北京曹妃甸職教城投資有限公司 徐亮民

曹妃甸職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李春芳

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及信息化背景下社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)迎來(lái)了史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)遇，在此環(huán)境下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系改革，積極采用現(xiàn)代信息手段為企業(yè)提供精確的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)情況，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和決策，以提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率以及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的必要性

就企業(yè)財(cái)會(huì)管理的必要性而言，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)管理意識(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理和理財(cái)目標(biāo)有著重大意義，以最小的投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化。一個(gè)企業(yè)的成本高低直接影響著企業(yè)利潤(rùn)，通常而言，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高低的因素眾多，財(cái)會(huì)管理最為關(guān)鍵，而其根本目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理具有重要意義。首先，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作管理適應(yīng)新形式的需要。在黨的十八大以來(lái)，中央出臺(tái)了一系列關(guān)于嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及強(qiáng)化關(guān)于預(yù)算管理方面的措施。中央提出新的“八項(xiàng)規(guī)定”、全面深化改革等都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理模式以及工作人員存在的隨意行為，以此來(lái)符合財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的需要。其次，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容，當(dāng)下部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了改革，比如，將支付清算以及反洗錢(qián)職能從會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)中分離出來(lái)，與此同時(shí)，也有部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已經(jīng)正式上線，這將會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的操作大大降低，而與之對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的分析功能還有待加強(qiáng)，以便更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行服務(wù)。最后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是依法履行職責(zé)的要求，《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》明確提出了可以對(duì)“提供虛假信息或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”的行為給出相應(yīng)的行政處罰，此類(lèi)法律法規(guī)的制定直接給予了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)履行職能的權(quán)利。然而從當(dāng)下的情況來(lái)看，除了報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表方面以外，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息分析的職能上并未得到充分的發(fā)揮，且在虛報(bào)和故意隱瞞重要事實(shí)等方面也未履行職責(zé)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，全面履行法律所賦予的財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)職能是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的迫切要求。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)會(huì)管理制度缺陷

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，包括電子貨幣交換、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)以及在線事務(wù)處理在內(nèi)的事務(wù)不斷增多，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)不能滿足時(shí)代需求，管理模式亟待完善和提升，當(dāng)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度存在問(wèn)題的根本原因如下：首先，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)會(huì)管理的重視度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式并沒(méi)有多大的不足，財(cái)會(huì)管理變革給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不甚理想，屬于費(fèi)力不討好；其次，從事財(cái)會(huì)管理的人員認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下服務(wù)內(nèi)容、在線事務(wù)處理內(nèi)容本身的任務(wù)十分繁重，若是再進(jìn)行財(cái)會(huì)管理改革，會(huì)帶來(lái)更多的工作任務(wù)，使得財(cái)會(huì)管理變得更加煩瑣和復(fù)雜，這在一定程度上使員工喪失了財(cái)會(huì)管理的積極性；最后，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的可操作性事務(wù)較多，此類(lèi)事務(wù)主要包括日常的財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)審計(jì)，等等，這些事物煩瑣且復(fù)雜，將會(huì)給財(cái)會(huì)管理帶來(lái)更大的困難。

2.2 高素質(zhì)人才缺乏

新經(jīng)濟(jì)背景下電子商務(wù)迅猛發(fā)展，使傳統(tǒng)的企業(yè)交易模式、財(cái)會(huì)管理模式帶來(lái)了極大的變革，高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員也就成為新環(huán)境下最為匱乏的人才，財(cái)會(huì)人員是企業(yè)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，財(cái)會(huì)管理所涉及的內(nèi)容眾多，且復(fù)雜度和綜合度較高，這就意味著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。新經(jīng)濟(jì)背景下的電子商務(wù)不僅包括電子貨幣教學(xué)、供應(yīng)鏈管理，還包含了存貨管理及電子數(shù)據(jù)交換，涵蓋內(nèi)容和范圍都十分廣闊。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不一，有的甚至都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)中，這種來(lái)自多渠道而形成的隊(duì)伍缺乏，甚至根本就不具備足夠的管理素質(zhì)條件，不利于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展。此外，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的要求也在不斷提升，需要財(cái)會(huì)人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。而且，財(cái)會(huì)人員通過(guò)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)，而預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度和企業(yè)的環(huán)境變化密切相關(guān)，通過(guò)精確的預(yù)測(cè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理應(yīng)用方式，其應(yīng)用過(guò)程也并非一蹴而就，在今后的財(cái)會(huì)管理體制改革中，將形成一個(gè)不斷優(yōu)化和完善的過(guò)程。

