上海悅宸信息科技有限公司 陳振華

公司治理模式是公司運營管理工作中的重要影響因素，在公司發(fā)展實踐中，對治理模式進行系統(tǒng)的分析，探索治理體系的重新構建，能提高科技型企業(yè)治理工作的綜合發(fā)展成效，輔助企業(yè)在發(fā)展實踐中創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。新時期科技型企業(yè)發(fā)展實踐中，要緊隨時代發(fā)展背景，針對公司治理模式的創(chuàng)新和治理策略的重新規(guī)劃進行細化分析，確保能發(fā)揮公司治理的重要作用，帶動企業(yè)經(jīng)濟高效穩(wěn)定發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的支持。

1 科技型企業(yè)的特征

科技型企業(yè)是以科技創(chuàng)新為主要業(yè)務的企業(yè)，科技型企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出一定的特色因素，并且科技型企業(yè)的特點對治理體系的構建具有一定的影響作用。細化分析，科技型企業(yè)的特征主要有：第一，企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新活動，在運營管理實踐中，將高新科技研發(fā)、改進新技術和新產(chǎn)品作為主要業(yè)務工作。第二，自主創(chuàng)新能力強，結合企業(yè)發(fā)展需要以及時代發(fā)展需求從不同的角度積極探索自主創(chuàng)新管理模式的構建。第三，重視知識產(chǎn)權保護，現(xiàn)階段一般科技型企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)核心知識產(chǎn)權構建方面做出了深入的探索。第四，產(chǎn)品和服務技術水平高，主要產(chǎn)品和服務基本上涉及具有一定科學技術含量的技術創(chuàng)新型產(chǎn)品，主要業(yè)務關聯(lián)技術服務、技術咨詢、高新技術產(chǎn)品研發(fā)等方面的各項工作。第五，組織機構、科技型企業(yè)一般會內設研發(fā)機構，個別企業(yè)構建了專業(yè)的研發(fā)中心，能獨立完成研發(fā)活動?？萍夹推髽I(yè)的運營特點要求在選擇企業(yè)治理模式的過程中，結合實際情況進行細化分析，要求選擇能適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求的公司治理模式，能為企業(yè)的發(fā)展服務[1]。

2 科技型企業(yè)現(xiàn)有公司治理模式

在科技型企業(yè)發(fā)展實踐中，針對公司治理模式的改進和創(chuàng)新，做出了多元化的探索。現(xiàn)階段部分科技型企業(yè)已經(jīng)具備了一定的公司治理模式，不同模式的選擇會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。下面就對科技型企業(yè)現(xiàn)有公司治理模式進行細化研究。

2.1 家族治理模式

當前在我國科技型企業(yè)發(fā)展過程中，家族治理模式的應用相對廣泛，在家族治理模式的影響下，企業(yè)管理工作的開展將血緣、親緣等作為關系紐帶，并且會形成一位強有力的人擔任統(tǒng)帥，在企業(yè)內部實施高度集權化、集中化的管理。企業(yè)運營管理工作中會出現(xiàn)所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一的情況，并且企業(yè)個人權威和經(jīng)驗會對管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響?？萍夹推髽I(yè)應用家族式治理模式，主要圍繞股權與資本結構進行管理，企業(yè)資本主要來源于家族資金，資本集中度高，內部一般會堅持高度集權化的管理。

2.2 社會法人主導式治理模式

對于科技型企業(yè)而言，采用社會法人主導式治理模式會細化實施個人產(chǎn)權為主的治理模式和公眾產(chǎn)權為主的治理模式。在社會法人主導治理模式下，公司治理的規(guī)范性和有序性更強，基本上能夠實現(xiàn)股權的多元化發(fā)展，但是在實際管理和運行中仍然存在集權式管理模式。在采用社會法人主導治理模式的情況下，公司決策機制一般較為健全和完善，決策的科學性也有所提高，企業(yè)激勵約束機制更加完善。在此情況下，企業(yè)治理工作中內外部監(jiān)督作用能得到同步發(fā)揮，可以對企業(yè)管理工作的開展實施有效的監(jiān)管[2]。

