廣西建工集團(tuán)第一安裝有限公司 何建寧

企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，實(shí)際上是對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督、匯總和分析，運(yùn)用控制成本與管理成本的方式保證企業(yè)運(yùn)營的合理性。就成本核算來講，主要是指在一定周期內(nèi)，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用按照制定的標(biāo)本進(jìn)行核算，進(jìn)而使企業(yè)在今后發(fā)展中獲得數(shù)據(jù)方面的支撐，使戰(zhàn)略的制定獲得科學(xué)指導(dǎo)。但是現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中逐漸趨于多元化，傳統(tǒng)成本核算以及成本管理已經(jīng)難以滿足其實(shí)際發(fā)展需求，需積極對(duì)其進(jìn)行改革[1]。

1 現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的理論研究

就企業(yè)實(shí)施的成本核算來講，實(shí)際上屬于企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行的成本管理和成本監(jiān)督，成本核算數(shù)據(jù)能為成本目標(biāo)管理進(jìn)行計(jì)量分析提供科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營得到充分保證，屬于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，并且二者之間相互影響、密不可分。就成本核算來講，需將企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用根據(jù)地點(diǎn)、性質(zhì)進(jìn)行分類、核算、匯總，然后將產(chǎn)品實(shí)際成本與單位成本進(jìn)行及時(shí)核算，并且將成本計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況作為依據(jù)，找出引起成本變動(dòng)的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，其目的在于提高企業(yè)成本控制能力以及管理能力，實(shí)現(xiàn)綜合水平的不斷提升[2]。就成本管理來講，當(dāng)前呈現(xiàn)出多維化以及多元化發(fā)展趨勢(shì)，因此需注重成本管理的合理性、整體性以及系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部核算體系與價(jià)值鏈的有效構(gòu)建。從戰(zhàn)略角度來講，核算管理體系在構(gòu)建時(shí)更注重長期性的體現(xiàn)，因此成本核算相關(guān)管理工作在實(shí)施過程中致力于多元化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中主要體現(xiàn)在可行性、歷史性、全局性、組織性、系統(tǒng)性等，然后將企業(yè)當(dāng)中制定的定價(jià)策略作為參考，保證內(nèi)部控制管理的有效實(shí)現(xiàn)，核算時(shí)將批次、品種、生產(chǎn)步驟等作為對(duì)象，計(jì)算時(shí)運(yùn)用分批法、對(duì)應(yīng)品種法、分步法等多種方法。現(xiàn)代成本管理模式主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因，其構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的體系，該模式致力于經(jīng)營過程的不斷改善，促進(jìn)企業(yè)在競爭力上的提升。對(duì)于企業(yè)來講，不同發(fā)展階段在開展成本核算和成本管理工作時(shí)往往要求也會(huì)有所不同[3]。在實(shí)施這兩項(xiàng)工作時(shí)，制度方面、政策方面都需要有一定基礎(chǔ)，應(yīng)注重定額管理方面制度的建立與健全，其中主要包括收發(fā)制度、材料計(jì)量制度、盤點(diǎn)制度、領(lǐng)退制度等，保證成本核算開展時(shí)組織方式的正確性。在核算時(shí)不僅應(yīng)核算生產(chǎn)費(fèi)用，也需考慮到生產(chǎn)成本具體實(shí)施時(shí)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行界限的合理劃分。就時(shí)間與分配來講，應(yīng)明確不同產(chǎn)品、不同月份產(chǎn)品在完工時(shí)產(chǎn)生費(fèi)用支持以及費(fèi)用支出的具體界限，從全局上對(duì)資本支出與收益支出的具體界限進(jìn)行把握。運(yùn)用適當(dāng)方法針對(duì)成本項(xiàng)目在歸集過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用在生產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)成本的整體核算。成本核算和成本管理對(duì)于企業(yè)來講屬于全局性問題，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的效益。成本核算工作在實(shí)施時(shí)，為了使成本控制獲得較好效果，應(yīng)注重核算方法以及核算模式的改變，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)核算相關(guān)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，并強(qiáng)化人力管理工作，注重外部審計(jì)工作的實(shí)施，保證成本預(yù)測(cè)實(shí)施時(shí)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，以及節(jié)能降耗目的的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。

