張小青

1 、引言

中小企業(yè)一般都是從小微企業(yè)發(fā)展而來(lái)，在小微企業(yè)時(shí)期，管理者既是公司的經(jīng)營(yíng)者，又是公司的股東。因?yàn)橐?guī)模小，對(duì)企業(yè)的事情都是親力親為，因此對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分了解，知道在哪些環(huán)節(jié)節(jié)約成本來(lái)獲取更多利潤(rùn)，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的企業(yè)目標(biāo)。而當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，管理者無(wú)法對(duì)企業(yè)的工作面面俱到，因此招聘員工，而每位員工對(duì)成本管理理念的差異，導(dǎo)致企業(yè)很可能存在營(yíng)業(yè)額在不斷升高，但利潤(rùn)卻提不上去的情況。

2 、中小企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理人才素質(zhì)不高

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，孕育出了越來(lái)越多的企業(yè)，而不論是什么類型的企業(yè)，都不乏需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才。因此現(xiàn)如今會(huì)計(jì)行業(yè)炙手可熱，但會(huì)計(jì)門(mén)檻卻不高，一般只需要相應(yīng)的初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)既可進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位工作，特別是對(duì)于中小企業(yè)，由于資金的限制，無(wú)法聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才，在企業(yè)中只能從事一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。此外，一些中小企業(yè)管理者花費(fèi)大量的資金聘請(qǐng)高學(xué)歷人才，卻忽視了低學(xué)歷的專業(yè)型人才，既耗費(fèi)了大量的成本，又不利于企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。

2.2 管理方法落后，缺乏創(chuàng)新能力

目前，我國(guó)許多中小企業(yè)所采用的仍然是手工記賬的成本管理方式，效率低下，在成本管理的過(guò)程中，所面臨的越來(lái)越復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)信息，成本管理人員該如何確保自己所掌握的數(shù)據(jù)信息是真實(shí)可靠的，從而體現(xiàn)成本管理的價(jià)值。此外，中小企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，缺乏根據(jù)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定適合自身發(fā)展的成本管理體系，一味地模仿，不善于創(chuàng)新，喪失了該成本管理模式的生命力，這樣做的最終結(jié)果只能使企業(yè)的成本管理停滯不前，甚至更加落后于大型企業(yè)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3 成本核算過(guò)程中的規(guī)范性較差

成本核算不規(guī)范是我國(guó)廣大中小企業(yè)的一大通病。一是企業(yè)設(shè)備的成本核算不健全，僅僅將采購(gòu)成本計(jì)算進(jìn)去，而忽略了設(shè)備的使用年限。一些企業(yè)管理者有時(shí)為了美化企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，追求短期利潤(rùn)，暗示會(huì)計(jì)人員加長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低成本，提高利潤(rùn)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不堪一擊。二是在核算成本的過(guò)程中，考慮片面，忽略了時(shí)間、市場(chǎng)、同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化而給產(chǎn)品成本所帶來(lái)的影響。對(duì)于采取先進(jìn)先出法對(duì)企業(yè)存貨計(jì)價(jià)的企業(yè)，物價(jià)的持續(xù)上漲或持續(xù)下跌都將對(duì)企業(yè)的成本核算帶來(lái)影響。

3 對(duì)策

3.1 進(jìn)行精細(xì)化成本管理

為打開(kāi)市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占有一席職位，低價(jià)策略成為了眾多企業(yè)管理者的第一選擇。此時(shí)，精確的成本管理就顯得尤為重要，通過(guò)高質(zhì)量的成本管理，使企業(yè)在取得優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，就是要做到全過(guò)程，全方位的管理。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該要充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，明確了解設(shè)計(jì)該產(chǎn)品前期所需的原材料成本，人工費(fèi)用等，以及個(gè)別產(chǎn)品在銷售出去后的保修費(fèi)用，爭(zhēng)取做到不遺漏每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，應(yīng)始終遵循謹(jǐn)慎性原則，不高估每一筆利潤(rùn)，不低估每一筆費(fèi)用。對(duì)于一種從事某一種產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，利用對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)的熟悉度而逐漸降低該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，當(dāng)遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采用低成本營(yíng)銷策略，穩(wěn)固企業(yè)地位。

