魯小凡，竇錢斌，宋 偉，葛章志

（1.中國科學技術大學，安徽合肥 230026；2.上海社會科學院，上海 200020）

創(chuàng)新是引領經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要源泉，也是我國建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。目前在我國“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略的背景下，經(jīng)濟發(fā)展進入了蓬勃發(fā)展的新階段，這一關鍵時期的經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展，需要不斷加快實踐創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設，加速將我國建設成為創(chuàng)新型國家。在此背景下，我國制定了各種人才引進政策，其中以海外高層次人才引進最為突出，許多一線城市都頒發(fā)了對應的獎勵政策（見表1）。

表1 國內(nèi)主要城市人才政策

表1 （續(xù)）

在政策的推動下，大批海外人才回國工作，其中以擔任企業(yè)高管居多。企業(yè)聘用海外人才擔任高管，一方面希望他們帶來國外管理經(jīng)驗，更多的是讓他們結(jié)合自身海外經(jīng)歷，為企業(yè)創(chuàng)新注入新動力。但企業(yè)創(chuàng)新受到多種因素影響，外在因素主要包括國家政策、制度環(huán)境、產(chǎn)業(yè)和市場狀況等，內(nèi)在因素有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)高管和員工特征等。其中管理者作為企業(yè)各項重大決策的主要發(fā)起者和領導者，對他們所在的公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動包括企業(yè)業(yè)績都有重大影響［1］。那么海外人才是否適合國內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境？有海外經(jīng)歷的高層次人才擔任公司高管，是否可以促進企業(yè)創(chuàng)新效率？這是本文所要具體研究的問題。

1 文獻回顧

高管作為企業(yè)隊伍的核心，對其發(fā)展至關重要［2］。現(xiàn)在許多企業(yè)通過引進海外人才擔任企業(yè)高管來促進發(fā)展。國外學者中David 認為高層管理團隊人員構(gòu)成的多樣性能夠促進企業(yè)創(chuàng)新績效［3］。孫慧等［4］以國際化戰(zhàn)略為中介變量，組織慣性為調(diào)節(jié)變量，研究發(fā)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略在高管團隊垂直薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新績效間發(fā)揮了中介作用。吳映玉等［5］認為海外并購可以促進企業(yè)技術創(chuàng)新績效的顯著提高，而且擁有海外任職經(jīng)歷的高管團隊能夠顯著促進企業(yè)在海外并購后更好地將海外先進技術轉(zhuǎn)移和融合。既然促進作用明顯，那么是否有其他因素會影響其促進作用？Srivastava 等［6］認為任期時間長短對創(chuàng)新活動的促進效應會有影響。黃婷等［7］也認為雖然高管團隊中擁有海外經(jīng)歷的高管占比對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的正向影響，但如果長期擔任高管職務并不能更好發(fā)揮其對企業(yè)創(chuàng)新績效的促進作用。但也有部分學者認為其有負面效應。Zhang 等［8］認為高管職能多樣性對企業(yè)創(chuàng)新有負面影響。劉鑫等［9］認為在企業(yè)創(chuàng)新過程中，高管團隊職能背景多樣性引起的情感沖突相比于認知沖突發(fā)揮更為主導性的作用，對企業(yè)創(chuàng)新績效具有破壞作用。Knight 等［10］研究發(fā)現(xiàn)高管團隊的異質(zhì)性在重大決策上難以達成協(xié)議，并降低企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出效率。

從學歷水平角度，彭中文等［11］以我國創(chuàng)業(yè)板高科技上市公司為研究對象，高管團隊受教育程度較高有利于促進高科技企業(yè)成長。張曉亮等［12］也認為學者型高管能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，且有學術經(jīng)歷的高管在企業(yè)內(nèi)部的權利越大，其學術經(jīng)歷在對企業(yè)創(chuàng)新的促進程度越強。趙珊珊等［13］認為學術經(jīng)歷可以讓高管做決策時具有高度專業(yè)性和謹慎的決策態(tài)度，在創(chuàng)新項目選擇時更注重“質(zhì)量”而非“數(shù)量”。那么如果是院士擔任企業(yè)獨立董事是否效果更好呢？許榮等［14］通過考察兩院院士及其候選人擔任企業(yè)獨立董事的企業(yè)創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)院士(候選人)獨董的任期越長、兼職公司數(shù)量越多,對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用越好，但具有海歸經(jīng)歷的院士(候選人)并相較于國內(nèi)院士，并沒有突破性優(yōu)勢。