2 現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的改革分析

2.1 優(yōu)勢(shì)分析

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)成本核算相關(guān)體系不斷組建與完善情況下應(yīng)注重與現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際特征以及具體要求相適應(yīng)，積極對(duì)西方國家企業(yè)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，并且在借鑒中體現(xiàn)出中國特色，保證特色的鮮明性，根據(jù)我國實(shí)際情況保證成本核算以及成本管理工作在實(shí)施時(shí)的有效性[4]。從宏觀層面來講，國家在政策上給予了改革支持，社會(huì)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)多方資源與多方人才的積累，在此情況下為企業(yè)成本核算以及成本管理方面的改革與創(chuàng)新創(chuàng)造了良好條件。從微觀層面來講，我國企業(yè)成本核算與成本管理建立了良好的理論基礎(chǔ)，并且在實(shí)踐中不斷發(fā)展與完善。同時(shí)在成本核算與成本管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了徹底性翻新，以及對(duì)全新信息技術(shù)的運(yùn)用，借此推動(dòng)了動(dòng)態(tài)性、完整性、多元性成本核算和成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

2.2 劣勢(shì)分析

企業(yè)在構(gòu)建成本核算與成本管理體系的過程中，部分賬目存在不夠清晰的問題，成本核算數(shù)據(jù)主次不分，信息化運(yùn)用也缺乏全面性，因此會(huì)計(jì)處理在方法上會(huì)表現(xiàn)為繁雜無序[5]。對(duì)于企業(yè)來講，由于注重利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，因此其在賬面上會(huì)出現(xiàn)較多問題，問題產(chǎn)生的原因在于管理層成本意識(shí)相對(duì)薄弱和核算體系缺乏健全性，同時(shí)也會(huì)受到會(huì)計(jì)工作人員在技術(shù)上不夠熟練的影響，在此情況下會(huì)使成本在結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)不規(guī)范問題，成本核算在實(shí)施時(shí)較為混亂，針對(duì)利潤方面的調(diào)節(jié)缺乏合理性[6]。此外，在此過程中，稅務(wù)機(jī)關(guān)給予的監(jiān)督力度也較為欠缺，在偷稅漏稅影響下，成本核算和成本管理會(huì)出現(xiàn)隱匿混亂問題。管理控制在實(shí)施過程中，企業(yè)與相關(guān)工作人員在成本方面的意識(shí)較薄弱，受職能比較單一的影響，成本管理方面的理念相對(duì)落后，成本管理在范疇上較為狹窄與片面，單純局限在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，并且成本核算和成本分析對(duì)于事后管理比較重視，對(duì)于事前預(yù)測(cè)與過程把控有所忽視，導(dǎo)致難以將成本預(yù)算和成本管理自身具備的預(yù)防作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)受成本信息面比較狹窄的影響，企業(yè)在成本核算和成本管理方面的需求不能得到充分滿足，最終導(dǎo)致成本核算和成本管理在方法上與企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略之間相脫節(jié)。

2.3 機(jī)會(huì)分析

在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展中逐漸引入了國外比較先進(jìn)的成本管理技術(shù)與核算技術(shù)，其中主要包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)管理等產(chǎn)品生命周期計(jì)算等，這些方法的運(yùn)用使企業(yè)進(jìn)行成本核算與成本管理改革獲得新的元素，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，而在對(duì)國外先進(jìn)方法進(jìn)行引入的過程中，應(yīng)注重與原本企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，借此保證成本核算與成本管理工作在實(shí)施時(shí)的有效性[7]。信息技術(shù)在不斷發(fā)展過程中使企業(yè)進(jìn)行成本核算與成本管理獲得了全新突破口，新型成本控制方面軟件的開發(fā)與運(yùn)用和信息化管理快速高效的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)在今后發(fā)展的重要趨勢(shì)，這一趨勢(shì)具有一定必然性，并且在此模式中能夠使企業(yè)獲得更廣泛的發(fā)展空間，同時(shí)信息化的運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)著十分重要的地位，能夠?yàn)槠浣窈蟀l(fā)展打下良好的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)將市場作為主要導(dǎo)向，生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)將成本核算以及成本管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中滲透，促進(jìn)成本核算以及成本管理在范圍上的擴(kuò)大。在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，成本核算與成本管理在實(shí)施過程中能夠更加便捷，科學(xué)化的特點(diǎn)更加明顯。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)的發(fā)展使成本核算與成本管理在實(shí)施過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外部信息的及時(shí)獲取，在國內(nèi)外企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)不斷吸收的過程中，推動(dòng)了我國企業(yè)在成本核算、成本管理方面的不斷進(jìn)步。