2.3 企業(yè)財(cái)會(huì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)比較籠統(tǒng)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理范圍進(jìn)一步增大，需要企業(yè)擴(kuò)大財(cái)會(huì)管理范圍，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，注重管理制度創(chuàng)新和改革。財(cái)會(huì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和全面的工作，為保證管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在工作會(huì)議報(bào)告中提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，但當(dāng)下的實(shí)際情況卻是，企業(yè)雖然提出了的管理要求，但是對(duì)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的交易管理、共享信息管理、電商資金管理內(nèi)容都沒(méi)有明確的指導(dǎo)，意見(jiàn)較為籠統(tǒng)，可操作性較低，這一情況必然會(huì)影響到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.4 傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)新環(huán)境需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展促使各個(gè)領(lǐng)域都在朝著信息化轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)交易范圍更是上升至全球范圍，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理主體主要是資金的運(yùn)行狀態(tài)，這意味著傳統(tǒng)的管理手段在新環(huán)境下將存在較大的漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的商務(wù)交易可以直接在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行，借助于互聯(lián)網(wǎng)的便捷性高效完成合同簽訂，并在整個(gè)商務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金信息的遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化，極大地提升商務(wù)交易的效率和信息安全性。然而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理體系處于靜態(tài)化，管理模式較為單一和死板，根本無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。其次，傳統(tǒng)企業(yè)都是采用籌資和投資等方式進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，并將其視為主要工作內(nèi)容，然而新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理要求更高、更廣，不僅需要降低成本，還要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效開(kāi)展。最后，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理會(huì)在交易的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督，覆蓋面十分廣闊，而傳統(tǒng)的管理體系十分分散且單一，在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，極易受到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理組織人員的制約，進(jìn)而對(duì)交易過(guò)程的監(jiān)督造成極大影響，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，不僅限制了整體工作效率，還在很大程度上影響了企業(yè)的正常、高效運(yùn)行。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的變革策略

3.1 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)得以廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)飛速發(fā)展，新時(shí)代的到來(lái)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)線下物質(zhì)交流的運(yùn)營(yíng)格局，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，原來(lái)以物流為依據(jù)、信息為核心的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不再適應(yīng)。因此，在新環(huán)境下，企業(yè)要從自身角度對(duì)當(dāng)下的交易模式、財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位分析，探尋出一條適應(yīng)于自身的業(yè)務(wù)操作流程，從是否需要外包非核心服務(wù)，加強(qiáng)核心服務(wù)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中化分析，將分析結(jié)果送往企業(yè)高層，通過(guò)高層決策實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中式控制，合理分配財(cái)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的高效運(yùn)用，注重對(duì)分散資金的利用度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效分配，最終達(dá)到合理管理財(cái)會(huì)的目的。

3.2 加強(qiáng)稅收籌劃管理

稅收成本是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的關(guān)鍵組成，因此，樹(shù)立正確的稅收籌劃意識(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理和理財(cái)目標(biāo)有著重大意義。通常而言，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高低的因素眾多，稅收是其中的關(guān)鍵一環(huán)，而稅收的無(wú)償性決定了企業(yè)稅款的支付是資金的凈流出，依法納稅是每一個(gè)納稅人應(yīng)盡的職責(zé)和以務(wù)，然而對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論納稅政策有多合理，都會(huì)在一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因而，企業(yè)受到利益最大化的趨使，應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到應(yīng)納稅款上，找出應(yīng)納稅款中存在的相應(yīng)制度漏洞，實(shí)現(xiàn)減少稅收的目的。然而如果采用偷稅、騙稅或者欠稅的違法手段，企業(yè)必然會(huì)受到稅收法制制裁，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成極大的影響，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分不利。而通過(guò)稅收籌劃，既能冠以合法納稅的美名，又能在法律的準(zhǔn)則之上減少應(yīng)納稅款，極大地減少稅款支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因而，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中施行稅收籌劃對(duì)于提升企業(yè)的整體利益有著重大意義。

