沈陽鼎盛一方財(cái)稅服務(wù)有限公司 周艷華

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)不斷深化改革以便其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面的企業(yè)改革必然包含財(cái)務(wù)管理模式的改變，各企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也從傳統(tǒng)的核算工作向管理型會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)工作者不僅要提供財(cái)務(wù)核算等服務(wù)，還要提供管理方面的相關(guān)服務(wù)。新的市場形勢下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，因此當(dāng)前企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在工作職能、工作原則及專業(yè)能力素質(zhì)三方面存在區(qū)別。首先，從主要職能上講管理會(huì)計(jì)需要考慮的是對企業(yè)現(xiàn)在狀態(tài)的控制、考核、評定等，以及對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測、規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是針對企業(yè)高層管理人員為其做決策時(shí)提供的信息參考與意見。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，為企業(yè)管理層或其他對財(cái)務(wù)信息有需求的人提供財(cái)務(wù)信息參考[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，提供的信息主要針對外部信息需求者。其次，二者工作所遵循的基本原則并不一樣。管理會(huì)計(jì)的工作主要針對上層領(lǐng)導(dǎo)者，因其信息的主要服務(wù)對象是管理層且提供的信息是為了幫助其進(jìn)行決策，因此要求管理會(huì)計(jì)提供的信息必須精確，這也使得管理會(huì)計(jì)的工作原則更具靈活性。提供會(huì)計(jì)信息報(bào)告的形式也受限較少，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于其記錄的都是已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，因此在提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告時(shí)必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，受相關(guān)條例約束在會(huì)計(jì)信息處理上要嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，受很大的約束。此外，在會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)能力素質(zhì)方面，二者的要求不同，管理會(huì)計(jì)主要面向的是企業(yè)的未來發(fā)展，因此在工作中需要運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)，如微積分和概率論等。因此管理會(huì)計(jì)需要具備較寬的知識(shí)面和深厚的專業(yè)能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者主要面向的是過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算，需要會(huì)計(jì)人員具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)熟悉會(huì)計(jì)處理流程，主要是憑證、賬簿相關(guān)工作。雖然二者對工作人員知識(shí)能力的需要各不相同，但在很多方面具有相同之處，這也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供了基礎(chǔ)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)可以追溯到原始社會(huì)時(shí)期的結(jié)繩，西周時(shí)我國就已經(jīng)有了會(huì)計(jì)這一職位。到了近代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的職能也變得更加專業(yè)豐富。按出現(xiàn)時(shí)間看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要早于管理會(huì)計(jì)，但二者的起源都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其存在的本質(zhì)目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提供會(huì)計(jì)信息，是為企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的會(huì)計(jì)工作，目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造更多有價(jià)值有意義的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對的是過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，是為經(jīng)營者提供真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況信息，讓管理者及時(shí)了解經(jīng)營狀況，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控。雖然二者針對的信息方向不同但都是為企業(yè)科學(xué)運(yùn)營提供依據(jù)[2]。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中起到收集各種信息、加工處理的功能。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，本質(zhì)上都是為企業(yè)進(jìn)行信息處理工作，收集處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)所涉及的信息會(huì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜多樣，但基本信息與財(cái)務(wù)信息是一樣的，都是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)在計(jì)算時(shí)應(yīng)用的計(jì)算方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一樣的，如成本、利潤等。處理信息的方式有時(shí)也不盡相同，如固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷等。管理會(huì)計(jì)發(fā)展是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)進(jìn)一步提升。伴隨專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和工作人員素質(zhì)的提高，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必將緊密融合，推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性與重要性

3.1 必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自暴露出了越來越多的短板。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在其中將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。我國目前正在逐漸完善財(cái)務(wù)制度，管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等提供信息基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和收支情況提供現(xiàn)實(shí)信息支撐，二者都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然目標(biāo)統(tǒng)一，但當(dāng)企業(yè)需要內(nèi)外部信息交互時(shí)需要進(jìn)行的信息處理工作異常龐大，同時(shí)也導(dǎo)致了所需要的處理時(shí)間過長嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度[3]。因此為提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體效率，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢在必行。

3.2 重要性

現(xiàn)今市場形勢導(dǎo)致企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)需要有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和提高管理功效具有重要推進(jìn)作用，為企業(yè)良性發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以減輕對賬工作的工作量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間本身就有著密切的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到基本信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要獲得管理會(huì)計(jì)計(jì)算出的結(jié)果數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)負(fù)債等。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換需要進(jìn)行復(fù)雜的對賬工作，不僅需要較長的時(shí)間還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。如果可以將二者融合將明顯提高財(cái)務(wù)工作效率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，實(shí)時(shí)現(xiàn)金流計(jì)算上，通過二者的融合可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的管理。對企業(yè)經(jīng)營、投資和融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)現(xiàn)金變化進(jìn)行跟蹤與分析，有利于企業(yè)決策有效性的提高。尤其是面對中小企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)測現(xiàn)金流，快速解決實(shí)際資金問題。最后，二者的融合有利于我國企業(yè)正常生產(chǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，順應(yīng)時(shí)代潮流更新財(cái)務(wù)管理方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的意義與價(jià)值。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合可以給企業(yè)發(fā)展帶來高效的指導(dǎo)，使企業(yè)管理體系更加完善規(guī)范。

