的調(diào)查。

結(jié)語(yǔ)

目前，對(duì)于企業(yè)管理而言，人力資源所發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，強(qiáng)化薪酬福利管理能夠提升人力資源管理的科學(xué)性和平衡性，發(fā)揮為企業(yè)吸引各種尖端人才的作用;完善的薪資福利體系能夠?qū)T工的工作起到激勵(lì)功效，不僅可以滿足員工們的基礎(chǔ)物質(zhì)需要，還可以使其生活水平得到改善，從而使其對(duì)企業(yè)的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變;公平的薪資福利體系可以充分激發(fā)員工的工作積極性，讓其對(duì)企業(yè)具有更強(qiáng)的歸屬感，從而降低辭職率，提升企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。電力企業(yè)的綜合管理水平和人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理工作的落實(shí)具有密不可分的聯(lián)系，薪酬對(duì)于員工而言是維持其生存的主要來(lái)源，所以員工關(guān)心薪酬福利具有必然性，人力資源管理方面必須要加大對(duì)此方面的重視。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的薪酬福利體系優(yōu)劣將會(huì)對(duì)員工的工作積極性帶來(lái)直接影響，合適的薪酬福利措施會(huì)使得企業(yè)凝聚力大幅增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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