于麗寅

經(jīng)濟(jì)全球化影響下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在逐漸增長。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的需要，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了較強(qiáng)的阻礙。在這一背景下，將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，既能夠凸顯現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的主導(dǎo)型優(yōu)勢，也能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)拓展更大的生存空間。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

1.管理理念落后，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要有理念作為引導(dǎo)，然而在目前社會環(huán)境下，時代發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得現(xiàn)代化的企業(yè)面臨更多風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念不僅會直接影響企業(yè)的整體管理和發(fā)展，也會給企業(yè)帶來很多潛在風(fēng)險?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求決策者和財(cái)務(wù)管理部門都應(yīng)當(dāng)具有一定的風(fēng)險意識，充分做好防范準(zhǔn)備。然而，從目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，由于缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，大多數(shù)管理者和財(cái)務(wù)工作人員還沒有樹立科學(xué)的風(fēng)險防范意識，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念來管理企業(yè)，既沒有對自身的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效分析，也缺乏對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效評判和預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)缺乏風(fēng)險防控方案的制定和應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在明顯不足，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.管理制度不完善，責(zé)任劃分不明確

目前，我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，這種傳統(tǒng)制度管理下的企業(yè)不僅無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，也與市場環(huán)境的需求不相吻合。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)用下的企業(yè)各項(xiàng)工作既缺乏清晰明確的責(zé)任劃分，在發(fā)生風(fēng)險問題時，也無法對相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，直接影響了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。這種經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的原因在于大多數(shù)企業(yè)都存在過度重視眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視長遠(yuǎn)利益的問題，沒有從長遠(yuǎn)角度考慮如何完善經(jīng)濟(jì)管理制度，這些問題都導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的各項(xiàng)資金無法得到合理配置，在降低生產(chǎn)效率的同時也無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，直接影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理方式較粗放，投資模式不科學(xué)

在企業(yè)日常經(jīng)營工作中，經(jīng)濟(jì)管理方式往往是粗放型的，只思考如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況，在獲取經(jīng)濟(jì)效益以后會不斷增加各種項(xiàng)目的投資數(shù)額，拓展生產(chǎn)規(guī)模，盲目增加投資，既沒有充分分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種潛在風(fēng)險，也沒有充分考慮投資失敗給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的各種影響。這種不計(jì)后果的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)持續(xù)沿用傳統(tǒng)粗放型的管理模式，在一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題解決對策研究

1.創(chuàng)新管理理念，提升企業(yè)的市場競爭力

創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，管理理念在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心位置，合理的管理理念直接影響和決定了企業(yè)的經(jīng)營管理工作。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的有效創(chuàng)新至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容相對復(fù)雜和系統(tǒng)，企業(yè)需要創(chuàng)造一個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員發(fā)展和專業(yè)提升的管理環(huán)境，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作人員樹立良好的戰(zhàn)略意識、風(fēng)險意識和競爭意識，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動中都能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體狀況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而保障決策者能夠結(jié)合這些分析準(zhǔn)確科學(xué)地制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的良好發(fā)展。創(chuàng)新管理理念過程中，一方面，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的意識引導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)工作，及時為財(cái)務(wù)管理人員普及新的理論知識和實(shí)操技術(shù)；另一方面，需要不斷營造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，通過在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新化的文化氛圍來引導(dǎo)企業(yè)所有工作人員不斷更新管理意識，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)而保障企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念支撐下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.完善現(xiàn)代化管理制度，加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)

作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)在現(xiàn)代化社會中的發(fā)展也需要不斷地制定和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在解決企業(yè)內(nèi)部組織管理問題的同時，也能為企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的競爭力提升提供重要的管理依據(jù)。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度的制定和完善過程中，一方面，需要企業(yè)管理和決策者堅(jiān)持全方位分析和綜合考量的管理理念，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及社會現(xiàn)實(shí)需要，科學(xué)有效地調(diào)整現(xiàn)存制度中存在的各種不完善條例，從而提高經(jīng)濟(jì)管理制度的可行性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的良好運(yùn)行；另一方面，需要結(jié)合不同管理崗位的職責(zé)完善績效考核制度和獎罰制度。對滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的管理人員進(jìn)行獎勵，不滿足考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員進(jìn)行處罰。這樣不僅能夠有效明確在企業(yè)現(xiàn)代化管理中不同崗位人員的職責(zé)分工，也能有效避免各個崗位權(quán)責(zé)之間的重疊和空白問題。良好的激勵制度在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對于提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力，有效落實(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展具有至關(guān)重要的價值。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系，推動企業(yè)發(fā)展改革

在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理體系一般是由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人建立的，主要是指在現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動中使用的基礎(chǔ)管理辦法。然而，在現(xiàn)實(shí)工作的開展中，經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)者則是企業(yè)部門主管和基層工作人員。經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展既需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，定期開展評估工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)情況進(jìn)行綜合全面的把握，并結(jié)合評估結(jié)果有效調(diào)整和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，從而建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，企業(yè)的管理決策者也需要定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員重點(diǎn)研究當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)情況，并結(jié)合評估結(jié)果找出經(jīng)濟(jì)管理工作中與現(xiàn)代化管理理念不相適應(yīng)的問題，并進(jìn)行有效改進(jìn)，研究具有針對性和可行性的解決方案，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系。

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善過程中也需要引進(jìn)先進(jìn)的考核評價機(jī)制，將評估項(xiàng)目分配給部門主管和基層工作人員，這樣既能保障經(jīng)濟(jì)管理體系的有效落實(shí)，也能結(jié)合評估工作對崗位職責(zé)進(jìn)行清晰明確的劃分，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和有效改革。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度和模式，更離不開現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須結(jié)合社會發(fā)展的需求及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時更新現(xiàn)代化管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度和體系，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力，有效防范市場風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。