有效整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，完善管理機(jī)制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合雖然在很大程度上在我國得到了推廣，但在實(shí)際工作中也出現(xiàn)了很多問題。首先，有部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作并不重視，財(cái)務(wù)管理工作無法正常展開，甚至一些小型企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作只存在于表面形式，根本沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。同時(shí)也使企業(yè)在財(cái)務(wù)上存在大量漏洞，影響相關(guān)工作的執(zhí)行、影響企業(yè)正常發(fā)展。其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度方面，雖然政府對會(huì)計(jì)改革工作進(jìn)行了推進(jìn)，但仍存在會(huì)計(jì)制度不完善的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)工作者缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和管理體制，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性很難保證，致使會(huì)計(jì)信息失去價(jià)值。此外，制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)在資源分配上容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，做出的決策與真實(shí)經(jīng)營情況大相徑庭，影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。最后，管理方法陳舊落后，當(dāng)前還有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理方法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作所需要的人力成本、時(shí)間成本及資金成本過大，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，致使企業(yè)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，在競爭中失去優(yōu)勢。

5 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略路徑

5.1 樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好融合的前提是要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，因此需要在企業(yè)內(nèi)部保證建立正確的會(huì)計(jì)觀念。當(dāng)前仍有不少企業(yè)缺乏正確的會(huì)計(jì)觀念，從管理層到普通員工都沒有對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。對此現(xiàn)象首先需要從企業(yè)管理層開始轉(zhuǎn)變原有認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提升對會(huì)計(jì)觀念的認(rèn)知，讓會(huì)計(jì)管理成為幫助企業(yè)發(fā)展的推手。人們的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為會(huì)計(jì)工作等同于記賬工作，部分企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)崗位時(shí)只要求應(yīng)聘者具有基本的操作技能，熟悉相關(guān)法律即可。從此角度不難得出這樣的會(huì)計(jì)工作人員在知識(shí)面和決策能力上都會(huì)有一定程度的欠缺。因此，針對會(huì)計(jì)工作企業(yè)要樹立正確的認(rèn)識(shí)觀念，從人才引進(jìn)方面就要提高員工的綜合能力的篩選。

5.2 完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

當(dāng)前大部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并沒有較高的精細(xì)度，這使得在管理會(huì)計(jì)與規(guī)劃服務(wù)之間存在著一定的差距。通常企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，由于缺少標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理框架，使二者在形式和內(nèi)容上無法實(shí)現(xiàn)有效的銜接。因此企業(yè)需要針對二者不同的特征，進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整、完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系。

5.3 提高信息技術(shù)應(yīng)用效率

管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息作為支撐，雖然在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理中方式存在著不同，但其數(shù)據(jù)的來源卻是一樣的。企業(yè)可以利用合理的技術(shù)對二者的信息進(jìn)行高效整合，提高信息的利用率。首先可以對信息數(shù)據(jù)目錄進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，將管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)分類與整合管理，盡量實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)信息可以在同一個(gè)信息目錄里同時(shí)存在。接下來將所建立的信息目錄作為數(shù)據(jù)資源，建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)智能化，實(shí)現(xiàn)便捷可靠的賬簿表現(xiàn)[4]。

5.4 實(shí)現(xiàn)合同“高層次”管理

將企業(yè)合同管理工作歸入管理會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)，以現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系作為理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)合同管理高效制度。對以往的合同管理方法和內(nèi)容進(jìn)行整合，保障合同管理工作的內(nèi)在意義與外在價(jià)值。針對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重視合同履行狀態(tài)及企業(yè)經(jīng)營信息所體現(xiàn)的作用。合同的高效管理可以更好地實(shí)現(xiàn)資金管理、企業(yè)經(jīng)營管控中的載體作用，最大限度地提高合同相關(guān)信息的管理范圍和可獲得性。

5.5 在預(yù)算控制中的有效融合

成本的預(yù)算不僅可以預(yù)估企業(yè)未來的發(fā)展，還是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容，要使預(yù)算發(fā)揮管控作用不僅要編制合理的預(yù)測，還要確保預(yù)算控制制度的合理性。將預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、調(diào)控等環(huán)節(jié)結(jié)合，形成一個(gè)可持續(xù)的良性的控制循環(huán)。預(yù)算是受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場動(dòng)態(tài)因素及企業(yè)內(nèi)部制度影響的，不能只考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)需要，還要結(jié)合其他影響因素，從實(shí)際情況出發(fā)。在預(yù)算階段，企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要不斷關(guān)注企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果。借助指定的采集系統(tǒng)，可以有效采集與全面預(yù)算所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)相互核對的數(shù)據(jù)，并與預(yù)算形成對照。如果實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃有偏差，需要及時(shí)關(guān)注，科學(xué)分析原因，再判斷是預(yù)算不合理還是經(jīng)營活動(dòng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。同時(shí)，預(yù)算考核也是預(yù)算管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。要評估各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際情況，建立健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工和管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)不斷努力。這樣，相應(yīng)的控制“人”的行為就可以轉(zhuǎn)化為控制現(xiàn)金流量和資產(chǎn)。

5.6 積極培養(yǎng)綜合型人才

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要培養(yǎng)既能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又能勝任管理會(huì)計(jì)工作的人才。在當(dāng)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新時(shí)代對人才的要求越來越高，會(huì)計(jì)工作同樣如此。因此企業(yè)可以對相關(guān)人才進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

6 結(jié)語

在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是主要組成部分?；谖覈髽I(yè)轉(zhuǎn)型的深入和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，兩者融合的趨勢已經(jīng)非常明顯。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，特別是要想在激烈的會(huì)計(jì)管理中占有一席之地，就必須系統(tǒng)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。