張會君

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展不僅僅依賴于對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動的管理，還需要加強對企業(yè)職工的管理，從而才能把握經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的核心力量。企業(yè)通過完善人性化管理，有利于發(fā)揮現(xiàn)代化管理的“以人為本”的理念，從而更好地激勵企業(yè)職工發(fā)掘自身優(yōu)勢，積極主動為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。只有不斷完善社會保障機制，建立健全職工代表大會制度，通過人性化管理促進職工對企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)動力?；诖诵枰o緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，完善企業(yè)職工人性化管理，促進企業(yè)的深化改革，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力，促進國民經(jīng)濟的不斷提高。

一、完善企業(yè)職工人性化管理是經(jīng)濟建設(shè)中心的關(guān)鍵需求

企業(yè)職工的價值創(chuàng)造為企業(yè)發(fā)展提供了根本條件，在企業(yè)不斷的發(fā)展中，經(jīng)濟發(fā)展得以實現(xiàn)快速平穩(wěn)。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)應(yīng)該依法為職工的勞動權(quán)益等進行有效保障。完善企業(yè)人性化管理有利于有效保證企業(yè)職工的根本利益，能夠促進企業(yè)發(fā)展與進步。圍繞經(jīng)濟建設(shè)的中心，完善職工人性化管理是現(xiàn)代建設(shè)的中心思想。完善企業(yè)職工人性化管理能夠更好地突出個體在社會發(fā)展的地位與作用，通過非強制性的管理模式，使職工在工作的過程中產(chǎn)生潛在的說服力，更好地驅(qū)動職工的自覺行動，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了推動作用，是經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵。隨著企業(yè)競爭日益激烈，為了能夠穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要加強企業(yè)職工人性化管理，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，對企業(yè)進行有效監(jiān)督，不斷科學(xué)平穩(wěn)發(fā)展。通過完善職工代表大會制度等，以及各項人性化管理的具體措施有利于職工自身勞動者權(quán)益的保障，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。職工意志不僅能夠有效為企業(yè)發(fā)展進行影響與制約，還能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)有利的發(fā)展條件。圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，完善企業(yè)職工人性化管理是現(xiàn)代化建設(shè)的一項重要工作，是深入落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。能夠在促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的過程中，為國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造凝心聚力的有利條件。

二、如何完善企業(yè)職工人性化管理

企業(yè)深化改革是一個漫長的過程，需要不斷探索選擇適合企業(yè)自身的發(fā)展道路。如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要圍繞著企業(yè)職工的人性化管理，企業(yè)職工的思想理念與企業(yè)發(fā)展理念一致，更有利于推動企業(yè)朝著經(jīng)營目標發(fā)展，促進經(jīng)濟水平建設(shè)的發(fā)展，進一步完成轉(zhuǎn)型升級。

1.完善企業(yè)職工人性化管理要圍繞經(jīng)濟建設(shè)的中心

完善企業(yè)職工人性化管理是以穩(wěn)步提升的經(jīng)濟建設(shè)而圍繞展開的。其主要就是堅持黨的基本路線，保證以經(jīng)濟建設(shè)為中心的基本路線。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化企業(yè)改革，組織和動員廣大職工建立職工代表大會，參與企業(yè)改革、積極支持企業(yè)改革，在深化企業(yè)改革中充分發(fā)揮重要作用。

為了更好地發(fā)揮出職工在企業(yè)建設(shè)與職工管理中的作用，需要調(diào)動職工參與企業(yè)建設(shè)與職工管理的積極性。以完善企業(yè)職工人性化管理為中心任務(wù)，大力發(fā)展生產(chǎn)力。通過職工人性化管理積極引領(lǐng)改革，完善管理制度，建立有效的企業(yè)職工管理體系，積極深化改革，在圍繞經(jīng)濟建設(shè)的中心的總前提下，推動生產(chǎn)力發(fā)展的可持續(xù)。

