朱彩華

眾所周知，企業(yè)成本管理工作涉及內(nèi)容龐雜，具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性。因此，如果企業(yè)想在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等環(huán)節(jié)的核算與控制，盡可能規(guī)避經(jīng)營決策面臨的風(fēng)險，從而有效滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要，為企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供更加完整的支持。

一、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)概述

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一項(xiàng)具有實(shí)用、節(jié)能、低成本等特點(diǎn)的先進(jìn)技術(shù)理念和生產(chǎn)模式。從專業(yè)角度進(jìn)行闡述，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指在低供電成本率或最小發(fā)電能耗和網(wǎng)損率條件下的電力運(yùn)行，充分利用已有配置和構(gòu)件，在保證技術(shù)安全、不投資或少投資的合理經(jīng)濟(jì)前提下，通過調(diào)整負(fù)荷、提高功率因數(shù)、調(diào)整或替代變壓器、電網(wǎng)改造等技術(shù)手段，在傳輸相同功率的基礎(chǔ)上降低系統(tǒng)損耗，獲取電力運(yùn)行的最優(yōu)方式，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的整體運(yùn)營情況為管理對象，以整合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境為管理目的，根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定的成本科學(xué)管理行為。其首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略的空間、過程和績效，可以用“在不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”來表達(dá)。從專業(yè)視角來說，就是把成本信息貫穿于全周期的戰(zhàn)略管理，通過全面了解、控制和改進(jìn)企業(yè)的成本構(gòu)成和成本行為，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，充分發(fā)揮企業(yè)流動資金、物資及人力的應(yīng)有效益的目的，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長期競爭優(yōu)勢。

三、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題

從電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度分析企業(yè)成本管理的常見問題，企業(yè)成本管理工作主要職責(zé)是基于大量的成本控制內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策提供輔助與保障。目前，企業(yè)對于建設(shè)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作總體目標(biāo)的考察研究不夠深入，沒有結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體特點(diǎn)制定經(jīng)費(fèi)使用管控的具體策略，難以在工作過程中體現(xiàn)企業(yè)成本管理的重要作用。企業(yè)成本管理工作缺乏足夠的獨(dú)立性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體職能發(fā)生改變的情況下，在制定企業(yè)成本管理工作方案的過程中，成本管理人員缺乏對現(xiàn)金流量狀況管控工作的關(guān)注，對現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)分配管理特征研究存在不足，在實(shí)物資產(chǎn)管理等工作設(shè)計(jì)過程中，無法為企業(yè)成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏對成本控制相關(guān)工作難度的有效評估分析，導(dǎo)致成本管理人員的職責(zé)設(shè)計(jì)存在不足，對利潤分配核算存在不足，難以在資金核算監(jiān)督等工作推進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本管理方案的調(diào)整，也使得企業(yè)成本管理相關(guān)工作難以開展，導(dǎo)致企業(yè)有時面臨實(shí)際成本支出超過計(jì)劃成本支出的局面，甚至成本支出嚴(yán)重超出預(yù)期的允許誤差范圍內(nèi)。

四、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題的解決對策

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下圍繞全面深化改革的工作目標(biāo)和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略要求，部署推進(jìn)了一系列企業(yè)成本管理改革舉措，其中明確提出要加強(qiáng)完善企業(yè)資金預(yù)算的編制與管理，推動形成動態(tài)的管理運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)成本管理人員的積極性。通過成本核算真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種成本支出，幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)成本控制效果最大化，從而促使企業(yè)更好做出成本決策和經(jīng)營決策。

1.強(qiáng)化成本管理人員責(zé)任意識

在制定企業(yè)成本管理方案時，要對成本管理人員的認(rèn)知進(jìn)行有效分析，樹立成本管理人員對企業(yè)成本管理的正確認(rèn)知，使符合電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)建設(shè)需求的具體措施能夠得到合理構(gòu)建。另外，一定要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理崗位職責(zé)體系構(gòu)建情況的研究，并對企業(yè)成本管理工作開展過程中所需技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，使準(zhǔn)備性工作得到有效處置，確保企業(yè)成本管理工作的總體質(zhì)量可以得到有效優(yōu)化。

