翟勇

打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，重中之重就是發(fā)揮“人”的主體作用。如何更好地提升職工技能素質(zhì)、擴(kuò)大技能人才隊(duì)伍，是現(xiàn)階段我們所面臨的重要問題。

第一部分：目前技能人才隊(duì)伍中存在的主要問題

根據(jù)調(diào)研情況分析，目前技能人才隊(duì)伍建設(shè)中存在如下問題。

技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不平衡。目前，上海市的技能人才隊(duì)伍整體趨于年輕化、高技能化。隊(duì)伍老齡化，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足；技能等級(jí)低端，高技能人才占比較低。

技能人才隊(duì)伍待遇不充分。從事一線崗位的技能人才間的工資、津貼、福利等待遇差別較小。高技能人才的經(jīng)濟(jì)待遇與其技能等級(jí)、創(chuàng)新成果、帶教成果等關(guān)聯(lián)相對(duì)較小。

部分技能人才對(duì)自身發(fā)展不重視。作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，工人缺乏自我提升的動(dòng)力。在調(diào)研的工人中，僅有27%的工人愿意參加各類技能培訓(xùn)。

第二部分：地基基礎(chǔ)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)的方法措施

持續(xù)提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因地制宜得針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需求和職工隊(duì)伍實(shí)際制定相應(yīng)方案，方能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)取得顯著成效。

公司按照《新時(shí)期技能人才隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和職工隊(duì)伍實(shí)際，圍繞提升職工技能素質(zhì)、擴(kuò)大技能人才隊(duì)伍，持續(xù)開展了一系列活動(dòng)。

一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，技能人才有信仰、有活力

公司持續(xù)加大在技能人才隊(duì)伍中發(fā)展黨員的力度，把技術(shù)能手、青年專家、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來，突出技能人才思想政治引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。近年來，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才，吸收中共黨員8 人，上海首席技師5 人，其中上海工匠1 人。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，技能人才前進(jìn)有方向、有成效

公司始終注重人才培養(yǎng)和人才開發(fā)，倡導(dǎo)全職業(yè)生涯的人才培訓(xùn)模式。

公司與重慶交通職業(yè)學(xué)院、陜西青年職業(yè)學(xué)院、陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院等多家院校實(shí)行人才輸送計(jì)劃，共輸送人員約200 余人。通過面試、考核、實(shí)習(xí)等方法，最終簽約106 人，充實(shí)到各個(gè)基層部門，成為操作手、機(jī)操工及項(xiàng)目施工人員，為地基基礎(chǔ)公司占領(lǐng)施工新市場(chǎng)注入新鮮血液。公司還對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和青年骨干進(jìn)行分層次帶教與輪崗任務(wù)，青年剛剛進(jìn)入公司后，第一年主要在崗位上進(jìn)行鍛煉，在各業(yè)務(wù)板塊中輪崗學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在一年后根據(jù)其表現(xiàn)出的能力與特質(zhì)，為其選取合適的帶教師父進(jìn)行針對(duì)培養(yǎng)。

同時(shí)，公司打造了“3+3+X”的人才培養(yǎng)梯隊(duì)式創(chuàng)新機(jī)制，針對(duì)性的提升技能人才的技能水平。現(xiàn)有三個(gè)大師級(jí)技能創(chuàng)新室，又結(jié)對(duì)成立了以青年技術(shù)人員為代表的四個(gè)青年創(chuàng)新工作室。

目前地基基礎(chǔ)公司下屬王峰技能大師工作室及蔡洪斌大師工作室通過自身不斷的技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn)，每年都能產(chǎn)出不少創(chuàng)新成果，其中全自動(dòng)泥漿攪拌系統(tǒng)、混凝土澆灌高度測(cè)量裝置、Mjs 國產(chǎn)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，微擾動(dòng)注漿流量記錄控制柜儀、云數(shù)據(jù)施工數(shù)據(jù)監(jiān)控記錄柜等成果運(yùn)用到實(shí)際施工中后，大大提升了施工效率，為企業(yè)降本增效起到了一定的作用，地基基礎(chǔ)公司職業(yè)能力指數(shù)也由24.99 提升至28.84，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)獲得了顯著提升。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，技能人才素質(zhì)有提升、有發(fā)展

持續(xù)提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)培訓(xùn)基地、搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，多措并舉開展職工培訓(xùn)并取得良好成效。

1、打造線下培訓(xùn)基地

根據(jù)市場(chǎng)及發(fā)展需要，地基基礎(chǔ)公司打造隧道股份職工學(xué)堂，自主編制了《防水工培訓(xùn)教材》，利用自主建成的國家級(jí)防水工高技能人才培養(yǎng)基地進(jìn)行理論與實(shí)操培訓(xùn)，每年可培訓(xùn)XX 人，培訓(xùn)結(jié)束后通過考試可獲得相應(yīng)技能等級(jí)證書。利用職工圖書館- - 源點(diǎn)書屋滿足職工多樣化的學(xué)習(xí)需求，圖書室中有藏書2700 冊(cè)，報(bào)刊及期刊十余種，內(nèi)容涵蓋13 大類，讓學(xué)習(xí)型企業(yè)文化真正落地生根。

