王冬梅

(山東省水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全中心，山東 濟(jì)南 250014)

1.引言

在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理一定會與現(xiàn)代化管理相結(jié)合。在管理方式不斷變化不斷創(chuàng)新的同時(shí)，社會經(jīng)濟(jì)也在創(chuàng)新發(fā)展，這個(gè)過程中經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢也產(chǎn)生了改變，帶有人性化、民主化的特點(diǎn)。為了滿足國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展需求，文章將探討分析經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢以及經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

不同的企業(yè)有不同的操作環(huán)境，所以管理功能也有很多不同之處。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，有很多影響因素的影響力在逐漸的增大，受這些因素的影響，全球市場競爭也越發(fā)的激烈，企業(yè)外部環(huán)境也更加開放。企業(yè)要想在這激烈的競爭中尋找生存的縫隙，并逐步地發(fā)展，就需要解決當(dāng)前所面臨的巨大問題。那就是根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，做出企業(yè)的改革調(diào)整加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理。這對于企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，也是新的生存發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)治理革新，實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的革新。在革新的過程中把經(jīng)濟(jì)理論當(dāng)做指導(dǎo)，把經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)做依托，利用全新的經(jīng)濟(jì)革新方式來全方面的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)革新活動。追尋利益最大化是每一個(gè)公司發(fā)展過程中的主要目標(biāo)[2]。只有實(shí)現(xiàn)成本抑制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大利益，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。所以每一個(gè)公司的管理層都需要考慮，如何帶領(lǐng)公司在激烈的市場競爭中做出經(jīng)濟(jì)治理革新，并提升自我進(jìn)展能力，從而取得最大化的效益。當(dāng)前有很多公司要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)治理革新，就必須要拋棄舊的觀點(diǎn)，在激烈的競爭中擁有角逐危急意識，并從戰(zhàn)略層面做出革新治理，加強(qiáng)公司內(nèi)部的深化改革，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)行現(xiàn)代公司制度。此外還要做好公司的內(nèi)部控制治理，這樣才能夠全方位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)治理革新，并讓公司能夠在激烈的市場競爭中獲得更強(qiáng)的角逐力。

3.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有效策略

3.1 思想改變與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)意識的創(chuàng)立

人們思想的集中體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。如何合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的重點(diǎn)也是最主要的研究對象。只有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，把握時(shí)代的發(fā)展特征，以及宏觀規(guī)律，了解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，并拋棄原有的保守思想，引入現(xiàn)代化的發(fā)展思想，才能夠根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況做出變化，從而提出更有針對性的應(yīng)對措施[3]。這樣也不會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)變化而產(chǎn)生消極影響。只有全方位的看待現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，擁有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的意識，并在生活的方方面面滲透這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，做好宏觀管理，組織合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，才能提出更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)管理方案。

3.2 提升業(yè)務(wù)水平，建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理還需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。所以針對當(dāng)前的管理團(tuán)隊(duì)必須要提高專業(yè)性以及業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要考慮到實(shí)際情況組織團(tuán)隊(duì)接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)，及時(shí)的掌握現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，擁有現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理頭腦。只有這樣管理團(tuán)隊(duì)才能夠結(jié)合實(shí)踐靈活的引入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式來解決實(shí)際問題。在這過程中能夠深入的分析問題找到問題的根源，從根源入手解決這些問題[4]。還可以組織管理團(tuán)隊(duì)出國進(jìn)修，學(xué)習(xí)借鑒國外的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，并在企業(yè)管理中融入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.3 逐漸深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革

從國家政府的角度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革營造良好的環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)管理主要特征是政企分開、盈虧自負(fù)，現(xiàn)行企業(yè)管理模式，能夠使企業(yè)真正符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，與國際化市場順利接軌。近年來，經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，在這樣的情形下，企業(yè)需要加緊改革步伐，做好風(fēng)險(xiǎn)把控[5]。政府不再殘?jiān)破髽I(yè)宏觀調(diào)控，僅具有資產(chǎn)處置的權(quán)利，在政策上進(jìn)行引導(dǎo)，對資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能夠防止一些不法人員因?yàn)樨澯霈F(xiàn)濫用關(guān)系濫用職權(quán)，而損害國家財(cái)產(chǎn)的行為。也只有這樣才能過讓企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制更加完善，部門團(tuán)隊(duì)間有更強(qiáng)的協(xié)作力，并提高風(fēng)險(xiǎn)防范力，在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的同時(shí)維護(hù)我國的利益。