2.完善企業(yè)成本管理工作監(jiān)管體制

為了更好地滿足電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，提高企業(yè)成本管理工作的效率，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)管的重視程度，健全企業(yè)成本管理工作監(jiān)管體制，深化改革財(cái)務(wù)管理模式。對財(cái)務(wù)管理模式具體變革流程進(jìn)行合理規(guī)劃，確保成本管理人員的職責(zé)分工明晰，制定明確的企業(yè)成本管理工作評定標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，需要全面分析企業(yè)發(fā)展理念、工作模式等與企業(yè)成本管理相關(guān)的影響因素，同時要明確未來企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)方向，促使所制定的企業(yè)成本管理工作監(jiān)管體制更加完整、有效。結(jié)合我國社會主義市場的背景條件，充分剖析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況下，使成本管理人員可以在實(shí)踐中提升成本控制能力。因此，首先需加強(qiáng)對成本管理團(tuán)隊(duì)成員能力建設(shè)情況的關(guān)注，進(jìn)而在成本控制能力建設(shè)方面具備更加有利的條件。其次對各類財(cái)務(wù)成本控制條件加以分析，使?jié)M足成本控制能力建設(shè)需求的舉措能夠得到更加合理的設(shè)置處理，并且在明確數(shù)據(jù)分析方法特征的情況下，需要適應(yīng)成本數(shù)據(jù)報告構(gòu)成和應(yīng)用需要，來為成本控制相關(guān)策略提供有力支持。

3.加強(qiáng)成本預(yù)測管理

企業(yè)成本管理涉及較多環(huán)節(jié)，而確定計(jì)劃成本是在預(yù)判結(jié)果的基礎(chǔ)上完成的，使得成本預(yù)測具有較高的合理性，比如在對成本進(jìn)行判定時，需要對物料消耗、市場行情及成本變動進(jìn)行判斷，以上任何一個環(huán)節(jié)的變化，都會對成本預(yù)測造成較大影響，因此進(jìn)行預(yù)判后制定的成本計(jì)劃會具有更高的可行性。在估算物料和人工成本的基礎(chǔ)上，確定整個計(jì)劃成本，再將整個計(jì)劃成本進(jìn)行拆分。在企業(yè)成本管理中，目標(biāo)成本是最為重要的內(nèi)容，成本目標(biāo)控制能夠?qū)τ诔杀窘M成部分和影響成本的各個指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)性歸納，亦可將目標(biāo)成本視為后期成本控制過程中績效評價的重要依據(jù)。

4.加強(qiáng)成本核算管理

企業(yè)成本核算可以分為年度核算和月度執(zhí)行核算，可以圍繞“優(yōu)化相關(guān)資源配置、建立健全管理體系、提高資金應(yīng)用效率”，加強(qiáng)對于物料的采購、儲存、分配和使用的經(jīng)費(fèi)核算，以督促財(cái)務(wù)人員探索關(guān)于資金使用效率的提升路徑，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時，要加強(qiáng)對各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的重視程度，根據(jù)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管有效性的各方面因素建立健全成本核算管理體系，深化改革成本核算方法，加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)費(fèi)用成本核算程序，從而確保成本核算的正確性。同時，在企業(yè)經(jīng)營過程中一定要控制好各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照有關(guān)部門和單位以及企業(yè)自身有關(guān)的制度和規(guī)定對發(fā)生的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行核算。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理作為電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在工作實(shí)踐中具有重要作用。因此，做好企業(yè)成本管理工作極為重要，需要強(qiáng)化成本管理人員的責(zé)任意識，完善企業(yè)成本管理工作的監(jiān)管體制，加強(qiáng)成本預(yù)測、核算管理，以此來解決現(xiàn)階段成本管理的現(xiàn)存問題，提升企業(yè)成本管理的綜合性質(zhì)量。