文/司空一休

如果你對體育感興趣，一定聽說過超級碗，這是美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟的年度冠軍賽。有位橄欖球巨星叫湯姆·布雷迪，他帶領(lǐng)新英格蘭愛國者隊拿過6次超級碗冠軍。

大眾對他和球隊的成功非常好奇，可在他看來，原因很簡單：你做好自己的工作，你身邊的每個人就都能做好他們的工作。這個回答不太解渴。

有個美國資深媒體人就問遍了全世界的頂級運動精英，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家的答案都跟布雷迪差不多：我們努力練習(xí)，我們?yōu)楸舜硕鴳?zhàn)，我們從不放棄等等。

這些標準化的答案可沒法說服我們。那在你看來，一支運動隊在某項運動連續(xù)稱霸多年的秘訣是什么？因為他們有天才球員、優(yōu)秀的教練嗎？因為他們有雄厚的資本撐腰，戰(zhàn)略打法上也比對手先進嗎？

美國媒體人薩姆·沃克在《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》一書中否定了上面這些答案。為了找到頂級職業(yè)運動隊的成功之道，薩姆做了一項研究，他發(fā)現(xiàn)，不同運動領(lǐng)域的最頭部的球隊，都有一個共同點：擁有一位平凡的隊長，他們不是邁克爾·喬丹那樣天神一般的運動員，而是低調(diào)、天賦平凡、具有團隊精神的凡人。

也就是說，頂級職業(yè)運動隊能夠獲得前所未有的成功，跟這些平凡的隊長有關(guān)。

薩姆·沃克在整理這些“平凡的隊長”的傳記時有了新的發(fā)現(xiàn)：這些隊長非常相似。令人悚然一驚的是，他們的行為、信仰以及對待工作的方式如出一轍。

隊長們所表現(xiàn)出來的沖動、魯莽和弄巧成拙的行為，實際上都是故意的，目的是為了鞏固團隊。他們奇怪的、看似不稱職的性格特質(zhì)并沒有帶來危害，反而提高了隊友在場上的效率。

薩姆·沃克在《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》中，總結(jié)了這些隊長的七個共同點：

1.極端頑強并專注于競爭。

2.在賽場上積極試探規(guī)則的底線。

3.愿意在幕后做一些吃力不討好的工作。

4.采用低調(diào)、務(wù)實、民主的溝通方式。

5.用充滿激情的行動激勵他人。

6.擁有堅定的信念和獨辟蹊徑的勇氣。

7.具有極強的情緒控制能力。

在《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》中，薩姆·沃克通過隊長們?nèi)绾螌Υ偁幍木唧w例子，分析領(lǐng)導(dǎo)力的這七個具體特征；他們?nèi)绾翁魬?zhàn)、激勵隊友，如何與隊友溝通；以及他們?nèi)绾慰刂谱约旱那榫w。

比如書中提到的巴塞羅那足球隊的隊長普約爾。少年時，他并沒有什么很好的條件，父母也不認為他會踢出什么名堂，但是他不顧一切的精神，讓他成為一個很好的防守隊員，更是一個很好的隊長，一個精神領(lǐng)袖。

誰能想象，有人會帶著骨裂“修復(fù)面具”在足球場上比賽，普約爾就能做到。

2012年4月，在爭奪聯(lián)賽冠軍的激烈比賽中他又一次負傷，他居然被醫(yī)用釘槍簡單縫合傷口后再次上場，隨后梅西攻入制勝一球。他在接受采訪的時候說，“這沒什么大不了的！”退役的時候他也說，“我總覺得我要付出一切。”

體育史上最偉大球隊的隊長們都是具有契而不舍的精神，都是拼命三郎。他們總是傾盡全力，即便賽局勝券在握，也會讓隊員們保持警惕到最后。

致勝團隊還需要一個默默奉獻的“挑水工”?！疤羲ぁ笨此茻o關(guān)緊要，看似碌碌無為，但這是一種隱藏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些人看似專業(yè)不專、笨手笨腳，看似什么都沒有做，但是沒有他們的“水”，大家都會渴死。書中提到的例子就是尤文圖斯的徳尚，也擔任過馬賽隊的隊長、法國國家隊的隊長。

法國國家隊原隊長坎通納因行為不端被停賽，徳尚出任隊長。坎通納接受不了被雪藏，表現(xiàn)出對徳尚不懷好意的態(tài)度。向媒體聲稱，徳尚這樣的人“滿大街都是”“才能有限”，全部工作就是傳球給優(yōu)秀的球員，人們對他最好的評價是“挑水工”。

與坎通納相反，徳尚謙遜、大度、隱忍，而且職業(yè)生涯卓有成效，不比坎通納差。當媒體揣測他會因為“挑水工”的頭銜回擊坎通納時，他并沒有按照這個劇本走，公開表示“我不介意別人叫我‘挑水工’”。

《執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力》中表示，一個喜歡為他們服務(wù)的“挑水工”完全有可能成為一個強大的隊長。

事實上，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很可能來自球隊的后方，而不是來自一線巨星，即使他不能名垂青史或勒石為記，但他會是團隊的頂梁柱和守護者?！疤羲ぁ睉?yīng)該是那些在壓力最大、最關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出自我、臨危受命力挽狂瀾的人，是沉默的壓艙石。

在作者看來，書中提到的16支頂級職業(yè)運動隊的成功之道，并不在于超級巨星、優(yōu)秀教練，也不在于財力雄厚和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先，而是因為擁有一位平凡的隊長。

這些隊長們凝聚團隊的方式，不是語言而是行為。對于隊長的作用，作者在書中有一個很好的比喻，“隊長就像一個句子里的動詞。動詞不像名詞那樣容易記憶，不像形容詞那樣容易喚起感情，也沒有標點符號那樣強大的表達能力。但是，正是動詞完成了繁重的工作——將不同的部分連接起來，并創(chuàng)造出前進的勢能”。