范 斌
(平湖城市建設(shè)投資有限公司,浙江 嘉興 314200)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市化體制不斷推進(jìn),各行各業(yè)都在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)代背景下呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢(shì)。在這一經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下,建筑行業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢(shì),房建行業(yè)更是各個(gè)行業(yè)發(fā)展中的佼佼者,房建工程數(shù)量不斷增多、工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。但同時(shí)隨著人們對(duì)房建工程質(zhì)量提出高要求的需求之下,加大了建筑工程施工管理難度,建筑行業(yè)抓住機(jī)遇的同時(shí),也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著建筑企業(yè)的日益增多,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)要想始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,需要不斷提升房建施工管理水平,重視施工管理,確保房建工程施工質(zhì)量,打造現(xiàn)代化的高質(zhì)量、高性能、個(gè)性化住宅,以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。推動(dòng)我國(guó)房屋建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展。
建筑行業(yè)及時(shí)抓住機(jī)遇,不斷發(fā)展、創(chuàng)新,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),但是在建筑行業(yè)不斷迅速擴(kuò)大發(fā)展的同時(shí),也暴露出了一定的問(wèn)題,其中最為典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度,導(dǎo)致房屋建筑施工缺乏有力指導(dǎo)與約束。管理制度的不健全,導(dǎo)致各施工現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能及時(shí)依照規(guī)章制度提出有效解決方式,施工流程混亂,嚴(yán)重影響房建施工效率。管理制度的不健全,對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生不良影響,例如:工程前期設(shè)計(jì)階段、工程施工、工程后期質(zhì)量驗(yàn)收等,最終將會(huì)降低建筑工程整體施工質(zhì)量,嚴(yán)重縮短房屋使用壽命,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,有損企業(yè)良好口碑。
在我國(guó)當(dāng)前的房建管理團(tuán)隊(duì)中,存在管理人員綜合素養(yǎng)較差的問(wèn)題。首先,企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到房建施工管理的重要作用,在招聘管理人員時(shí),門(mén)檻較低,未能對(duì)管理的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考察,管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí),管理水平較差,在房建施工管理中,能力不足,不能及時(shí)地處理房建施工中的各種問(wèn)題,導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量下降。其次,有些建筑施工單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益提升,管理人員在施工中存在偷工減料、隨意縮短工期等問(wèn)題,勢(shì)必影響房屋建筑整體施工質(zhì)量。
要想確保房屋建筑施工質(zhì)量,不僅需要對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范化管理,更需要政府制定相關(guān)的政策對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、約束。但是從當(dāng)前政府部門(mén)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督來(lái)看,監(jiān)督力度匱乏,在監(jiān)督過(guò)程中沒(méi)有做到明確的獎(jiǎng)罰,導(dǎo)致監(jiān)督缺乏力度,不能對(duì)房屋建筑工程實(shí)施有效監(jiān)督,給建筑施工埋下安全隱患,工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
房屋建筑施工材料是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,施工單位應(yīng)做到嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān),才能從根本上確保建筑施工質(zhì)量。但在實(shí)際中,大多數(shù)的企業(yè)重視施工進(jìn)度與施工成本管控,忽視了施工質(zhì)量的監(jiān)督,未能對(duì)施工材料質(zhì)量引起高度重視,在選購(gòu)施工材料時(shí),沒(méi)有指派專(zhuān)業(yè)人員,同時(shí)企業(yè)過(guò)于重視材料價(jià)格,將施工材料價(jià)格一降再降,忽視材料質(zhì)量,雖然在短期內(nèi)看到工程效益的提升,但為建筑工程埋下極大安全隱患,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,不僅影響建筑施工進(jìn)度,更有可能造成人員傷亡,需要企業(yè)再次投入大量的人力、物力、財(cái)力應(yīng)對(duì),為企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,有損企業(yè)良好信譽(yù)。此外,在建筑施工之前,施工單位并未采取科學(xué)的檢測(cè)方法對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),導(dǎo)致一些質(zhì)量較差,甚至是不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)用到建筑施工之中,嚴(yán)重影響房屋建筑施工質(zhì)量;最后,在建筑施工中,沒(méi)有做好施工材料妥善保存工作,導(dǎo)致有些施工材料受潮,出現(xiàn)生銹、性能受損等問(wèn)題,對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p害。
圖1 房建施工管理的問(wèn)題
俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。要想確保房建工程順利、高效施工,保障房建工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo),需要制定完善的房建工程施工管理制度作為有效前提保障。首先,應(yīng)結(jié)合房建工程實(shí)際施工需要,制定科學(xué)合理的管理內(nèi)容,實(shí)施多元化的管理手段,靈活應(yīng)對(duì)房建施工中的各種問(wèn)題;其次,將工程管理與責(zé)任制度相結(jié)合,明確劃分各個(gè)部分工作職責(zé),將工作內(nèi)容具體落實(shí)到個(gè)人,一旦房建施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人,及時(shí)采取有效措施解決,做到及時(shí)止損,避免影響房建施工質(zhì)量;最后,管理人員在對(duì)房建工程實(shí)施科學(xué)管理的同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)房建施工指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)管,將質(zhì)量原則貫穿于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,只有質(zhì)量驗(yàn)收合格之后,才能進(jìn)入到下一施工環(huán)節(jié),嚴(yán)格建筑施工質(zhì)量關(guān),才能最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量提升。
建筑工程管理人員綜合素養(yǎng)直接關(guān)系著各項(xiàng)管理制度落實(shí)的效率與質(zhì)量,關(guān)系著房建工程施工質(zhì)量,應(yīng)引起施工單位高度重視。首先,企業(yè)應(yīng)提升管理人員招聘門(mén)檻,必須具備相應(yīng)的建筑工程管理知識(shí),具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)才能上崗。在上崗之前,企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),做好技術(shù)人員交底工作,讓管理人員對(duì)整個(gè)房建工程具有完備的了解;其次,企業(yè)應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師,或者經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程管理人員,能夠不斷豐富房建管理人員專(zhuān)業(yè)認(rèn)知結(jié)構(gòu),提升管理人員實(shí)際管理水平,更好地進(jìn)行房建工程管理。同時(shí)應(yīng)引導(dǎo)管理人員樹(shù)立高度的責(zé)任心以及正確的職業(yè)道德規(guī)范,讓管理人員到自身工作重要性,能夠自覺(jué)規(guī)范完成,堅(jiān)決拒絕外界不良誘惑,始終堅(jiān)持以房建工程施工管理制度為準(zhǔn)則,切實(shí)落實(shí)自身工作。最后,應(yīng)落實(shí)責(zé)任制度,對(duì)于在建筑施工中切實(shí)高效落實(shí)管理制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,解決問(wèn)題的管理人員,應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),例如:升職、加薪,對(duì)于消極怠工的管理人員,應(yīng)給予一定懲罰,只有將管理人員利益與企業(yè)利益相結(jié)合,才能充分調(diào)動(dòng)管理人員工作熱情,最大限度地提升房建施工效率與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)肩負(fù)著的重要社會(huì)責(zé)任。
對(duì)房建施工進(jìn)行監(jiān)管不僅是管理工作的一環(huán),更是確保建筑施工質(zhì)量的重要保障。對(duì)于嚴(yán)格要求工程施工質(zhì)量的單位,會(huì)要求監(jiān)督人員時(shí)刻留在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程監(jiān)督作用的充分發(fā)揮,企業(yè)自身需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍,提升監(jiān)督人員管理意識(shí)與質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格建筑工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)企業(yè)也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,提升企業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍水平,發(fā)現(xiàn)自身監(jiān)督不力之處,能夠及時(shí)進(jìn)行提調(diào)整在,確保施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。
建筑施工材料質(zhì)量管控應(yīng)引起企業(yè)高度重視,對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),構(gòu)建完善的建筑材料質(zhì)量控制機(jī)制。首先,企業(yè)需要選派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工材料采購(gòu),與大廠(chǎng)家合作,要求廠(chǎng)家提供施工材料合格證明以及質(zhì)量等級(jí)證書(shū),盡量選取同一批次的施工材料,以確保房屋建筑施工連貫性。其次,在建筑施工之前對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),選取材料樣品要具有代表性,能夠準(zhǔn)確反映出整批施工材料質(zhì)量。只有通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)之后,才能將材料投入到建筑施工之中。最后,要做好建筑施工材料存放工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工材料安放處,尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蝕等工作,避免施工材料因?yàn)楸4娌划?dāng)受損。
房屋建筑施工是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工周期長(zhǎng)的綜合性復(fù)雜共曾在,極大地增加了房建施工管理難度。但是隨著社會(huì)發(fā)展、人們生活水平提升,對(duì)于房屋建筑質(zhì)量提出了更高的要求,需要施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,制定科學(xué)完善的施工管理制度作為工程約束,加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,始終將質(zhì)量管理貫穿到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,嚴(yán)格建筑工程質(zhì)量關(guān)。重視管理人員綜合素養(yǎng),不斷提升管理人員管理能力,能夠?qū)Ψ拷üこ虒?shí)施高效管理,以確保建筑施工質(zhì)量。嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān),構(gòu)建完備的施工材料質(zhì)量控制機(jī)制,從材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、材料保存、材料使用等方面入手,切實(shí)保障施工材料質(zhì)量,從根本上提升房建施工質(zhì)量。只有對(duì)房建工程實(shí)施全方位的工程質(zhì)量管理,才能確保建筑施工質(zhì)量,保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,推動(dòng)我國(guó)房屋建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、繁榮發(fā)展。