3.4 在經(jīng)濟(jì)管理過程中充分利用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)改變了很多行業(yè)的發(fā)展模式，也引入了新的管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢引入新的經(jīng)濟(jì)管理模式。各行各業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。通過精準(zhǔn)的分析掌握這些數(shù)據(jù)能夠了解宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。這些都是企業(yè)在發(fā)展和決策過程中的主要參考依據(jù)。大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行高效的采集、處理和分析，配合云計(jì)算和云存儲，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫容量，實(shí)現(xiàn)平面管理[6]。通過這些先進(jìn)的信息處理技術(shù)，有效減少傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分析上的人力、財(cái)力消耗，既能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入，又有效提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從經(jīng)濟(jì)角度對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。企業(yè)縱向深入的挖掘大數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析整理，能夠最大程度的利用這些數(shù)據(jù)信息，為管理模式的優(yōu)化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供一些便利。目前我國政府部分已經(jīng)開始逐漸上線線上業(yè)務(wù)辦理門戶，以下為近幾年政府部分上線線上政務(wù)辦理平臺數(shù)量：

圖1 近三年線上門戶上線數(shù)量

4.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

4.1 經(jīng)濟(jì)管理與管理文化一體化

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中，所擁有的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)等多個(gè)方面，會直接體現(xiàn)在管理文化中。對于一個(gè)企業(yè)來說文化是發(fā)展的靈魂，也是開展相關(guān)工作的主要依據(jù)和標(biāo)桿。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展和改革的過程中必須要做好文化建設(shè)。當(dāng)前中國已經(jīng)逐步的進(jìn)入了文化管理的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上就是一種文化[7]。要想更好地推動經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，就要做到積極管理。要把文化融合到管理工作中去加強(qiáng)文化經(jīng)濟(jì)管理，建立科學(xué)的發(fā)展觀和價(jià)值觀。這樣才能夠幫助企業(yè)提高市場競爭力。

4.2 柔性化管理趨勢

柔性化管理是把軟件管理當(dāng)作發(fā)展的重點(diǎn)。這是人們在掌握了現(xiàn)代化管理知識之后形成的正確認(rèn)知。例如：在經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用人員管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件等等。這些軟件的出現(xiàn)極大地提高了經(jīng)濟(jì)管理的效率也讓整個(gè)工作更加簡便。這也是未來經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展趨勢。在眾多的知識經(jīng)濟(jì)理論之中對于管理產(chǎn)生影響的有：管理的工作是創(chuàng)新、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識是發(fā)展的關(guān)鍵性資源[8]。當(dāng)前人們十分重視經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變，注重知識，認(rèn)識到了知識在管理系統(tǒng)中的重要性，并把知識當(dāng)作企業(yè)組織的重要資源之一。

4.3 工作管理趨于信息化

信息化工具已經(jīng)逐步的代替了人成為了單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要工具。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，信息化工作是最主要的途徑。信息化的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了管理工作的透明化也提高了整體的經(jīng)濟(jì)管理效率。這要求相關(guān)事業(yè)單位要籌集充足的資金，及時(shí)的更新信息設(shè)備，減少資源浪費(fèi)。在引入新軟件、新硬件的同時(shí)，開發(fā)更多的經(jīng)濟(jì)管理軟件推動經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。對于當(dāng)前存在的問題，要在第一時(shí)間提出解決對策，并做好信息化改革。

4.4 人性化的經(jīng)濟(jì)管理趨勢

在經(jīng)濟(jì)管理工作不斷深入的現(xiàn)在，科學(xué)管理問題也逐漸的凸顯。很多企業(yè)在管理的過程中缺少人性化。實(shí)際上，企業(yè)文化的主要發(fā)展依據(jù)就是人本管理以人為中心。只有以人為本，關(guān)注人的生理和心理等多方面的需求才能夠更好地開展管理工作。也只有以人為本才能夠讓員工有更多的主觀能動性工作積極性，并讓員工從被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎瑥亩畲蟪潭鹊陌l(fā)揮自身的作用創(chuàng)造價(jià)值[9]。通過對員工滿意度調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)員工滿意度的提升與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)正比：

圖2 員工滿意度與營業(yè)額關(guān)系

4.5 經(jīng)濟(jì)管理向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的趨勢

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，團(tuán)隊(duì)合作變得越發(fā)重要。有效的團(tuán)隊(duì)合作，能夠提高一家企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。也正是因?yàn)槭袌龈偁庉^為激烈，所以企業(yè)無法獨(dú)立地進(jìn)行管理的改革，滿足管理發(fā)展的需求。只有與其他企業(yè)共同合作，才能夠打造共贏的局面[10]。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，團(tuán)隊(duì)只有相互配合，發(fā)揮內(nèi)部成員的管理意識，才能夠共享管理資源。

5.結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)必須要做出經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，打造現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。之所以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。這個(gè)過程要通過有效的監(jiān)督管理來控制資金的使用，這樣才能夠讓社會發(fā)展更加穩(wěn)定安全，所以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的。文章具體分析了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，從柔性化管理、信息化管理、人性化管理、管理的創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，提出了一些建議。