2.3 股份制治理模式

在科技型企業(yè)發(fā)展過程中，采用股份制治理模式，是在尊重產(chǎn)權多元化發(fā)展趨勢情況下形成的現(xiàn)代化法人治理模式，現(xiàn)階段股份制治理模式是我國科技型企業(yè)治理模式建設和發(fā)展的主要方向。在科技型企業(yè)發(fā)展實踐中，為了提高發(fā)展的可持續(xù)性，凸顯發(fā)展的抗風險能力，企業(yè)會加強對股份制治理模式的重視，并且會推進股權多元化發(fā)展，使公司治理工作的開展能適應科技型企業(yè)的發(fā)展需求，有效提高企業(yè)核心競爭力，為新時代背景下企業(yè)實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展的目標奠定堅實的基礎。

3 科技型企業(yè)公司治理的優(yōu)化創(chuàng)新對策

新時代背景下，科技型企業(yè)發(fā)展過程中受到市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升、市場競爭愈加嚴峻的影響，科技型企業(yè)公司治理工作的適應性也出現(xiàn)了弱化的情況。企業(yè)要想在嚴峻的市場競爭中保持發(fā)展的穩(wěn)定性和長效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，就需要結合科技型企業(yè)公司治理工作的現(xiàn)實需求進行分析，并按照現(xiàn)有科技型企業(yè)公司治理模式，對公司治理的主要對策進行優(yōu)化創(chuàng)新，確保公司治理工作中存在的問題能得到有效處理，逐步提高科技型企業(yè)的市場核心競爭力，在推動科技型企業(yè)現(xiàn)代化建設的同時引領我國經(jīng)濟活動創(chuàng)新發(fā)展。

3.1 優(yōu)化股權結構，完善股東會

現(xiàn)階段，我國科技型企業(yè)在開展公司治理工作的過程中，還存在明顯的產(chǎn)權界定不夠明確、內部控制能力弱化等方面的問題，對企業(yè)監(jiān)督、運營和管理工作的開展產(chǎn)生了一定的沖擊，不利于企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。因此在企業(yè)發(fā)展實踐中，為了激發(fā)科技型企業(yè)的創(chuàng)新引領作用，需要在優(yōu)化科技型企業(yè)公司治理工作的基礎上，促進股權結構的科學調整，對股東會進行進一步的完善[3]。

首先，要對科技型企業(yè)人力資本的價值進行合理化的評估?？萍夹推髽I(yè)屬于知識密集型企業(yè)，專利技術的研發(fā)對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生著關鍵性的影響，因此企業(yè)的核心技術人員和管理人員是維系企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性因素。在對股權結構進行優(yōu)化的過程中，應該針對企業(yè)人力資本進行評估，結合評估結果促進股份制管理體系的構建，對企業(yè)無形資產(chǎn)占股比例進行細化的確定，從而形成股權激勵作用，使企業(yè)在發(fā)展實踐中核心技術人員和管理人員也能發(fā)展成為資本結構體系中的重要組成部分，促進企業(yè)發(fā)展，避免出現(xiàn)人員流失方面的問題，最大限度地對人才參與管理模式的熱情進行有效激發(fā)。

其次，踐行股權多元化思想。股權結構的優(yōu)化與股權多元化發(fā)展模式的貫徹落實存在直接的關系，在積極探索科學的公司治理模式中，應該清醒地認識到股份化發(fā)展是基礎性的工作，股份的多元化發(fā)展是優(yōu)化股權治理結構的根本性保障。在實際推行股權多元化發(fā)展的過程中，可以允許企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)人員以及核心技術人員等以管理技術入股，形成多元化的股權結構類型，企業(yè)管理方面能提高工作人員的積極性，對企業(yè)運營風險進行有效控制，增強企業(yè)發(fā)展的綜合效益[4]。

最后，對股東會進行優(yōu)化完善?？萍夹推髽I(yè)公司治理結構的建設和優(yōu)化應該將對全體股東合法權益的保障和維護作為基礎與前提，控股股東不能凌駕于其他股東之上。在此過程中，科技型企業(yè)為了能對中小股東的合法權益進行有效的維護，在實際工作中可以構建關聯(lián)交易表決回避制度，促進電子投票系統(tǒng)的建設和發(fā)展，為小股東提供網(wǎng)絡投票的平臺，幫助小股東合理維護自身合法權益[5]。

