魏留歡

財(cái)務(wù)的日常管理主要是以管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為主要工作內(nèi)容，作為企業(yè)的管理者，要加強(qiáng)有關(guān)人員素質(zhì)水平的培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的技能和意識(shí)水平，根據(jù)科學(xué)合理的管理制度做到獎(jiǎng)罰分明，能夠更好調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的現(xiàn)狀采取解決措施，建立健全監(jiān)管制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量和效率，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)預(yù)計(jì)或者不可抗力因素的影響，這對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，在一定程度上還會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到影響，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀存在性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切支出、收款、交稅等行為都是必不可少的，企業(yè)只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性。

2.兩面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，它可以使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的能力。同時(shí)，如果企業(yè)未能采取及時(shí)有效的解決措施，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)極大影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.怠于行使債權(quán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不合理實(shí)行債權(quán)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。企業(yè)在向其他企業(yè)銷售產(chǎn)品后沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)款項(xiàng)的回收，有時(shí)候因?yàn)楹推渌髽I(yè)有較為親密的合作和聯(lián)系就怠于行使債權(quán)，還有些企業(yè)在追債過(guò)程中遇到無(wú)法履行債務(wù)的企業(yè)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)不能有效行使債權(quán)，使企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.負(fù)債較多

很多企業(yè)為了維持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)向銀行貸款，而貸款申請(qǐng)下來(lái)之后又沒(méi)有能力償還，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生較多的利息和違約金，這樣就增加了企業(yè)的負(fù)債金額，企業(yè)面臨高額的負(fù)債率，這將會(huì)影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。

3.存貨周轉(zhuǎn)率較低

存貨周轉(zhuǎn)率，主要是指企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和平均存貨余額兩者的比率。主要是體現(xiàn)存貨的周轉(zhuǎn)速度，存貨資金和流動(dòng)資金的占有量達(dá)到合適的比例，這能夠促進(jìn)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有效提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)在短期內(nèi)的償還債務(wù)能力。如果企業(yè)存在周轉(zhuǎn)率占比較低，企業(yè)流動(dòng)資金較少，這將不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理現(xiàn)狀

對(duì)資金進(jìn)行管控是一項(xiàng)必不可少的日常工作，這可以保證資金的有效使用和資金的安全性。但在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)缺乏對(duì)資金的管控，使資金的使用管理較為混亂，導(dǎo)致資金的支付等工作存在較大的安全隱患，而有些企業(yè)雖然對(duì)資金進(jìn)行管控，但是其管控沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致出現(xiàn)賬實(shí)不符等情況。

五、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理的策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的管理意識(shí)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工作人員管理意識(shí)的強(qiáng)化，可以提高員工的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，這樣就可以有效避免或者杜絕一些不符合規(guī)定的要求和舉措，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.建立科學(xué)的資金監(jiān)管制度

企業(yè)必須有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，積極開(kāi)展工作，對(duì)每一筆資金實(shí)行監(jiān)管工作，包括從支出的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容及最后的資金監(jiān)管過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)管，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立財(cái)政管理的監(jiān)督小組，采取定期及不定期突擊檢查的方式對(duì)日常的資金管理進(jìn)行檢查監(jiān)督。企業(yè)在監(jiān)督和檢查活動(dòng)中，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)人員，必須嚴(yán)厲處罰。而相關(guān)政府部門也可以根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀建立和健全監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣可以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不斷自我檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量，從而確保資金發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

3.組織培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和水平

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的最基本前提是，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重拓寬財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)范圍，提高財(cái)務(wù)人員的管理技能，可定期組織專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理老師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)管理人員講解一些新規(guī)定的內(nèi)容，或者針對(duì)企業(yè)最近在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出解決的方法，以便讓財(cái)務(wù)人員獲得新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，并有效掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理技能，有利于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平的提升。

4.建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制

科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠高效提升工作人員的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，在財(cái)務(wù)工作人員違反財(cái)務(wù)管理制度時(shí)給予處分，這種處分包括口頭批評(píng)、警告、扣除工資或者記大過(guò)等，而對(duì)于嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度的員工予以口頭獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高員工工作的積極性。

除此之外，企業(yè)要結(jié)合自身的真實(shí)情況，采用有關(guān)的法律法規(guī)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)人員的績(jī)效和工作結(jié)果掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，在工作上可以做到責(zé)權(quán)分明，讓財(cái)務(wù)人員可以快捷有效地處理公務(wù)，做到工作效率的提升，能夠有效避免拖延或者不負(fù)責(zé)的事件發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)水平。

5.建設(shè)合作機(jī)制，明確各自職責(zé)

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，不同部門相互之間的協(xié)調(diào)和溝通顯得尤為重要，這可以更好地避免和降低錯(cuò)誤的發(fā)生頻率，做到各司其職，分工合作，有效提升工作效率。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要集中體現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在具體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程中做到責(zé)權(quán)分明，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，不同的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理也不盡相同，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)的制度差異性不一，出現(xiàn)混亂的財(cái)務(wù)管理行為。所以企業(yè)要結(jié)合自身情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理和控制，才有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。