3.2 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念。

管理者改善自己的成本管理理念。在管理企業(yè)的過(guò)程中，不應(yīng)片面地追求企業(yè)短期利潤(rùn)最大化，認(rèn)為只要自己市場(chǎng)開(kāi)辟地好，利潤(rùn)就會(huì)穩(wěn)步提升，而忽略了自己在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支等影響企業(yè)最終獲利水平的因素。因此，對(duì)于中小企業(yè)的管理者，應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)觀念。將傳統(tǒng)的成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理高度。戰(zhàn)略成本管理與普通的成本管理最大的區(qū)別在于戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略的高度上，它更注重企業(yè)未來(lái)的成本管理模式，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者應(yīng)努力提升自己對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度，具備對(duì)市場(chǎng)良好的洞察力，從某些小的訊息中預(yù)判市場(chǎng)未來(lái)走向，某種產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇，最后制定出如何控制產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略方案。

3.3 充分利用 ERP成本核算方法

企業(yè)管理者在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算方法中不能獲取每一產(chǎn)品各個(gè)細(xì)節(jié)的信息，以此給決策帶來(lái)了一定的困難性。ERP—Enterprise Resource Planning,是一種以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式，能為企業(yè)的成本管理提供莫大的便利，解決中小企業(yè)在成本管理過(guò)程中部分難題。它具有整體性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。其所具有的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：1、ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒃摦a(chǎn)品的歷史成本快速收集整合，并利用系統(tǒng)的方法，對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行專業(yè)化分析，從而使分析結(jié)果具有科學(xué)性，準(zhǔn)確率大大提高。2、ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所花費(fèi)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，方便管理者及時(shí)剔除那些成本高昂的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多可能。

3.4 健全企業(yè)管理體系

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系。每位員工在涉及到企業(yè)的成本問(wèn)題時(shí)，都需嚴(yán)格遵守這套體系。例如對(duì)于科技型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，以技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)獲取利潤(rùn)的核心。因此，就應(yīng)該在采購(gòu)過(guò)程中購(gòu)買高質(zhì)量的設(shè)備以節(jié)約后期的維修費(fèi)用以及人力資源成本。對(duì)于企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的價(jià)格，企業(yè)可以采取融資租賃的方式來(lái)緩解資金壓力。為了防止采購(gòu)人員與賣方因?yàn)轭l繁的交易往來(lái)而形成良好的“友誼”，企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行輪崗制度。例如：某一位采購(gòu)人員這段時(shí)間負(fù)責(zé)采購(gòu)A產(chǎn)品，過(guò)段時(shí)間后采取隨機(jī)分配的方式負(fù)責(zé)采購(gòu)其他種類的產(chǎn)品，在采購(gòu)過(guò)程中，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)人員可以與采購(gòu)人員一同采購(gòu)，利用自己對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，采購(gòu)實(shí)用又價(jià)格低廉的高性價(jià)比原材料。合理運(yùn)用好企業(yè)的監(jiān)督體系，保障每一筆支出的真實(shí)性。對(duì)于設(shè)置了監(jiān)事會(huì)的中小企業(yè)，應(yīng)履行好自己的職責(zé)，不僅僅是監(jiān)督股東會(huì)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員，還應(yīng)監(jiān)督好基層工作，對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中需要采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格實(shí)時(shí)關(guān)注，做到心中有譜。對(duì)于沒(méi)有設(shè)置監(jiān)事會(huì)的企業(yè)，管理者既可以隨機(jī)指派自己新的過(guò)的下屬，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的、與企業(yè)利益無(wú)關(guān)聯(lián)的外部人員對(duì)采購(gòu)者進(jìn)行監(jiān)督。

4 .結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要不斷地學(xué)習(xí)新的成本管理理念，積極吸取別的企業(yè)成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)所發(fā)生的每一項(xiàng)成本都應(yīng)該要為企業(yè)創(chuàng)造利益，即不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的成本支出應(yīng)及時(shí)去除。從宏觀的角度出發(fā)，基于戰(zhàn)略的層面，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行合理把控，最終找到適合自身發(fā)展的一套成本管理體系。