通過科技型企業(yè)股權結構的全面優(yōu)化和股東會的完善發(fā)展，能為科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的支持，也能為我國科學技術體系的構建奠定堅實的基礎。

3.2 完善董事會制度，增強董事會運作質量

對于科技型企業(yè)而言，公司經(jīng)營理念、財務核算等工作的開展會直接受到公司董事會的影響，因此科技型企業(yè)董事會能否高效化運轉，會對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生關鍵性的影響。在此情況下，科技型企業(yè)發(fā)展實踐中，為了能對治理結構進行全面的優(yōu)化創(chuàng)新，要將董事會制度的建設和完善作為切入點，通過董事會制度體系的構建為公司治理工作優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。首先，要對科技型企業(yè)董事會的基本結構進行建設和完善，將企業(yè)的財務專家、管理專家納入董事會成員結構中，確保董事會決策能更加科學、全面，增強董事會的綜合執(zhí)行力。其次，提高董事會運作質量，構建董事會會議議題實名制度、董事會會議披露制度、董事會成員內部職工代表制度、內部競爭和淘汰制度等，在制度的規(guī)范和約束下，確保科技型企業(yè)利益相關者的權益能夠得到有效維護，從而提高企業(yè)發(fā)展效能，為企業(yè)現(xiàn)代化建設發(fā)展奠定堅實的基礎。最后，要優(yōu)化董事會的獨立運作能力，對董事會的聘任方式進行調整，嘗試引入第三方聘任制度，構建完善的董事會激勵機制，形成獨立的董事會行業(yè)信譽體系，有條件的可以形成獨立董事會績效考核工作機制，對董事會的權責進一步明確。如此就能通過制度體系的建設和完善，促進董事會綜合運作質量的提高，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟社會效益也會有所提高[6]。

3.3 強化監(jiān)事會職能，健全考評工作機制

監(jiān)事會對于科技型企業(yè)治理工作的優(yōu)化和企業(yè)的規(guī)范化運作有著重要的影響，對監(jiān)事會的職能進行優(yōu)化，能促進監(jiān)事會效用的發(fā)揮，為科技型企業(yè)發(fā)展提供良好的支持。在科技型企業(yè)治理結構改進和創(chuàng)新的過程中，針對監(jiān)事會的職能進行強化，可以重點做好以下工作：第一，逐步擴大監(jiān)事會的職權范圍，賦予監(jiān)事會質詢權、否決權等，保障監(jiān)事會真正參與到企業(yè)公司內部治理工作中，能對內部治理工作的開展進行有效監(jiān)管，從而保障在不影響董事會合法職權的情況下，促進監(jiān)事會監(jiān)督作用得到系統(tǒng)的發(fā)揮。第二，對監(jiān)事會成員機構進行優(yōu)化，合理調整專職監(jiān)事和外部監(jiān)事所占比重，對監(jiān)事會的成員構成進一步改進，促進監(jiān)事會運作效率的提高和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，使監(jiān)事會的綜合管理職能得到逐步創(chuàng)新。第三，健全考核評價機制[7]。在監(jiān)事會工作實踐中，為了促進工作的優(yōu)化開展，要注意引入完善的績效考核評價體系，對監(jiān)事會成員的專業(yè)素質、工作能力、工作績效等進行考察，從而調動監(jiān)事會成員的工作積極性，能主動參與到企業(yè)內部治理工作中，促進內部治理工作的全面優(yōu)化開展。

4 結語

綜上所述，科技型中小企業(yè)的發(fā)展和治理模式的重新構建，能提高企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)在現(xiàn)代社會實現(xiàn)高效化發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。因此，在企業(yè)建設過程中，要注意針對科技型企業(yè)治理體系的構建進行細化的分析，制定完善的發(fā)展規(guī)劃，使新治理體系的構建和應用能為科技型企業(yè)發(fā)展提供良好的支持，確保在市場競爭中能獲得一定的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造巨大的發(fā)展效能，從而引領創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展，帶動我國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。