上海電氣集團股份有限公司黨委副書記、機電工會主席 朱兆開

上海市機電工會的前身是黨領(lǐng)導(dǎo)的第一個工會——上海機器工會，100 多年前（也就是1920 年11 月21 日）在上海共產(chǎn)主義小組的指導(dǎo)、幫助下正式成立，這是我國工人階級第一個真正的群眾組織、第一個產(chǎn)業(yè)工會，由此揭開了中國工人運動新的歷史篇章。1921 年8 月中國勞動組合書記部成立后，上海機器工會進一步發(fā)展壯大基層工會組織，機器業(yè)工人在革命戰(zhàn)爭年代進行了艱苦卓絕的斗爭，取得了許多可歌可泣的光輝業(yè)績，鑄就了“堅定信念、堅忍不拔，不怕困難、勇于犧牲，團結(jié)一心、無私奉獻”的革命精神。

新中國成立后，上海電氣和機電工會秉承機器工會的初心之源，把機器工會的寶貴精神財富，化作推動國家經(jīng)濟建設(shè)、改革開放的巨大力量。世界第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機、中國第一套火力發(fā)電機組、第一臺萬噸水壓機、第一套核電機組……這些中國裝備制造的眾多“第一”都誕生于上海電氣。在改革開放時期，上海電氣和機電工會認真落實全心全意依靠工人階級方針，積極履行工會職能，簽訂了上海第一份集體合同，成立了全國第一家以勞模命名的“李斌技師學(xué)院”，涌現(xiàn)出以李斌為代表的4300 多名勞模。

回顧歷史，我們深刻認識到，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工人階級和工會組織始終圍繞黨的中心工作，勇立潮頭、敢為人先，為革命、建設(shè)、改革作出重大貢獻，發(fā)揮不可替代的作用。展望未來，我們深刻認識到，必須堅持不忘初心、繼續(xù)前進，更加自覺服從服務(wù)于黨的中心工作，學(xué)習(xí)、傳承和弘揚好上海機器工會的光榮傳統(tǒng)，把服務(wù)大局與服務(wù)職工結(jié)合起來，加強職工思想引領(lǐng)，履行工會基本職責(zé)，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

一是圍繞中心服務(wù)大局，推動產(chǎn)業(yè)工人全面發(fā)展。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人相容共生。上海電氣未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。我們要進一步貫徹落實好中央和市委有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的部署要求，以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，重點圍繞集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，依托李斌技師學(xué)院，健全“學(xué)校+工廠、學(xué)歷+技能”的培訓(xùn)體系，完善“3+3+3”技能工人培訓(xùn)模式，對有3 年工作經(jīng)歷的青年技術(shù)工人，用兩個3 年時間進行技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育、繼續(xù)教育以取得學(xué)歷、技師“雙證書”，形成技術(shù)工人“培訓(xùn)—比武—認定—應(yīng)用—激勵”完整工作鏈，促進產(chǎn)業(yè)工人的全面發(fā)展。

二是做好維權(quán)服務(wù)工作，不斷發(fā)展和諧勞動關(guān)系。工會履行維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)，就是維護、鞏固和發(fā)展黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。在深化國資國企改革中，我們要堅持以職工為中心，以“共享成果、同舟共濟”為理念，以構(gòu)建職工與企業(yè)“命運、事業(yè)、利益共同體”為目標(biāo)，健全完善企業(yè)民主管理的實施意見，深化集團多級職代會制度和集體協(xié)商機制，進一步完善協(xié)商制度流程、拓展民主協(xié)商內(nèi)容，著力強化全體職工民主參與、全過程民主管理、全方位民主協(xié)商，把職工職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職級評定等納入?yún)f(xié)商范疇，做好服務(wù)職工各項工作，不斷提升職工的歸屬感、獲得感和幸福感，推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

三是深化國企工會改革，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。改革是工會組織永葆生機活力、工運事業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們要圍繞國企工會在產(chǎn)業(yè)升級中的作用發(fā)揮，認真思考集團產(chǎn)業(yè)“走出去”過程中的工會工作，積極探索異地工會建設(shè)及滬外分支機構(gòu)、海外工程項目“職工之家”、“職工小家”建設(shè)，做到“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，工會就建到哪里，作用就體現(xiàn)到哪里”。針對異地企業(yè)多、分布省市廣、職工需求多元的實際情況，探索區(qū)域化管理模式和異地企業(yè)工會管理模式，加強對異地企業(yè)工會的服務(wù)和指導(dǎo)，提升異地職工對上海電氣的歸屬感；針對集團海外工程項目拓展、海外職工增多的實際情況，探索符合海外項目特點的職工之家、職工小家建設(shè)，確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)容，力求與工程項目建設(shè)做到“五同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時驗收、同時交付、同時使用，讓職工時刻感受到工會組織的貼心服務(wù)。