高管團隊的專業(yè)背景對企業(yè)創(chuàng)新的影響日益受到學者關注。Camelo-Orda 等［15］提出具有較高教育程度的管理人員可以提供更多創(chuàng)新性的想法與方案，因為他們更加積極開放的對待創(chuàng)新，而教育水平較低的管理人員主要依靠熟練的方法解決問題，傾向于維持現(xiàn)狀。蘇曉華等［16］認為不同的專業(yè)背景對企業(yè)創(chuàng)新的正向影響程度具有差異性。呂晨等［17］高管團隊知識結(jié)構(gòu)能夠為高科技企業(yè)創(chuàng)新績效帶來顯著正向影響，團隊中如果有經(jīng)濟學背景的高管,這種正向影響作用會更強。虞義華等［18］也認為發(fā)明家高管對企業(yè)研發(fā)投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效率具有顯著的正向促進作用，且對于不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)和制度環(huán)境的企業(yè)促進程度不同。但如果高管中有軍人背景，對企業(yè)的創(chuàng)新效率有抑制作用［19］。

綜上所述，現(xiàn)有針對高管海外經(jīng)歷和企業(yè)創(chuàng)新的相關性研究已有一些成果，并從不同角度對其進行了分析。但是對企業(yè)創(chuàng)新指標測度不夠精細、高管海外經(jīng)歷劃分不夠細致，導致在實際操作中只能提供宏觀層面參考，而不能做到微觀層面的指導；且企業(yè)創(chuàng)新分為研發(fā)階段和轉(zhuǎn)化階段，不同海外經(jīng)歷的企業(yè)高管在研發(fā)和轉(zhuǎn)化領域的貢獻也會有明顯不同。

2 研究設計

2.1 數(shù)據(jù)來源

本文選擇2008—2017 年中國上市公司作為研究樣本，上述變量中公司內(nèi)部情況的相關數(shù)據(jù)均來源于CSMAR 數(shù)據(jù)庫和Wind 咨訊，公司所處的外部環(huán)境變量的數(shù)據(jù)來源于《中國科技統(tǒng)計年鑒》。其中，外部環(huán)境變量在2008 年缺失的部分數(shù)據(jù)用線性插值法補全，然后運用極值標準化方法對所有環(huán)境變量進行無量綱化處理。在公司樣本中，剔除上證B 股、深證B 股、金融行業(yè)、專利申請數(shù)據(jù)缺失或等于0、有效專利數(shù)缺失或等于0、研發(fā)人員投入數(shù)量缺失或等于0、研發(fā)金額投入數(shù)量缺失或等于0 的樣本，最終得到包含2 835 家公司14 156 個樣本。

2.2 模型設定與變量定義

為了研究高管海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響效應，本文構(gòu)建如下多元線性回歸模型的主要解釋變量為企業(yè)創(chuàng)新效率。

模型的被解釋變量為企業(yè)創(chuàng)新效率。目前研究中對企業(yè)創(chuàng)新效率的測度大多是從專利申請、研發(fā)投入等角度進行，但此做法不能精準分析企業(yè)的創(chuàng)新能力。本文參照孟維站等［20］的測度方法，用三階段DEA 模型，從技術研發(fā)和轉(zhuǎn)化兩個階段測度企業(yè)創(chuàng)新效率，其中技術研發(fā)指的是企業(yè)進行技術生產(chǎn)和創(chuàng)新的過程，而技術轉(zhuǎn)化指的是企業(yè)將已有技術市場化并為企業(yè)帶來知識產(chǎn)權收益的過程。具體步驟如下：

