王 赟

前言

在新時代的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須重視財務管理的重要性，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和自己的實際情況更新企業(yè)財務管理模式，并不斷提高企業(yè)自身的財務管理水平，為公司的長遠發(fā)展提供重要支持和保障。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的弊端

1、企業(yè)制度不完善，財務管理目標不明晰

在高新技術日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務管理模式顯現(xiàn)出弊端。企業(yè)制度不夠完善致使企業(yè)不能適應當今互聯(lián)網(wǎng)時代就是弊端之一。好的企業(yè)制度能很大程度上推進財務管理工作的施行，相反企業(yè)制度不完善會導致企業(yè)責任分配不均、任務分配缺乏規(guī)則，造成工作效率低下的結果。雖然企業(yè)財務管理者已經(jīng)開始重視這個問題，但效果仍不理想。許多財務經(jīng)理只是遵循傳統(tǒng)的財務管理和復制總結的方法，沒有創(chuàng)新能力，沒有對滯后的企業(yè)制度進行完善，對金融市場缺乏必要的敏感性，使得企業(yè)財務管理工作一直處于低效模式。

現(xiàn)在經(jīng)濟業(yè)務日益復雜，企業(yè)面臨的財務管理工作數(shù)量更多、難度更大。因此明晰財管理的目標是首要解決的的問題。如果只注重提高短期經(jīng)濟效益追求企業(yè)利益最大化，而忽視企業(yè)的社會責任則會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。一些公司的財務關注點在開發(fā)過程中忽略了員工、客戶、供應商等的利益，或者只注重高利率的投資選擇，忽略了項目本身可能存在的環(huán)境危害。這些不正確的抉擇表面上看在短期有可能提高了企業(yè)的利潤，但未來卻需要付出沉重的代價。

2、企業(yè)財務管理無標準

在互聯(lián)網(wǎng)時代大多數(shù)企業(yè)缺乏內(nèi)部管理制度，金融監(jiān)管不力，財務管理權限不明確。企業(yè)管理過程中沒有一個確定統(tǒng)一的標準會導致混亂的發(fā)生，即使企業(yè)管理已經(jīng)有切實可行的管理標準，但由于管理力度不到位，工作無法正常開展，一樣會給企業(yè)財務管理帶來風險；其次，企業(yè)財務管理人員設置制度存在問題，如工作無分工、職責不明確，都會降低財務管理工作的成效。最后，財務狀況不公開，會計、財務管理人員工作不嚴謹?shù)膯栴}都會阻礙財務管理工作的正常開展。

3、財務風險管理不足

對于財務風險分析少、準確性低的公司，在面對風險時控制能力會較弱，風險防范意識也不夠強。公司應健全財務風險識別系統(tǒng)。有了合適的財務風險識別系統(tǒng)，公司可以提高財務風險管理能力：通過合理分析現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)，有效地進行研判，找出風險產(chǎn)生的原因，并提出相應的風險解決方案。然而在實際操作中，公司財務風險管理體系不完善，對內(nèi)外部環(huán)境的預測不夠準確，遇見問題時無法及時處理，給公司運營帶來影響，導致財務危機和公司財務風險增加。如果公司融資渠道單一，資金來源狹窄，靈活性差，就會使公司融資困難，同時帶來嚴重的財務風險。目前，中國資本市場結構存在較大缺陷。市場上只有一個級別的證券交易所，缺乏適合所有公司融資需求的多元化資本市場體系。此外，私募股權資本市場、資本提供者和需求方之間很少溝通；長期以來，票據(jù)市場的發(fā)展非常緩慢。這給企業(yè)財務管理帶來困難。