2、開發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

為有效破解傳統(tǒng)培訓(xùn)方式存在的工學(xué)矛盾，地基基礎(chǔ)公司利用學(xué)技強(qiáng)隧小程序進(jìn)行職工網(wǎng)上培訓(xùn)，共389人注冊(cè)學(xué)習(xí)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)46 節(jié)網(wǎng)課，累計(jì)培訓(xùn)員工4700 人次，其中12 節(jié)網(wǎng)課已提供給教培中心共享。

同時(shí)，地基基礎(chǔ)公司還結(jié)合技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)培育對(duì)象參加重要培訓(xùn)、專業(yè)交流、課題攻關(guān)，著力推動(dòng)技能人才邁向更高水平知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才等級(jí)。

近年來，除"上海市標(biāo)桿青年突擊隊(duì)"、"城市之光"、"上海市建設(shè)功臣"等一系列先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人外，公司還涌現(xiàn)出上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王廣志、上海市農(nóng)民工先進(jìn)個(gè)人張?chǎng)蔚缺姸鄡?yōu)秀外來務(wù)工人員。

四、創(chuàng)新激勵(lì)舉措，技能人才升級(jí)有渠道、有動(dòng)力

公司始終注重激發(fā)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效，技能提升的積極性、主動(dòng)性。

公司以上海市立功競(jìng)賽為抓手，開展了“項(xiàng)目對(duì)抗、崗位比武”的五比五賽活動(dòng)，并進(jìn)行了各類年度評(píng)比，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性，也為挖掘優(yōu)秀人才開啟了新窗口。

公司開展青年技術(shù)沙龍，組織各業(yè)務(wù)板塊的骨干人員交流創(chuàng)新思路、切磋創(chuàng)新方法、分享創(chuàng)新成果，形成技術(shù)創(chuàng)新合力，為員工的成長(zhǎng)繪制了職業(yè)藍(lán)圖。優(yōu)秀的成果以視頻動(dòng)畫、圖文展板、實(shí)物陳設(shè)等多種方式進(jìn)行展出，激發(fā)職工的自豪感，為更多的員工提供了學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。

公司積極發(fā)動(dòng)全體員工共同參與創(chuàng)新活動(dòng)，先后提出20 多條合理化建議。其中，公司QC 小組連續(xù)榮獲2017、2018 年全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理二等獎(jiǎng)。

第三部分：進(jìn)一步提升地基基礎(chǔ)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)的方法措施

針對(duì)公司的實(shí)際情況與未來市場(chǎng)需要，合理利用內(nèi)外部資源，加強(qiáng)各類資源間的協(xié)同配合，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。

一、從源頭入手，補(bǔ)足后備力量

在現(xiàn)有的校企合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在培訓(xùn)中的主體作用。與職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成互動(dòng)，公司輔助院校進(jìn)行具有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的專業(yè)設(shè)置，公司為定向培養(yǎng)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，實(shí)訓(xùn)基地，擴(kuò)大技能人才的隊(duì)伍規(guī)模，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、從過程入手，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

針對(duì)以往傳統(tǒng)“重理論、輕操作；重課堂、輕現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)模式，開發(fā)多元化的培訓(xùn)平臺(tái)，加大對(duì)場(chǎng)站、基地、車間的使用力度，靈活使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的課堂模式。進(jìn)一步發(fā)揮技能大師工作室的平臺(tái)作用，深化“3+3+X”的人才培養(yǎng)體系。

三、從結(jié)果入手，擴(kuò)大宣傳力度

充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、上海工匠、首席技師在技能人才隊(duì)伍建設(shè)過程中的引領(lǐng)和示范作用，以"現(xiàn)身說法，成果展示"為主要形式，建立以勞模、工匠等先進(jìn)典型為主體的先進(jìn)展墻或先進(jìn)長(zhǎng)廊，展示其成長(zhǎng)經(jīng)歷與技術(shù)成果。

充分利用新媒體宣傳載體，把先進(jìn)事跡升級(jí)為更具感染力的視頻材料、圖文剪輯，通過地基公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)進(jìn)行宣傳。引導(dǎo)廣大技能人才感知榜樣力量，傳承工匠精神。

四、從擇優(yōu)入手，豐富競(jìng)賽平臺(tái)

創(chuàng)新職工技能競(jìng)賽模式模式。持續(xù)深化開展以上海市立功競(jìng)賽為抓手的各類活動(dòng)，堅(jiān)持以月度推進(jìn)、季度記功、年度奪冠為手段，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍。

公司將繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)專項(xiàng)配套政策的落地，不斷加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍各項(xiàng)待遇和隊(duì)伍素質(zhì)的提高，著力打造一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、技能精湛的高技能人才隊(duì)伍，為上海加快建設(shè)＂ 五個(gè)中心”，全力打響“四大品牌”，提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。