第1 步，根據(jù)Banker 等人提出的BCC 模型對規(guī)模報酬可變條件下的創(chuàng)新效率進行測度，進而將傳統(tǒng)DEA 模型中的綜合技術效率分解為純技術效率和規(guī)模效率兩部分。在本文中，技術研發(fā)階段的投入指標選取研發(fā)人員投入數(shù)量、研發(fā)資金投入數(shù)量兩個指標，技術研發(fā)階段的產(chǎn)出指標和技術轉(zhuǎn)化階段的投入指標選取專利申請數(shù)和有效專利數(shù)兩個指標（由于本文將企業(yè)創(chuàng)新分成兩個階段，技術轉(zhuǎn)化階段是對企業(yè)生產(chǎn)出的技術進行應用的階段，故技術研發(fā)階段的產(chǎn)出可被視為技術轉(zhuǎn)化階段的投入），技術轉(zhuǎn)化階段的產(chǎn)出指標選取營業(yè)收入增加值指標（見表2）。通過BCC 模型，可以測度出企業(yè)在技術研發(fā)階段和技術轉(zhuǎn)化階段的綜合技術效率、純技術效率和規(guī)模效率，并在此基礎上計算出技術研發(fā)和轉(zhuǎn)化階段的投入冗余。

第2 步，構(gòu)建如下SFA 回歸模型，觀察外界環(huán)境因素和噪聲對企業(yè)在研發(fā)和轉(zhuǎn)化階段上投入冗余的影響

方程（2）中，k 表示企業(yè)在兩個階段上第k 個的松弛變量，表示混合誤差項，表示服從正態(tài)分布的隨機擾動，表示服從非負斷尾正態(tài)分布的管理非效率，與無關。表示環(huán)境變量，參考李洪偉等［21］、孟維站等［20］的文獻，本文選取了政府資助、研發(fā)人員密度、研發(fā)硬件基礎和區(qū)域市場環(huán)境4 個外界宏觀環(huán)境變量（具體解釋見表2），然后將外界宏觀環(huán)境變量按照企業(yè)所在省份進行匹配，利用方程（2）的估計結(jié)果對企業(yè)兩個階段上的投入量進行調(diào)整，從而剔除外部環(huán)境因素對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響。

第3 步，將調(diào)整后的投入數(shù)據(jù)重新代入第1 步的DEA 模型中進行測算，進而可以得到技術研發(fā)階段的綜合技術效率、純技術效率和規(guī)模效率和技術轉(zhuǎn)化階段的綜合技術效率、純技術效率和規(guī)模效率6 個指標。綜合技術效率、純技術效率和規(guī)模效率共同組成了對企業(yè)創(chuàng)新效率測度，其中綜合技術效率代表的是規(guī)模不變條件下的企業(yè)創(chuàng)新效率，是本文考察的重點。

表2 企業(yè)創(chuàng)新效率測度的指標體系

模型的核心解釋變量包括：企業(yè)高管海外經(jīng)歷定義為企業(yè)高管中有海外經(jīng)歷的人數(shù)（oversea）及其所占高管人員比例（overseap）；海歸高管的平均學歷是高管在海外所取的平均學歷（oversea-edu）定義為中專及中專以上=1，大專=2，本科=3，碩士研究生=4，博士研究生=5；海歸高管的專業(yè)包括，技術、經(jīng)管、法律專業(yè)背景人數(shù)及其所占高管比例定義為人力資源、管理、經(jīng)濟、市場專業(yè)背景概括為經(jīng)管人員（oversea-mac），所占比例（oversea-macp）；法律專業(yè)背景概括為法律人員(over-leg)，所占比例(over-legp)；技術專業(yè)背景概括為（over-tech），所占比例（over-techp）。

2.3 變量描述性統(tǒng)計

表3 為主要變量的描述性統(tǒng)計，企業(yè)高管海外經(jīng)歷的均值為0.399 1，表明樣本中有39.9%的企業(yè)至少有一個董高監(jiān)成員擁有在國外學習或工作的經(jīng)歷。海歸高管的平均學歷為0.865 9，說明海歸高管的學歷普遍不高，大多數(shù)是有豐富的實際工作經(jīng)驗；企業(yè)技術研發(fā)效率的自然對數(shù)均值為0.054 1，但是技術轉(zhuǎn)化效率的均值為0.013 1，說明大多數(shù)企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)創(chuàng)新水平很高，對高新技術的學習、應用的能力很強。但是在技術落地和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)遠不如研發(fā)環(huán)節(jié)，導致轉(zhuǎn)化效率偏低，科技轉(zhuǎn)化程度不足。

