王志霞

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要著眼于未來(lái)，將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為首要目標(biāo)。要想完成這個(gè)目標(biāo)，必須要對(duì)人力資源管理工作給予高度的重視，而績(jī)效考核作為人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成部分，存在著諸如缺乏統(tǒng)一的管理制度，缺少績(jī)效考評(píng)的有針對(duì)性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效考核所起到的作用認(rèn)識(shí)不足，或者是真正落實(shí)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，必須要加快轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性

1.為人才提拔和調(diào)動(dòng)提供依據(jù)

積極地開(kāi)展績(jī)效考核工作，對(duì)人才選拔提供巨大幫助?？梢愿鶕?jù)考核的結(jié)果選拔更加出色的人才，從而使人力資源得到合理分配，有效提升工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。與此同時(shí)，績(jī)效考核還能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的突出問(wèn)題，真實(shí)地反映工作人員的實(shí)際工作水平，使他們?cè)诟髯詬徫恢邪l(fā)揮出更大的價(jià)值。

2.使薪資管理更加規(guī)范化

績(jī)效考核能夠顯著提高薪資管理水平，為人力資源部門的薪酬管理提供有效的參考依據(jù)，推動(dòng)人力資源管理向著標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)有利于維護(hù)員工的基本權(quán)益，防止由薪資問(wèn)題而引發(fā)糾紛。良好的績(jī)效考核有利于激發(fā)工作人員的創(chuàng)新積極性，使他們?cè)诟髯缘膷徫恢胸暙I(xiàn)力量，并逐漸找到歸屬感?？?jī)效考核結(jié)果可以為管理人員了解部門當(dāng)前的工作情況提供參考，同時(shí)對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)估、溝通和反饋，提升其工作積極性。

3.營(yíng)造良好的工作氛圍

完善的績(jī)效考核制度，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，使他們積極主動(dòng)地提升工作能力，并在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)。相比普通的考核制度，績(jī)效考核具有更高的公平性、規(guī)范性，不但可以根據(jù)考核的最終結(jié)果來(lái)選拔人才，而且對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們能夠更加積極地工作，逐漸營(yíng)造出良好的工作氛圍，有利于帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理效率提升以及績(jī)效考核的問(wèn)題

1.績(jī)效考核理念認(rèn)知不足

當(dāng)前，有部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性，即使積極地開(kāi)展了績(jī)效考核工作，但是由于重視力度不夠，也很難收到應(yīng)有的效果。如果沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度作為支撐，員工會(huì)逐漸喪失工作的積極性，很難以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，最終導(dǎo)致工作效率低下。另外，由于對(duì)績(jī)效考核理念認(rèn)識(shí)不足，致使考核結(jié)果無(wú)法反映員工的真實(shí)情況，不利于管理人員了解員工的實(shí)際工作情況。

2.激勵(lì)體系不完善

要想提升員工工作的積極性，可以通過(guò)多種方式給予激勵(lì)，但是一部分企業(yè)沒(méi)有完善的激勵(lì)制度，這是造成員工工作效率和積極性低下的重要原因。那些在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工由于未能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，久而久之會(huì)逐漸喪失積極工作的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，完善的激勵(lì)體系至關(guān)重要。

3.考核理論和實(shí)踐未結(jié)合

有些企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，只是一味地模仿其他企業(yè)的考核制度，并沒(méi)有認(rèn)真考慮自身的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式。一些領(lǐng)導(dǎo)表面上重視績(jī)效考核，但是在實(shí)際工作中未對(duì)績(jī)效考核結(jié)果做出反饋，表現(xiàn)差的員工沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的處罰，而表現(xiàn)優(yōu)秀的員工希望自己的工作價(jià)值得到肯定并獲得與之相匹配的薪酬，卻未能如愿?？?jī)效考核工作只是流于表面，進(jìn)一步加劇了人才的流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理效率提升以及績(jī)效考核的對(duì)策

1.提升管理者與員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知

管理人員必須正確地認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作，積極地學(xué)習(xí)考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，還應(yīng)在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)這項(xiàng)制度，使其能夠在提升員工工作效率方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，當(dāng)考核完成以后，管理人員需要及時(shí)對(duì)考核結(jié)果做出反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工無(wú)法滿足當(dāng)前崗位的工作要求時(shí)，要結(jié)合他們的實(shí)際工作情況，重新調(diào)整工作崗位，使其能夠在新崗位發(fā)揮出更大的價(jià)值。與此同時(shí)，積極開(kāi)展績(jī)效考核宣傳工作，讓全體員工都對(duì)績(jī)效考核有充分的了解和認(rèn)識(shí)，提高他們的配合度和工作積極性。

2.完善績(jī)效考核方式

為了能夠提升考核方式的合理性和規(guī)范性，在考核過(guò)程中需要綜合考慮員工的個(gè)人能力、工作崗位需求、實(shí)際工作情況及綜合素質(zhì)等，這就需要建立更加完善的績(jī)效考核方式，制定更加規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，既需要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，又要建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，只有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制同時(shí)執(zhí)行、同時(shí)落地，才能真正發(fā)揮績(jī)效考核工作的價(jià)值。

3.提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

人力資源管理的最終目的就是使員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，還能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，必須重視員工業(yè)務(wù)能力的提升，從而幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，可以定期組織員工開(kāi)展技能培訓(xùn)，為員工提升業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并提供平臺(tái)，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。另外，還可以定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家到單位演講和交流，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓員工的視野，使他們能夠以更加積極的態(tài)度主動(dòng)去學(xué)習(xí)，這將會(huì)有效帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

4.強(qiáng)化考核反饋信息

不僅要不斷完善當(dāng)前的績(jī)效考核制度，還應(yīng)強(qiáng)化考核反饋信息，如果不能將考核反饋工作做到位，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核失去真正的價(jià)值，逐漸流于形式。當(dāng)考核完成后，要及時(shí)對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估與評(píng)價(jià)，確?？?jī)效考核的公平性和規(guī)范性。對(duì)于那些考核結(jié)果不滿足工作需求的員工，要及時(shí)與其溝通，提供反饋，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找出個(gè)人工作能力的短板，并在今后的工作中加以改進(jìn)。因此，考核反饋工作對(duì)于發(fā)揮績(jī)效考核的價(jià)值而言至關(guān)重要。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理效率將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此必須要高度重視。通過(guò)積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，能夠有效提高人力資源管理效率。同時(shí)，績(jī)效考核的規(guī)范性與公平性，也會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生重要影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)工作效率提出了更高要求，在這種背景下，要積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，尤其是單位的高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)這項(xiàng)工作予以重視，并不斷完善現(xiàn)有的考核體系，通過(guò)績(jī)效考核，讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，并在今后的工作中加以改進(jìn)，發(fā)揮更大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。