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        國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題分析與對(duì)策探究

        2021-01-29 21:36:08張三麗
        上海商業(yè) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益資產(chǎn)國(guó)有企業(yè)

        張三麗

        作者單位:陽(yáng)泉煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

        前言:現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理工作中存在著較多問(wèn)題,呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱、發(fā)展失衡、經(jīng)濟(jì)效益低等現(xiàn)象。本文基于這種情況,通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題,進(jìn)行相應(yīng)的解決方案探究,制定相應(yīng)的管理對(duì)策,期望能夠有效提升國(guó)有企業(yè)管理水平。

        國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的工作難點(diǎn),在于各種不確定主觀或客觀因素,對(duì)資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生影響,從而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。進(jìn)行國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題分析與對(duì)策探究的目的,是為了降低或者規(guī)避市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響的管理活動(dòng),為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全提供保障。

        一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理問(wèn)題分析

        (一)管理落后,存在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)運(yùn)營(yíng)投資的優(yōu)點(diǎn)已被社會(huì)各界人員所熟知,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè),提高成本管理能力及經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。但現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)投資管理工作中,存在著嚴(yán)重的投資管理偏差,地方政府將擴(kuò)大投資規(guī)模作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展途徑,卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的投資管理行為。就投資主體而言,并沒(méi)有構(gòu)建相對(duì)較為完善的自我約束機(jī)制,使得國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)投資熱的問(wèn)題。目前已有企業(yè)資產(chǎn)投資管理模式并不適用于所有國(guó)有企業(yè),在部分投資項(xiàng)目中,盲目進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)投資,將會(huì)增加運(yùn)營(yíng)支出,降低投資效益。國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模較大,尤其是進(jìn)行部分涉及到區(qū)域性城市人文建設(shè)項(xiàng)目時(shí),更要從宏觀與微觀兩方面因素進(jìn)行國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理分析。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏資產(chǎn)投資管理?xiàng)l件,且自身運(yùn)營(yíng)施工難度較大,增加投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)專業(yè)人才匱乏,制約表現(xiàn)突出

        同其它社會(huì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)不同,國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)便是自身具備較強(qiáng)的體制性,企業(yè)內(nèi)部的部門組成存在明顯差異,有獨(dú)立部分分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的資產(chǎn)管理任務(wù)。但就企業(yè)資產(chǎn)投資管理問(wèn)題而言,卻沒(méi)有相匹配的管理部門,多是由財(cái)務(wù)部工作人員負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)投資管理活動(dòng)。這些財(cái)務(wù)部門員工多為會(huì)計(jì)專業(yè),雖然在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作上的造詣水平較高,但就資產(chǎn)投資管理工作而言,制約表現(xiàn)較為突出。若培育新的投資管理專業(yè)人才,其人力資源成本投入過(guò)高,當(dāng)國(guó)有企業(yè)與人才簽訂完勞動(dòng)合同后,需要進(jìn)行相應(yīng)的人才培訓(xùn)及提供勞動(dòng)者基礎(chǔ)福利待遇。這使得國(guó)有企業(yè)需要增加管理人員來(lái)解決成倍增加的人才培訓(xùn)管理任務(wù),若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得投資管理經(jīng)濟(jì)效益,將會(huì)導(dǎo)致公司管理部門臃腫,不能提高發(fā)揮投資管理的經(jīng)濟(jì)作用。并且由于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資模式在我國(guó)還屬于發(fā)展階段,投資業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè),相關(guān)體系、法律還不成熟所以資產(chǎn)投資活動(dòng)往往都是石沉大海。

        (三)投資較為盲目,經(jīng)濟(jì)效益不高

        現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理呈現(xiàn)出增長(zhǎng)速度快、經(jīng)濟(jì)效益卻不高的局面,不能推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何改善企業(yè)資產(chǎn)投資管理制度,強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力,是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理工作的首要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)不完善,企業(yè)自身價(jià)值規(guī)律會(huì)影響資產(chǎn)投資管理制度的落實(shí)效果,以及組織架構(gòu)的約束力。正如專家所言,我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理工作是一種“沒(méi)有溫度的高燒”,究其原因在于企業(yè)管理過(guò)程中缺乏宏觀調(diào)控手段以及微觀監(jiān)督管理體系,且自身沒(méi)有完善監(jiān)督機(jī)制,造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