表3 主要變量描述性統(tǒng)計

3 高管海外經(jīng)歷、平均學歷、專業(yè)背景對企業(yè)創(chuàng)新影響的實證檢驗

3.1 高管海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響

表4 列示了高管海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響。其中第一、二行為企業(yè)高管中有海外經(jīng)歷的人數(shù)及其占比對企業(yè)技術研發(fā)效率與轉(zhuǎn)化效率的影響。結(jié)果顯示：海外經(jīng)歷的系數(shù)為正，說明高管的海外經(jīng)歷對企業(yè)技術研發(fā)效率與轉(zhuǎn)化效率存在顯著的正相關關系。這是因為海外的學習或工作經(jīng)歷幫助高管獲得了前沿技術和管理思想，有利于增強企業(yè)的技術儲備和提高研發(fā)人員的創(chuàng)新實力。海歸高管通過國外的科學技術訓練可以掌握先進的技術，了解技術發(fā)展的最新動向，而這些知識對于尚處在技術追趕階段的中國企業(yè)而言仍具備相當?shù)那把匦?，能夠有效縮小企業(yè)和國外的技術差距［23］。

從技術研發(fā)效率的視角看，海歸高管所具備的國際化視野為企業(yè)提供更加多元化的視角，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新決策能力和效率，幫助企業(yè)選擇更為先進和成功的研發(fā)方向，提高企業(yè)技術研發(fā)的成功率［24］。從技術轉(zhuǎn)化效率的視角看，科技成果轉(zhuǎn)化中國屬于起步階段，但海外高管的管理、學習經(jīng)歷早已讓他們接觸到了科技成果轉(zhuǎn)化的前沿，可以有針對性的提高國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)化效率，促進產(chǎn)品落地。

表4 高管海外經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新

表4 （續(xù)）

3.2 海外高管學歷層次、專業(yè)背景對企業(yè)創(chuàng)新的影響

表5 為海歸高管的學歷層次、專業(yè)背景對企業(yè)創(chuàng)新的影響。結(jié)果顯示：海歸高管的學歷層次對企業(yè)技術研發(fā)和轉(zhuǎn)化效率的系數(shù)顯著為正，表明海歸高管的學歷層次與企業(yè)創(chuàng)新是正相關關系。這是因為學歷越高，管理者將擁有更多的知識儲備，其知識結(jié)構(gòu)越完整，同時受教育程度較高的管理者更傾向于做出超越個體利益的符合企業(yè)價值觀的決策，從而促進企業(yè)創(chuàng)新［11］。

另外，在海歸高管專業(yè)背景方面，技術背景和經(jīng)管背景的系數(shù)均為正，說明擁有技術和經(jīng)管專業(yè)背景的海歸高管與企業(yè)創(chuàng)新之間有顯著正相關關系。這是因為擁有技術背景的海歸高管通過在國外的系統(tǒng)學習，更為重視企業(yè)技術創(chuàng)新活動。其技術背景不僅有助于企業(yè)研判市場需求，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，還能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低創(chuàng)新過程的不確定性［23-24］。而具有經(jīng)管背景的海歸高管擁有先進的管理經(jīng)驗和國際化視野，且對于市場運行有敏銳的嗅覺，有助于促進企業(yè)創(chuàng)新。一方面，海歸高管的經(jīng)管專業(yè)背景讓他們有扎實的理論基礎，可以高效開展企業(yè)戰(zhàn)略部署和策略執(zhí)行，使得企業(yè)有能力精準把握市場機會。另一方面擁有經(jīng)管背景的海歸高管掌握有充分的項目運行知識，能夠?qū)庀冗M的管理經(jīng)驗和運營模式進行本土化改造，保持甚至增強國內(nèi)企業(yè)的技術創(chuàng)新投入［25］。

