陳 蕊
中小企業(yè)在我國企業(yè)中占比超過90%,我國50%的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新都來源于中小企業(yè),在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用?,F(xiàn)今,社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,科學技術(shù)不斷進步,全球經(jīng)濟正逐漸步入數(shù)字經(jīng)濟時代,我國中小企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn),并努力抓住機遇,進一步加強自身的轉(zhuǎn)型升級,為中小企業(yè)在未來的發(fā)展做好充分準備。
隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和信息工具的不斷升級,互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展,人類處理大數(shù)據(jù)的數(shù)量、質(zhì)量和速度的能力不斷增強,資源優(yōu)化配置效率有效提高,社會生產(chǎn)力快速發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的全球化,我國企業(yè)同時面臨著激烈的國內(nèi)競爭和國際競爭。對比大型上市企業(yè),中小企業(yè)資金相對薄弱、融資能力差、規(guī)模小、人才匱乏,這些因素導(dǎo)致中小企業(yè)在面向數(shù)字化、科技創(chuàng)新等方面發(fā)展時受到一定的限制,中小企業(yè)的核心競爭力難以得到提升。況且,中小企業(yè)抗風險能力差,容易受到外部因素的干擾,當市場環(huán)境下價格波動較為劇烈時,極易出現(xiàn)資金鏈斷裂等風險。
中小企業(yè)一般規(guī)模小,盈利能力不高,在人力資源、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、風險管理等方面沒有過多的投入,導(dǎo)致中小企業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新能力低下、財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰、內(nèi)部管理不規(guī)范、信息不對稱等問題,因而中小企業(yè)風險評估水平普遍較低,融資變得比較困難。
2020年暴發(fā)的新冠肺炎疫情對我國實體經(jīng)濟造成了巨大沖擊,很多中小企業(yè)被迫加快轉(zhuǎn)型升級進程,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等手段,將過往單一的線下運營轉(zhuǎn)向線上和線下同時運營,提高了中小企業(yè)的競爭力,可以更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。
綜上,中小企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn),就應(yīng)該盡快完成轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
很多中小企業(yè)往往有想要轉(zhuǎn)型升級的意愿,但不知道應(yīng)該如何進行。中小企業(yè)在選擇是否進入某個市場時,由于對自己在目標行業(yè)中的具體定位并不清楚,可以選擇利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行戰(zhàn)略分析和市場定位。通過基礎(chǔ)面分析和技術(shù)分析,對消費者需求偏好進行數(shù)據(jù)分析,進一步挖掘潛在的市場需求,并利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)分析目標行業(yè)的競爭強度,最后確定企業(yè)綜合實力在當前市場中的位置,中小企業(yè)可據(jù)此積極抓住市場機遇,制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。大數(shù)據(jù)分析為中小企業(yè)進行更準確的市場定位提供了堅實的基礎(chǔ),同時也有助于中小企業(yè)更加充分地了解市場形勢和社會經(jīng)濟環(huán)境。
中小企業(yè)進行傳統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析往往需要花費大量的時間才能得到結(jié)果,然后根據(jù)結(jié)果制定多種方案,再對方案進行反復(fù)篩選,最終選定實施方案,這一系列的決策過程非常復(fù)雜,很可能使企業(yè)錯過最佳決策點。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下,中小企業(yè)獲取外部信息的途徑不再局限于傳統(tǒng)的市場調(diào)查,而是更依賴于利用信息系統(tǒng)獲取大量的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù),在此基礎(chǔ)上對具有較高價值的信息進行篩選、分析和判斷,從而了解企業(yè)日常業(yè)務(wù)狀況,預(yù)測市場未來走勢,并據(jù)此做出相應(yīng)的商業(yè)決策。大數(shù)據(jù)不僅使中小企業(yè)獲得更有價值的財務(wù)信息,而且提高了中小企業(yè)獲取信息的效率,中小企業(yè)可以縮短數(shù)據(jù)采集和處理的時間,不僅可以大大提高財務(wù)管理的效率,降低經(jīng)營風險,還為中小企業(yè)制定科學合理的管理決策奠定了基礎(chǔ),也提高了中小企業(yè)的管理決策質(zhì)量。此外,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)部門間的信息資源共享,使得中小企業(yè)各部門之間的合作效率有了顯著提高。
很多中小企業(yè)投資人比較注重當下的生產(chǎn)經(jīng)營能為其帶來的最大利潤,相對忽視了中小企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,這些投資人對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有過多的了解和認知,導(dǎo)致該類中小企業(yè)對數(shù)字經(jīng)濟的適應(yīng)能力比較弱。而且不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展狀況不一致,轉(zhuǎn)型升級的能力和程度差異也比較大。
我國中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量較低,導(dǎo)致盈利水平不高,自有資金少。此外,中小企業(yè)的競爭力不強、專業(yè)人才匱乏、內(nèi)部管理不規(guī)范、抗風險能力弱等因素,也會讓中小企業(yè)極易出現(xiàn)資金鏈短缺的情況,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉,因而中小企業(yè)的風險評估等級相對較低。中小企業(yè)向外融資時,資金的融入方會承擔極大的風險,因而不愿意出借資金,即使愿意,也會要求以一個較高的利率出借,造成中小企業(yè)融資難、融資成本高的問題
中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級初期需要大量的資金投入,主要進行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)風險很大,對設(shè)備、人才的要求較高,在轉(zhuǎn)型升級過程中需要不斷地投入資金,并且短時間內(nèi)只有投入,看不到較為明顯的收益。因此,中小企業(yè)在不具備這些前提的條件下,更愿意進行擴大再生產(chǎn),追求更多的利潤,而不愿意在轉(zhuǎn)型升級方面投入過多。
數(shù)字經(jīng)濟時代給中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了機遇,同時也促進了技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù),以大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用為核心,對其信息系統(tǒng)進行升級,為技術(shù)創(chuàng)新提供保障。
中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入較少,很難有明顯的成效,企業(yè)應(yīng)擴大融資渠道,加大投資力度,敢于自主創(chuàng)新。根據(jù)實際情況,選擇合適的技術(shù),開發(fā)高附加值產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化和降低成本,提高企業(yè)核心競爭力。
由于中小企業(yè)規(guī)模小、自有資金少、技術(shù)水平低,無法與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)僅靠自己來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是很困難的。因此為了幫助中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,政府出臺了一系列有針對性的政策措施,通過各種激勵和補貼政策,加大減免稅收的力度,大力扶持中小企業(yè)發(fā)展,鼓勵中小企業(yè)加快創(chuàng)新,以便更好地促進中小企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)化相融合。中小企業(yè)應(yīng)積極將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前的國家政策相結(jié)合,努力抓住發(fā)展機遇,運用各種數(shù)字技術(shù),提高資源的有效配置,優(yōu)化組織管理,完善體制機制,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益。
數(shù)字經(jīng)濟時代下,中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢,同樣,數(shù)字經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展也為中小企業(yè)的發(fā)展提供機遇。中小企業(yè)應(yīng)進一步加強與數(shù)字技術(shù)的融合,進一步加強產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,才能更好地促進自身的轉(zhuǎn)型升級。