杜梅梅

洪洞縣農(nóng)村經(jīng)營管理中心 山西 臨汾 041600

當(dāng)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之后，其管理模式、管理方法、管理程序以及優(yōu)化措施都發(fā)生了翻天覆地的改變，不再是以往簡單的數(shù)字記錄，而是為自身的財(cái)務(wù)管理職能拓寬了維度，既包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)化提供了保障措施，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從單一財(cái)務(wù)管理到綜合分析體系的轉(zhuǎn)化。

一、現(xiàn)代農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的綜合分析

農(nóng)村財(cái)務(wù)且在實(shí)際運(yùn)行中也要協(xié)調(diào)各方利益以及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此農(nóng)村的管理方式必須自下而上通過有組織、有層次的系統(tǒng)化管理，才能明確各方責(zé)任與利益，對于農(nóng)村的發(fā)展目標(biāo)共同努力[1]。我國的很多農(nóng)村更多的將精力和眼光放在了追求利益方面，忽視了農(nóng)村整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理并不是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，更加強(qiáng)調(diào)農(nóng)村的前期資金方案預(yù)定、中期的資金運(yùn)行監(jiān)察以及后期的評價(jià)方案。財(cái)務(wù)管理對于農(nóng)村一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財(cái)務(wù)資金流向需進(jìn)行總體預(yù)測，并針對資金使用制定詳細(xì)方案，在運(yùn)行過程當(dāng)中會對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行總體目標(biāo)調(diào)整，并在運(yùn)營的后期進(jìn)行有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和評價(jià)管理。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面都是執(zhí)行相關(guān)國家的框架性法律法規(guī)，同時(shí)會根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際情況以及運(yùn)行特點(diǎn)建立不同的規(guī)章制度，但是總體而言，規(guī)章制度缺乏細(xì)節(jié)性。很多農(nóng)村明確了財(cái)務(wù)以及資金的使用流程，但是框架較為粗獷，沒有明確使用細(xì)節(jié)以及特殊情況[2]。例如，農(nóng)村每年都會設(shè)立專項(xiàng)資金，對于特殊要求項(xiàng)目可以進(jìn)行資金投入，但是卻并沒有規(guī)定什么樣的事件屬于特殊范疇，又或者沒說明特殊情況具體指代什么，因此說明較為籠統(tǒng)，而在資金使用上可能更多的是基于管理層的臨時(shí)起意，這樣的財(cái)務(wù)管理模式缺乏系統(tǒng)性，不利于農(nóng)村的資金使用長期發(fā)展。很多農(nóng)村在思想層面并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)項(xiàng)目編制的重要性，往往是為了應(yīng)付檢查，以“走馬觀花”的形式進(jìn)行編制，更有甚者是通過自己的預(yù)估數(shù)據(jù)反推分項(xiàng)數(shù)據(jù)，在實(shí)際項(xiàng)目使用資金過程中，與報(bào)表數(shù)據(jù)完全不符，對于今后的資金使用也毫無借鑒價(jià)值。

三、優(yōu)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施研究

(一)增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。要想全面提高農(nóng)村對于財(cái)務(wù)管理的重視程度，必須在思想層面提高認(rèn)識，建議管理者首先提高對財(cái)務(wù)管理的客觀認(rèn)知，并將其作為農(nóng)村發(fā)展的重點(diǎn)之一，管理層要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，并將這種思想由下而上的進(jìn)行傳遞，才能讓財(cái)務(wù)管理貫徹到整個(gè)農(nóng)村，并讓農(nóng)村內(nèi)的員工對自身的職責(zé)更加明確，也使得財(cái)務(wù)管理能夠充分的細(xì)化。農(nóng)村相關(guān)管理層人員要將財(cái)務(wù)管理的精神思想進(jìn)行有效傳遞，在條件的允許下，可以聘請相關(guān)的專家來農(nóng)村進(jìn)行講座，以更加專業(yè)的表達(dá)方式向農(nóng)村財(cái)務(wù)人員傳遞財(cái)務(wù)管理的重要性，并將農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)民利益分析清楚，讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于農(nóng)村發(fā)展的意義，讓財(cái)務(wù)管理開展更加平穩(wěn)順暢[3]。

(二)建立執(zhí)行財(cái)務(wù)管理保障制度。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一種動態(tài)的管理措施和手段，需要結(jié)合市場變化以及農(nóng)村自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)建立目標(biāo)，所以必須調(diào)動各個(gè)部門的配合積極性，讓財(cái)務(wù)人員與各部門其他工作人員建立緊密的工作聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)編制更具科學(xué)性?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算編制要對以往的農(nóng)村歷史信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析評估并強(qiáng)調(diào)信息化技術(shù)手段的運(yùn)用，讓農(nóng)村的預(yù)算編制有更好的依據(jù)性，同時(shí)在預(yù)算編制的細(xì)節(jié)處，要讓其他部門進(jìn)行參與，針對資金開支以及節(jié)流措施充分發(fā)表意見給預(yù)算編制提供更明確的意見和建議，同時(shí)也能讓各個(gè)崗位職責(zé)更加明確。另外還要建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行制度，保障對于農(nóng)村的運(yùn)營階段，各個(gè)部門要針對自身的細(xì)化預(yù)算編制進(jìn)行任務(wù)協(xié)作。

(三)全力保障農(nóng)村財(cái)務(wù)安全。在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中，會有大量的數(shù)據(jù)流出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，看似只是簡單的數(shù)字，其實(shí)代表著農(nóng)村的資金與資產(chǎn)，一旦數(shù)據(jù)不穩(wěn)定或者賬號密碼被盜取，將會造成農(nóng)村無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管、注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)性尤為重要。建議農(nóng)村財(cái)務(wù)部門建立應(yīng)急保障機(jī)制，利用云端存儲等手段進(jìn)行防護(hù)，同時(shí)也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)網(wǎng)的建立，做好數(shù)據(jù)的多重備份，以謹(jǐn)慎的態(tài)度對于財(cái)務(wù)管理工作。

(四)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也應(yīng)根據(jù)社會發(fā)展形態(tài)進(jìn)行自我創(chuàng)新和變革，因此應(yīng)注重人才的培訓(xùn)，建議農(nóng)村聘請相關(guān)的教師以及專家，定期為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，既要在一定程度上提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)也要深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)思維，注重網(wǎng)絡(luò)化技能的使用，降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的弊端。同時(shí)，還要注重人才的引進(jìn)，既可以向社會進(jìn)行招聘，也可以從農(nóng)算機(jī)專業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)，打造自己的人才儲備庫，為農(nóng)村的財(cái)務(wù)細(xì)化做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)語

綜上所述，隨著科技的發(fā)展，更多的科技為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作帶來的新的轉(zhuǎn)機(jī)，不僅可以節(jié)省大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)還能讓財(cái)務(wù)管理更加高效和精準(zhǔn)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分認(rèn)識到新時(shí)代的發(fā)展趨勢，針對自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以新思維審時(shí)度勢，并打造符合自身的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)能力的有效提升，適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提升需求。