然而擁有法律背景的海歸高管對企業(yè)技術研發(fā)效率上呈現(xiàn)負相關性，在轉(zhuǎn)化效率上是正相關性，這是因為擁有法律背景的海歸高管熟悉科技成果轉(zhuǎn)化的相應政策，能夠?qū)⒓夹g有效地轉(zhuǎn)換為績效產(chǎn)出，提高企業(yè)技術轉(zhuǎn)化效率，但是由于沒有完整的技術或管理學習經(jīng)歷，在企業(yè)技術創(chuàng)新方向決策時經(jīng)驗不足，不能有效提高技術研發(fā)效率。

表5 海歸高管學歷層次、專業(yè)背景與企業(yè)創(chuàng)新

4 異質(zhì)性分析

4.1 國有企業(yè)異質(zhì)性視角

表6、表7 探討了在國有企業(yè)和非國有企業(yè)中高管背景對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響。結(jié)果表明：不論在國有企業(yè)還是非國有企業(yè)中，高管具有海外經(jīng)歷對企業(yè)技術研發(fā)均有顯著促進作用。但海外高管的學歷在國有企業(yè)中并不占優(yōu)勢，反而是具有相關專業(yè)背景的人員更能在國有企業(yè)中發(fā)揮其對技術研發(fā)的促進作用。反之，在非國有企業(yè)，高學歷更能帶來企業(yè)技術研發(fā)效率的顯著性提高。從企業(yè)技術轉(zhuǎn)化效率的角度分析，高管的海外經(jīng)歷和專業(yè)背景在國有企業(yè)中能夠充分發(fā)揮出其獨特優(yōu)勢，對國有企業(yè)的技術轉(zhuǎn)化效率有顯著提高。但在非國有企業(yè)中，高管是否具有海外經(jīng)歷，其學歷、專業(yè)背景對企業(yè)技術轉(zhuǎn)化效率并無顯著提高。

綜上所述，這是根據(jù)國有企業(yè)和非國有企業(yè)的根本屬性決定。國有企業(yè)規(guī)模普遍較大，更加注重技術研發(fā)階段，已形成成熟的研發(fā)體系，故海外人才的加入并不能對現(xiàn)有體系產(chǎn)生革命性提高。但也是由于其體量龐大，管理模式優(yōu)化進程緩慢，所以具有海外經(jīng)歷且專業(yè)能力強的高管，可以在入職后給企業(yè)帶來先進的管理理念，增強國有企業(yè)市場敏感度，提高技術轉(zhuǎn)化效率；反觀非國有企業(yè)，其市場導向性更強，技術落地能力強于國有企業(yè)。但前期技術研發(fā)效率較低。通過高學歷海外人才的吸納，能夠簡潔高效補足前期研發(fā)效率不高的短板，利用高學歷海外人才的多年研究成果，最大限度提高研發(fā)效率。

表6 企業(yè)異質(zhì)性視角下高管背景對企業(yè)技術研發(fā)效率的影響

表7 企業(yè)異質(zhì)性視角下高管背景對企業(yè)技術轉(zhuǎn)化效率的影響

4.2 風險投資異質(zhì)性視角

表8、表9 探討了在風險投資視角下高管背景對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響。結(jié)果表明：企業(yè)獲得風險投資后，有海外經(jīng)歷的高管能夠更好的利用風險投資，對提高企業(yè)技術研發(fā)和轉(zhuǎn)化效率均有顯著效應。但學歷越高的海外高管，在沒有風險投資進入時，更加可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢，促進企業(yè)技術研發(fā)。而從專業(yè)角度分析，有風險投資進入時，擁有經(jīng)管專業(yè)背景的高管對企業(yè)技術研發(fā)效率的提高達到了0.102 3，明顯高于沒有風險投資時的0.056 1；沒有風險投資進入時，高學歷且具有經(jīng)管專業(yè)背景的高管對技術研發(fā)效率有顯著提高，但在轉(zhuǎn)化方面貢獻不大。

