劉月河，王亞彬，岳 帥

（陸軍工程大學石家莊校區(qū)，河北 石家莊 050003）

0 引言

新冠肺炎疫情的迅速蔓延對全球經濟產生了廣泛而深遠的影響，國內消費降級，投資、出口下滑，國際貿易投資萎縮，全球供應鏈循環(huán)受阻，各行業(yè)復工復產受到嚴重影響，部分行業(yè)甚至出現(xiàn)短暫的供應鏈斷裂的情況。當前和今后一個時期，疫情還在持續(xù)，各國應對疫情政策不同，防疫效果差異加大，同時西方大國國內矛盾凸顯，急于壓制對手，轉移矛盾，貿易保護主義加劇。一些國家采取各種措施促使本國制造業(yè)回流，逆全球化的趨勢不斷涌現(xiàn)，全球供應鏈發(fā)展遇到了新的問題，本文立足于當前形勢，運用SWOT分析方法，研究以深化構建人類命運共同體為依托的可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同供應鏈管理新模式，確保實現(xiàn)供應鏈穩(wěn)定，應對各種風險挑戰(zhàn)。

1 疫情影響下供應鏈管理的SWOT分析

1.1 SWOT分析運用于疫情影響下的供應鏈管理

SWOT 分析是對系統(tǒng)內外部條件進行綜合和概括，進而分析系統(tǒng)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過分析可以幫助系統(tǒng)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，明朗發(fā)展戰(zhàn)略，克服發(fā)展弱項，補足漏洞和短板，提高系統(tǒng)的綜合能力。

本文將SWOT 分析應用于研究疫情影響下的供應鏈管理，具體步驟為：首先分析查找出新冠疫情影響下我國供應鏈管理發(fā)展的內部要素（優(yōu)勢S、劣勢W）和外部條件（機會O、威脅T），對4 個要素進行交叉綜合得到SWOT矩陣，得出我國供應鏈管理發(fā)展的SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

1.2 新冠肺炎疫情影響下我國供應鏈發(fā)展的SWOT要素分析

表1 新冠肺炎疫情影響下我國供應鏈發(fā)展的SWOT要素分析

2 基于SWOT要素交叉分析的我國供應鏈管理發(fā)展對策

根據新冠肺炎疫情影響下供應鏈管理的SWOT要素分析結果，對4 個要素交叉分析，將內部優(yōu)勢S與外部機遇O 相匹配得到供應鏈管理發(fā)展的SO 策略，將內部優(yōu)勢S與外部威脅T相匹配得到供應鏈管理發(fā)展的ST 策略，依次類推得到供應鏈管理發(fā)展的WO策略和WT策略，構成相應的SWOT策略矩陣，得到我國供應鏈發(fā)展的應對措施和管理趨勢，見表2。

從對策矩陣可以看出疫情影響下的供應鏈管理發(fā)展趨勢：一是國家層面頂層設計，集成協(xié)同；二是強化軟硬件基礎設施建設；三是技術創(chuàng)新驅動，降本增效；四是分層級管理，豐富產業(yè)層次，提高供應鏈穩(wěn)定性；五是積極融入國家戰(zhàn)略，深化國際合作，團結多數(shù)，建立比較可靠的跨境產業(yè)鏈供應鏈聯(lián)盟。長遠來看，受到市場、能源、人才等限制，全球化是社會發(fā)展的大趨勢，各個國家尤其是中小國家必須參與到全球產業(yè)鏈體系中去，才能生存和發(fā)展，但各種干擾因素下以國家信用為核心的大國中心化經濟形態(tài)將長期存在。我國供應鏈體系與世界密不可分，只有從國家層面進行頂層設計規(guī)劃，發(fā)展核心技術，構建全國一盤棋的大協(xié)同供應鏈管理，才能夠有效降低成本，提高服務質量，增強核心競爭力，使得我國供應鏈獲得穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

表2 基于SWOT分析的新冠疫情影響下供應鏈管理對策

3 結語

本文運用SWOT 分析方法，綜合國內國外形勢，對我國供應鏈發(fā)展的有利條件和短板弱項、面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行交叉分析，通過構建SWOT矩陣對新冠肺炎疫情影響下的供應鏈管理發(fā)展提出對策，為管理者提供參考。本文采用的SWOT 分析方法比較適合分析發(fā)展戰(zhàn)略問題，但對于優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的界定是一個復雜的問題，需要更進一步深入的調查研究和深入思考。