3.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)會(huì)工作改革離不開(kāi)財(cái)會(huì)人員，這就需要企業(yè)構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和人才招納。作為一位財(cái)會(huì)分析者，必須要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的了解，熟悉掌握財(cái)務(wù)報(bào)表各表之間的聯(lián)系。在對(duì)一些非實(shí)際財(cái)務(wù)的因素進(jìn)行分析時(shí)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該將內(nèi)部和外部的報(bào)表充分地聯(lián)系起來(lái)，這會(huì)讓他們能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞。然后，財(cái)會(huì)人員還要掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控人員的培訓(xùn)力度，甄選出高素質(zhì)、高水平的財(cái)會(huì)管理人員，讓其能夠勝任新時(shí)代背景下的財(cái)會(huì)管理工作。最后，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中要深刻貫徹“以人為本”的管理理念，注重財(cái)會(huì)人員權(quán)益的維護(hù)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制，對(duì)于部分不遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)則的人員給予一定的處罰，而對(duì)于部分在財(cái)會(huì)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，則需要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制的構(gòu)建，提升財(cái)會(huì)人員的工作積極性。除去企業(yè)培訓(xùn)之外，財(cái)會(huì)人員必須要對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)變化情況有一定的了解，掌握一定的法律、政治內(nèi)容，隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)遞增，這同樣需要財(cái)會(huì)人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)于企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)漏洞有清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員的培養(yǎng)，讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系更加完善，從而在新經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，從根本上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 明確財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作信息化

財(cái)會(huì)管理信息化是新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的核心內(nèi)容，由于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)事務(wù)不斷增多，需要企業(yè)構(gòu)建出更加便捷、高效的財(cái)會(huì)管理體系。財(cái)會(huì)管理信息化實(shí)際上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子化的管理手段來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，信息化財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作相比效率更高，數(shù)據(jù)精確度更高，且信息更加完整，而財(cái)會(huì)管理的信息化，則能夠?qū)ω?cái)會(huì)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，結(jié)合相應(yīng)的行為規(guī)范制度，端正財(cái)會(huì)人員的日常行為。

3.5 注重財(cái)會(huì)信息安全管理

新經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)得以廣泛應(yīng)用，因而其最為首要的任務(wù)就是保證數(shù)據(jù)信息的安全，具體而言，需要從以下兩個(gè)方面著手：第一是根據(jù)不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位制定不同的規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的權(quán)限劃分，任何人員不能越權(quán)查看財(cái)會(huì)信息。第二是引入高端的信息管理技術(shù)，例如，當(dāng)下最為流行的生物信息識(shí)別和信息加密技術(shù)，通過(guò)不定期更換密碼保證信息的安全性，并在此基礎(chǔ)上建立出完整的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。

3.6 及時(shí)更新財(cái)會(huì)管理軟件，建立完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，適應(yīng)環(huán)境需求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境由于涉及范圍廣闊，交易范圍和交易業(yè)務(wù)不斷增大，企業(yè)強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)際工作中的管理，在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面主要推行的管理軟件是SAP管理系統(tǒng)、員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，等等。SAP管理系統(tǒng)結(jié)合了人、物、財(cái)?shù)热矫娴臄?shù)據(jù)信息，同時(shí)集成了各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)及出入庫(kù)的全部流程管理。員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)集成了業(yè)務(wù)部門(mén)所有的成本費(fèi)用和支出情況，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的申請(qǐng)將業(yè)務(wù)流程推送到前端，讓管理鏈形成一個(gè)閉環(huán)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的成本控制和預(yù)算管理領(lǐng)域，而是更多地轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任、環(huán)境成本等新管理要求，這對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合應(yīng)用能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)提出了更高的要求。所以，企業(yè)要注重高端財(cái)會(huì)管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和建立獎(jiǎng)罰制度的方式，提升財(cái)會(huì)人員的積極性，再結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的高效進(jìn)行。