趙城玉

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新的重要性

1.提升企業(yè)的完美形象

不斷革新企業(yè)內部的薪酬管理，不僅能夠反映出企業(yè)管理工作人員的工作方法、工作思維都在緊跟時代發(fā)展的腳步，還在某種程度上將企業(yè)文化真實地表現(xiàn)出來。因此，通過創(chuàng)新薪酬管理，能夠進一步提高企業(yè)的完美形象，幫助企業(yè)獲得大眾的認可。

2.提升企業(yè)人力資源管理的效率與水平

認真探究薪酬管理，在人力資源管理過程中應用薪酬管理方法，不僅能將人力資源管理的現(xiàn)實狀況全面凸顯出來，還可以有效幫助相關工作人員切實做好人力資源管理工作，并提升工作效率。通過革新薪酬管理，可以有效幫助企業(yè)科學、合理地安排與協(xié)調人力資源，讓每一位工作人員都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，以幫助企業(yè)更好發(fā)展，進一步提升企業(yè)人力資源管理的水平與效率。

3.提升企業(yè)的向心力與凝聚力

眾所周知，企業(yè)內部薪酬管理是否具有合理性與科學性，與企業(yè)能否在競爭如此激烈的大潮中脫穎而出，并占據一席之地有著緊密的聯(lián)系。只有認真了解企業(yè)工作人員的需求之后，再制定出科學性的薪酬管理方法，才能幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益，并確保企業(yè)的經濟效益具有合理性。另外，薪酬管理還能增加工作人員對于企業(yè)的凝聚力與向心力，幫助企業(yè)留住更多綜合素質高、工作能力強的復合型人才。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的問題分析

1.企業(yè)發(fā)展方法與薪酬管理方法之間的問題

任何企業(yè)在其發(fā)展過程中，都需要制定完善的方法與步驟，幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展，而薪酬管理方法在企業(yè)發(fā)展過程中也是最重要的組成部分之一。但是據了解之后發(fā)現(xiàn)，有部分建筑企業(yè)內部所制定的薪酬管理方法與企業(yè)所制定的發(fā)展目標方法之間出現(xiàn)了分離問題，無法將薪酬管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用全面發(fā)揮出來，這樣的情況必然會影響企業(yè)人力資源管理的效率與質量。

2.薪酬分配方式缺乏合理性

認真分析許多企業(yè)的薪酬方式，可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在著不合理的現(xiàn)象與問題。其一，一些企業(yè)的薪酬都是按照等級的方法來進行分配的，對于不同崗位之間的差別并未加強關注與重視，這樣的情況有可能打擊優(yōu)秀工作人員的積極性與熱情，導致他們對于自己的工作產生不滿；其二，薪酬分配失去公平性，并沒有對工作人員的工作量進行研究，就簡單進行薪酬分配，可能使薪酬與工作量之間出現(xiàn)反比，導致工作人員在實際工作中有不滿心理與情緒；其三，對于技術工作人員并未加強關注與重視，而且技術工作人員的薪酬分配非常低。

3.缺乏健全、完善的企業(yè)薪酬管理方法與制度

人力資源管理工作中所制定的薪酬管理方法憑借自身強大的優(yōu)勢與特點，得到了眾多企業(yè)的廣泛關注與重視，但是在具體實施過程中，依舊會遇到許多問題，其中最主要也是最關鍵的問題就是沒有緊跟時代發(fā)展的腳步進行革新，最明顯和最嚴重的問題就是將薪酬管理與員工的工資混為一談，并沒有將薪酬管理的考核與激勵作用全部發(fā)揮出來，所以造成企業(yè)人力資源管理的效果與預期不符。

此外，還有一些建筑企業(yè)工作人員的工資是由企業(yè)人力資源部門領導確定的，相關領導并未與各個部門進行良好的溝通與聯(lián)系，所以造成薪酬出現(xiàn)不合理問題。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新方法與策略

1.讓薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加緊密

企業(yè)在發(fā)展過程中，自然會經歷多個不同時期，所以薪酬管理方法也一樣，在不同時期，所制定的薪酬管理內容也需要有很大的不同：其一，當企業(yè)剛剛建立時，薪酬策略的主要內容就是應該讓工作人員與企業(yè)共同承擔和面臨企業(yè)發(fā)展過程中的風險和壓力，并真正實現(xiàn)利益共享、風險共擔；其二，在企業(yè)慢慢發(fā)展壯大時，在薪酬管理中需要突出福利和薪酬兩項內容；其三，還需要加強對于工作完成質量的分析與考核，制定出完善的方法與制度，對于那些評價偏低的工作人員，要根據相關制度給予處罰；而對于那些綜合評價好的員工則需要給予口頭、物質等獎勵。不斷創(chuàng)新薪酬管理，讓企業(yè)的工作人員真正認識到自身在企業(yè)里的重要性和意義以及自己還有哪些不足之處，這樣就能有效激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得更好發(fā)展。

2.將“以人為本”作為薪酬管理制度制定的原則

企業(yè)需要將“以人為本”作為發(fā)展的原則以及薪酬管理制度制定的原則。例如，通過認真分析和了解之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有些工作人員的薪酬還非常低，那就可以適當提高其績效獎金的比例和份額，這樣就能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性；而對于那些在企業(yè)中薪酬非常高的員工，企業(yè)則可以為其提供專業(yè)的培訓和教育，幫助其掌握和學習更多專業(yè)的知識，之后為企業(yè)提供更加高質量的服務，通過多種方法，讓員工發(fā)揮更大的效用，幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。

3.制定出完善的績效考核制度

企業(yè)人力資源管理部門通過對企業(yè)發(fā)展情況、特點的細致分析和研究，之后再制定出完善的績效考核體制。另外，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中，不要有“閉門造車”的工作思想與態(tài)度，而是用主動、積極的態(tài)度去學習其他企業(yè)的薪酬管理方法，并將其作為基礎，以“去其糟粕，取其精華”的原則加以運用，然后制定出完善的考核方法與制度，最終確定員工的薪酬。

四、結語

綜上所述，在新時代背景下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，在各個企業(yè)發(fā)展過程中，想要獲得更好發(fā)展，就需要對企業(yè)內部的人力資源管理加強關注與重視，因為現(xiàn)階段勞動者的地位已經得到了大幅提高，想要激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，就必須制定健全、完善的薪酬管理方法與策略，讓每一位員工都能將自身的潛能全部發(fā)揮出來，幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。