這是因為風險投資可以為企業(yè)提供增值服務，幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、降低技術創(chuàng)新不確定性、促進企業(yè)增加創(chuàng)新投入［26］。海外資本市場活躍，有海外經(jīng)歷且是經(jīng)管專業(yè)背景的高管在海外工作時具備豐富的風險投資引入和管理經(jīng)驗，針對企業(yè)研發(fā)資金不足等情況，引導風險投資進入企業(yè)研發(fā)階段，為其提供資金支持；到技術轉(zhuǎn)化階段后，海外高管對風險投資和市場需求的結(jié)合更加敏銳，優(yōu)勢更加突出，且此時擁有專業(yè)技術背景的高管可以利用其理論功底，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整自身產(chǎn)品，在風險投資的資金支持下更好完成技術轉(zhuǎn)化，提高效率。

表8 風險投資視角下高管背景對企業(yè)技術研發(fā)效率的影響

表9 風險投資視角下高管背景對企業(yè)技術轉(zhuǎn)化效率的影響

5 結(jié)論與政策啟示

本文以2008—2017 年A 股上市公司為樣本，研究高管海外經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響。實證結(jié)果表明，高管的海外經(jīng)歷能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新效率。擁有海外經(jīng)歷的高管更加注重核心競爭力的提高，在技術創(chuàng)新策略的實施中能夠起到促進作用。進一步分析海歸高管的學歷層次和專業(yè)背景，具有技術和經(jīng)管專業(yè)背景的海歸高管可以有效提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，且擁有經(jīng)管專業(yè)背景的海歸高管對企業(yè)的技術研發(fā)效率促進作用更強，而擁有法律背景的海歸高管對企業(yè)技術研發(fā)效率有明顯抑制作用，但在技術轉(zhuǎn)化效率上有自己的獨特優(yōu)勢。

而通過異質(zhì)性的分析表明，不論在國有企業(yè)還是非國有企業(yè)中，高管具有海外經(jīng)歷對企業(yè)技術研發(fā)均有顯著促進作用。具有海外經(jīng)歷且專業(yè)能力強的高管，入職國有企業(yè)后對其技術創(chuàng)新效率的提高顯著優(yōu)于非國有企業(yè)。且在有風險投資進入后，具有經(jīng)管專業(yè)背景的高管更能發(fā)揮其自身優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新。

基于上述研究結(jié)論，本文的政策啟示如下：

一是政府應繼續(xù)提高海外留學生或工作者回國的支持力度，加強高層次人才引進計劃的實施。近年來我國越發(fā)重視核心技術的開發(fā)創(chuàng)新，但受制于我國的技術水平，諸如芯片、半導體等核心技術發(fā)達國家更具優(yōu)勢，國家應繼續(xù)實施引才計劃，注重本土化創(chuàng)新。

二是企業(yè)在進行高管團隊配置時要給予海外人員更大權限和支持力度，幫助本土企業(yè)加速進行技術創(chuàng)新，實現(xiàn)對發(fā)達國家的趕超。在技術研發(fā)過程中，優(yōu)先引進一批擁有技術和經(jīng)管專業(yè)背景的海外人員主抓企業(yè)技術研發(fā)，而擁有法律專業(yè)背景的海外人員可以作為企業(yè)技術轉(zhuǎn)化的負責人去加速產(chǎn)品市場化。這樣搭配可以提高管理團隊的多元化程度，增加企業(yè)技術創(chuàng)新效率，補齊本土企業(yè)技術創(chuàng)新短板，加速創(chuàng)新型國家建設步伐。

三是國有企業(yè)要注重對海外人才的吸納，發(fā)揮具有技術和經(jīng)管專業(yè)背景的人才在“產(chǎn)—學—研—用”一體化中的作用，優(yōu)化自身管理模式，提升創(chuàng)新效率。非國有企業(yè)要鼓勵技術型高管開展交叉式研究，引導其發(fā)揮加速科研成果在企業(yè)中轉(zhuǎn)化的作用，以期減少研發(fā)項目重疊而造成的資源浪費。

四是積極鼓勵風險投資進入企業(yè)，拓寬其籌資渠道，解決企業(yè)融資難、融資貴等問題。引導具有經(jīng)管背景的高管搭建專為企業(yè)創(chuàng)新活動服務的籌資融資平臺和市場反饋機制，為技術型高管調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術轉(zhuǎn)化效率提供資金支持。