2.4 威脅分析

網(wǎng)絡(luò)在不斷發(fā)展過程中，生產(chǎn)管理的實(shí)施更為便利，但是相應(yīng)也帶來了潛在危機(jī)。對(duì)于成本核算方面的信息化管理系統(tǒng)來講，在運(yùn)用過程中常常會(huì)存在安全隱患。在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展過程中，黑客會(huì)造成商業(yè)泄密，以及在網(wǎng)絡(luò)病毒的影響下出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失與系統(tǒng)崩潰等多種問題[8]。同時(shí)在市場環(huán)境較為復(fù)雜的影響下，會(huì)出現(xiàn)各種惡性競爭以及竊取財(cái)務(wù)內(nèi)幕問題的出現(xiàn)，在此情況下，成本核算與成本管理改革在實(shí)施時(shí)會(huì)受到阻礙。受復(fù)雜多變的外部環(huán)境影響，傳統(tǒng)模式下的成本核算與成本管理在實(shí)施過程中應(yīng)變性較為缺乏，在激烈的市場競爭環(huán)境中，原本的成本核算與成本管理需面對(duì)更為復(fù)雜的競爭[9]。在消費(fèi)者實(shí)際需求變化迅速的情況下，在成本動(dòng)因上會(huì)有所增加，因此成本核算以及成本管理中粗放型模式將會(huì)逐漸被淘汰。在市場環(huán)境不斷發(fā)展變化中，企業(yè)應(yīng)和自身實(shí)際情況結(jié)合在一起，發(fā)展時(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而使成本核算與成本管理改革獲得更好效果。

3 現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的發(fā)展前景

3.1 宏觀角度

從宏觀層面來講，企業(yè)成本管理應(yīng)注重系統(tǒng)性、完整性、動(dòng)態(tài)性、規(guī)范性等調(diào)控體系。就法規(guī)與審計(jì)來講，應(yīng)構(gòu)建規(guī)范性的制度體制，就頒布的成本核算與成本管理準(zhǔn)則來講，盡量體現(xiàn)出規(guī)劃化和制度化，推動(dòng)審計(jì)、財(cái)稅、社會(huì)監(jiān)督等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)一體化[10]。就經(jīng)濟(jì)體制改革來講，應(yīng)注重外部環(huán)境的構(gòu)建，以及經(jīng)濟(jì)布局合理性的實(shí)現(xiàn)，保證資源實(shí)現(xiàn)有效配置，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步調(diào)整，促進(jìn)成本核算與成本管理在實(shí)施時(shí)的協(xié)作化與專業(yè)化。在搶占市場過程中，應(yīng)對(duì)公平競爭進(jìn)行鼓勵(lì)，注重生產(chǎn)要素相關(guān)市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場規(guī)則的不斷健全，逐漸將市場當(dāng)中存在的障礙清除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范性、系統(tǒng)性成本核算與成本管理體系的構(gòu)建。具體實(shí)施時(shí)，可以針對(duì)宏觀層面的調(diào)控體系進(jìn)行構(gòu)建，促進(jìn)社會(huì)上各方力量的充分發(fā)揮，審計(jì)部門和法律部門需構(gòu)建規(guī)范化制度，建立成本核算、成本管理相關(guān)制度或者是準(zhǔn)則，使企業(yè)在審計(jì)層面、財(cái)稅層面、社會(huì)層面的監(jiān)督有效融合，并注重經(jīng)濟(jì)體制有效整合的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)良好市場環(huán)境的構(gòu)建，進(jìn)而保證企業(yè)在布局上的合理性，促進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。保證企業(yè)在進(jìn)行成本管理以及成本核算時(shí)的協(xié)調(diào)性以及專業(yè)化，市場競爭體現(xiàn)出公平性與公正性，市場規(guī)則更為健全，避免市場出現(xiàn)滯后性問題。除此之外，應(yīng)注重考核評(píng)價(jià)的實(shí)施，并且保證考核的公平性、科學(xué)性以及公證性，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)成本核算與成本管理工作獲得有效管控。具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重全新檢測(cè)手段的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)控裝置進(jìn)行安裝，在此情況下能夠清晰了解生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際物資消耗以及產(chǎn)品的具體去向?？己斯ぷ髦饕远ㄆ诜绞竭M(jìn)行，考核內(nèi)容為工作中的各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益、制度落實(shí)、管理意識(shí)等等。

3.2 微觀角度

從微觀層面來講，首先應(yīng)在理念上的進(jìn)行革新，與此相關(guān)的理念主要為環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)、競爭意識(shí)、法制意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)等，在此過程中，成本核算和成本管理在實(shí)施過程中應(yīng)注重一體化的實(shí)現(xiàn)，并將職能標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，促進(jìn)成本在核算、控制、考核、管理方面的完善，同時(shí)注重系統(tǒng)的完善性。核算方法的實(shí)施主要是建立在理論基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)由主到次各個(gè)擊破，與成本會(huì)計(jì)相關(guān)原則相符合。

4 結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)需面對(duì)的市場競爭更為激烈，在此背景下，要想充分實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就需給予成本核算和成本管理充分重視，并且和自身實(shí)際情況結(jié)合在一起，積極推進(jìn)相關(guān)改革的實(shí)施，并保證改革措施在實(shí)施時(shí)的針對(duì)性，使改革與自身發(fā)展、社會(huì)需要之間相適應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提高。