        二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題解決方案

        (一)制定完善投資策略,科學(xué)引導(dǎo)投資方向

        國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理過(guò)程中,應(yīng)保持投資管理工作的獨(dú)立性,將其與政府劃分開(kāi),明確國(guó)有企業(yè)管理人員的工作職責(zé),并將不同責(zé)任在制度的約束下進(jìn)行有效區(qū)分。合理利用國(guó)家的宏觀調(diào)控作用,將社會(huì)資源同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理項(xiàng)目相結(jié)合,有效提高投資經(jīng)濟(jì)效益。積極落實(shí)嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度,推行承包管理制度,企業(yè)要面向全社會(huì)進(jìn)行管理項(xiàng)目招投標(biāo),尤其是對(duì)于部分重點(diǎn)投資管理項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立完善的資金管理責(zé)任制度及會(huì)計(jì)審查制度。在宏觀調(diào)控的積極作用下,有效調(diào)節(jié)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)效益,解決增長(zhǎng)熱等問(wèn)題,將管理重心放在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中,切實(shí)提高企業(yè)投資決策管理水平。將國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資主體向多樣化進(jìn)行轉(zhuǎn)變,避免出現(xiàn)投資偏差,其關(guān)鍵在于擁有企業(yè)獨(dú)立投資決策權(quán)的法人及自然人。就投資主體層次而言,現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)投資主體主要包括政府主體、企業(yè)主體、投資主體、個(gè)人主體,在企業(yè)資產(chǎn)投資管理制度落實(shí)改革過(guò)程中,要對(duì)不同主體的功能及任務(wù)進(jìn)行劃分,提高企業(yè)資產(chǎn)投資管理能力。

        (二)采用人才租賃模式,提高投資人員水平

        國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制主要是由國(guó)家進(jìn)行人力資源分配,改革開(kāi)放帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人才租賃模式的出現(xiàn)改變了企業(yè)對(duì)于人才的管理方向,通過(guò)對(duì)工作人員的績(jī)效考核,判定人才的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人才租賃模式能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作中的影響效果,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)危害,幫助企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理過(guò)程中,投資管理人員專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),對(duì)整體投資經(jīng)濟(jì)效率起著決定性的作用,要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與管理工作,并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果加以考核。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)人力資源流動(dòng)速度不斷加快,國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)人才租賃的方式獲取人才,緩解資產(chǎn)投資管理壓力的同時(shí),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)遇到困難時(shí)可通過(guò)終止租賃合同來(lái)降低人力資源成本,避免企業(yè)與員工之間的摩擦,改善市場(chǎng)勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)要定期為員工舉辦投資專業(yè)知識(shí)講座,借此拓寬從業(yè)人員業(yè)務(wù)視野,豐富內(nèi)部人員投資知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí),鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書。以實(shí)際管控情況為依據(jù),在租賃合同的要求限定下,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況強(qiáng)化企業(yè)組織體系架構(gòu)。租賃人才的業(yè)務(wù)屬性降低了企業(yè)內(nèi)部人員的工作壓力,人力咨詢服務(wù)還能提高部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅有助于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,建立工作管理體系,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化利用,保證企業(yè)正常運(yùn)行。

        (三)完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),提高投資經(jīng)濟(jì)效益

        大數(shù)據(jù)背景下,信息化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái),推動(dòng)資產(chǎn)投資工作的信息化建設(shè),借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模式,提升企業(yè)提高投資經(jīng)濟(jì)效益。就投資行業(yè)選擇而言,投資盈利預(yù)測(cè)受成長(zhǎng)空間的作用,傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)估值分化較為明顯,根據(jù)大數(shù)據(jù)展現(xiàn)出的市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向標(biāo),適時(shí)進(jìn)行投資理念轉(zhuǎn)換,將傳統(tǒng)重資產(chǎn)投標(biāo)向新投資領(lǐng)域發(fā)展。健全企業(yè)內(nèi)部人事檔案信息管理系統(tǒng),將數(shù)字化應(yīng)用于資產(chǎn)投資管理轉(zhuǎn)型工作中,強(qiáng)調(diào)各部門之間的交流配合,能極大程度上提高轉(zhuǎn)型工作效率。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下,強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)升級(jí),如新能源、TMT等發(fā)展性較強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)投資經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源較廣,在實(shí)際管理環(huán)節(jié)好的內(nèi)部控制職能能夠簡(jiǎn)化操作流程,這是提高國(guó)有企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益的核心步驟,為國(guó)有企業(yè)投資水平的提高奠定基礎(chǔ)。

        結(jié)論:進(jìn)行國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題分析與對(duì)策探究,能夠有效提升自身資金使用效率,幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的基石,而資產(chǎn)投資管理任務(wù)更是重中之重,國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,推動(dòng)內(nèi)部資產(chǎn)管理模式改革,發(fā)揮其管理職能,為國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

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