2.尊重企業(yè)職工的價值體現(xiàn)，營造積極的工作氛圍

完善企業(yè)職工人性化管理的重要核心是尊重職工的價值體現(xiàn)，職工價值體現(xiàn)是促進企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟建設(shè)的核心動力。堅持以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理模式，以人性化為管理原則與出發(fā)點，尊重職工、理解職工、充分挖掘職工的潛能，營造積極的工作氛圍，有利于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力，建設(shè)團結(jié)友愛的優(yōu)秀的團隊，促進企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展。相比較傳統(tǒng)企業(yè)的上下級命令式管理，人性化管理更有利于為行政制度提供內(nèi)部驅(qū)動力。完善的企業(yè)職工人性化管理制定，能夠有效規(guī)范職工，使員工得到尊重與認可，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身的才能，不斷提升自身的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟效益。員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)了自我的價值，對企業(yè)發(fā)展有認同感，有利于職工與企業(yè)的共同進步。

3.完善企業(yè)職工保障制度，建立和諧的勞動關(guān)系

企業(yè)發(fā)展需要做好抗風險預(yù)測，職工在企業(yè)進行工作同樣離不開完善的保障制度。為了能夠建立和諧的勞動關(guān)系，穩(wěn)定競爭激烈的就業(yè)市場環(huán)境，需要通過建立完善的職工保障制度，建立穩(wěn)定的職工團隊，秉著堅定的為基礎(chǔ)員工謀平等而創(chuàng)立建設(shè)的。確保員工的基礎(chǔ)制度保障的落實，增強職工對企業(yè)的認同感。加強對家庭有困難的職工的關(guān)注，建立員工互助平臺，加強對困難職工的資金補助，為職工謀福利，增強職工對企業(yè)的歸屬感。加強企業(yè)的辦公環(huán)境的改善，幫助企業(yè)職工更好地工作，為職工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境與工作氛圍。圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心離不開法律的保障，積極貫徹《企業(yè)法》，不斷依法加強民主管理和民主監(jiān)督。法律賦予職工依法民主管理的權(quán)利，能夠有效保證職工代表大會職權(quán)，有效加強企業(yè)民主管理。堅持職工在企業(yè)發(fā)展過程中的主人翁地位，企業(yè)工會干部要正確樹立為職工服務(wù)的思想，積極在開展工作中為職工說話，積極吸收整理職工的問題，去有效反饋職工代表的訴求，并按其制定一個良好互優(yōu)的解決方案。貫徹落實《企業(yè)法》能夠有效發(fā)揮法律依據(jù)和保障的作用，積極充分進行企業(yè)深化改革。按照《企業(yè)法》規(guī)定對具體職工管理方案與實施細則進行規(guī)劃，提供群眾意見，充分討論再修改再補充，保障職工的合法權(quán)益。

4.加強企業(yè)職工培訓(xùn)，有針對性地提高職工發(fā)展素質(zhì)

為了能夠僅僅圍繞經(jīng)濟建設(shè)的中心，通過加強企業(yè)職工培訓(xùn)，有針對性地提高職工發(fā)展素質(zhì)，有利于完善企業(yè)職工人性化管理。企業(yè)的發(fā)展離不開職工的價值創(chuàng)造，通過開展多種形式的職工培訓(xùn)，能夠有針對性地提高職工發(fā)展素質(zhì)，提高職工崗位技能的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

三、結(jié)束語

圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，完善企業(yè)職工人性化管理是現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)之一。需要領(lǐng)導(dǎo)與職工不斷努力，加強思想建設(shè)與制度完善。需要堅定以人為本的管理理念，尊重職工，從根本上發(fā)掘職工的潛能，提高職工的工作積極性。強化制度落實，帶動相關(guān)制度發(fā)展，完善企業(yè)職工保障制度，維護職工的根本利益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，增強職工的企業(yè)認同感與歸屬感。不斷現(xiàn)代化建設(shè)需求完善企業(yè)職工人性化管理，有利于促進企業(yè)的平穩(wěn)有效發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的不斷提高。