二、優(yōu)化企業(yè)財務管理的途徑

1、完善企業(yè)財務管理制度

在新時代背景下，為了從根本上解決財務管理效率低下的問題，有必要針對財務問題構建一套科學的財務管理體系。企業(yè)要想擁有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，就需要不斷改善經(jīng)濟環(huán)境。首先，要建立和完善經(jīng)濟政策和金融體系。金融市場的有效競爭有助于改善銀行對企業(yè)的服務。然而，單純依靠競爭是無法解決經(jīng)濟投資問題的。目前，政策性銀行體系與經(jīng)濟發(fā)展是不對稱的，建立經(jīng)濟政策性金融體系迫在眉睫。此外，法律法規(guī)體系的經(jīng)濟和金融支持應該得到改善。首先，明確財務管理體系的總體框架。公司應該從總體上了解自己企業(yè)財務管理的最終目標，并據(jù)此制定相應的計劃，為今后更好的工作奠定良好的理論基礎。其次，提出明確的財務管理制度。根據(jù)前期制定的財務管理體系計劃，問題的各個方面都會被考慮進去。公司需要做好風險防控，并在實際工作中制定具體的實施方案。最后，公司必須將其應用于實踐，這是改善金融體系的最后也是最關鍵的一步。需要對該系統(tǒng)進行測試，以確定其改進是否可行，并為更好的財務管理做好充分準備。

2、建立科學的企業(yè)財務管理目標

要想提高財務管理工作成效，建立科學的企業(yè)財務管理目標是首要。首先，鑒于目前企業(yè)財務目標不明確，公司需要調(diào)查自己的真實情況、自身利益、社會效益，有針對性地解決問題。偏向公司利益時，要明確責任范圍，及時承擔；在偏向于社會效益時，企業(yè)不能盲目選擇，要結合自己企業(yè)當前的工作現(xiàn)狀以及實力水平合理選擇應對的方案，在運營過程中，公司需要結合實際情況提出有針對性的方案。其次，在分析自身企業(yè)或其他已實施計劃的企業(yè)成效后，財務關注點要選擇一套合理高效的管理目標，并結合之前的試用經(jīng)驗進一步將其融入未來的發(fā)展過程。最后在新時代企業(yè)財務管理目標也要根據(jù)時代的需求實時進行更新，跟上時代發(fā)展的腳步以及需求。

3、提高企業(yè)財務管理人員素質(zhì)

經(jīng)濟得快速發(fā)展也使得企業(yè)財務管理模式逐漸走向快節(jié)奏。企業(yè)財務管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會對整個管理過程產(chǎn)生影響，還會影響企業(yè)財務管理的效率，因此要保證每個環(huán)節(jié)的管理人員都有過硬的技術水平以及管理水平，對企業(yè)財務管理人員進行嚴格選拔，企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)直接影響工作效率。因此，企業(yè)需要重新規(guī)劃自己的財務管理工作，在選人用人時綜合考慮，讓員工從事自己擅長的工作。對于一個合格的財務經(jīng)理而言，不僅要有專業(yè)的財務知識和技能，還要有敏銳的市場洞察力、實際工作中的創(chuàng)新能力，面臨風險危機時能及時應對；對于長期為企業(yè)服務的員工，應該進一步了解他們的綜合情況，并根據(jù)他們的實際財務能力進行合理分配，同時有必要定期培訓以提高他們的知識和技能熟練程度。對于新員工，公司應該適當提高招聘要求，有目標的選擇一批具有一定知識技能和巨大發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧９拘枰ㄟ^合理的財務管理工作方式，將財務管理者、員工緊密地結合在一起，打造出一支具有專業(yè)財務管理能力、前瞻性視野和行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膱F隊。

4、更新財務管理理念

財務管理理念是指導財務管理實踐活動開展的主要方向，指導對財務管理問題的思考和解決問題的方法的理念。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應樹立以下財務管理理念。第一，國際財務管理戰(zhàn)略的概念已被越來越多的人所接受，基于此，企業(yè)應當重視相應理念的培養(yǎng)和推進。第二，在財務管理過程中采用資本多元化的理念，構建具有市場經(jīng)濟特征的現(xiàn)代財務管理體系。企業(yè)應建立適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的資金管理體系，并以此開展相應的工作。第三，好的財務管理人員是踐行理念的帶頭人，是落實理念的執(zhí)行者。因此企業(yè)在財務管理工作中要對相關管理人員進行嚴格選拔，確保理念的落實和管理過程的順利進行。

結語

綜上所述，在新的時代大背景下，優(yōu)化財務管理工作迫在眉睫，要想提高企業(yè)財務管理的成效，企業(yè)需要切合實際不斷完善財務管理體系，構建適應市場經(jīng)濟發(fā)展體制的科學財務管理機制，并不斷探索和培養(yǎng)專業(yè)財務管理人才，提高管理水平和風險防范能力，真正使財務管理工作帶來成效，能有助于企業(yè)的健康長遠發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷占據(jù)上風。