林 堅 沈軍華

浙江金匯華特種耐火材料有限公司 浙江 湖州 313102

1 引言

面對世界經(jīng)濟新形勢，企業(yè)發(fā)展遇到較多的問題，出現(xiàn)破產(chǎn)危機。而越來越嚴峻的競爭形勢，以及越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，給企業(yè)穩(wěn)定運營，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢帶來較大的難度。分析企業(yè)遇到的問題，在經(jīng)濟管理方面比較突出。據(jù)此，新時期企業(yè)需要積極應(yīng)用目標成本管理理念，分析目標成本管理應(yīng)用存在的不足，并進行對應(yīng)的改變和調(diào)整，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。

2 在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理的必要性

作為制造大國，我國正朝向制造強國發(fā)展，制造類型企業(yè)逐漸增加，但競爭實力提升不盡人意。當(dāng)前市場上存在產(chǎn)品飽和和產(chǎn)能過剩的問題，企業(yè)接到的訂單不多，市場競爭嚴峻，利潤空間被極限壓縮。而企業(yè)內(nèi)部則面臨產(chǎn)品生產(chǎn)流程復(fù)雜、產(chǎn)品類型單一、成本內(nèi)容分散、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜；管理人員對于成本管理不重視，對于產(chǎn)品質(zhì)檢不到位；財務(wù)人員存在核算不準確、產(chǎn)品成本歸集不到位等問題。面對這些復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理層需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，選擇更加科學(xué)合理的成本管理方法，借助成本管理，控制生產(chǎn)成本，提升利潤空間，增加經(jīng)營效益。所以我們提出目標成本管理的使用。目標成本管理是以市場發(fā)展趨勢作為先導(dǎo)，在目標售價和利潤的基礎(chǔ)上確定目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)開始，借助各個部門和環(huán)節(jié)，聯(lián)系供應(yīng)商的協(xié)作，共同實現(xiàn)目標成本的管理。目標成本管理模式的應(yīng)用，對于強化企業(yè)成本管理水平有積極意義。

3 目標成本在應(yīng)用過程中存在的問題

3.1 意識不到位，方法落后 企業(yè)管理人員對于成本管理的意識薄弱，從思想上不夠重視，所以在進行成本管理時經(jīng)常出現(xiàn)成本過高或過低的問題。如果是過高的成本，會提升產(chǎn)品售價，相比市場上其他產(chǎn)品降低了競爭優(yōu)勢，性價比低，無法吸引消費者的關(guān)注；而過低的成本表示企業(yè)盲目壓縮生產(chǎn)成本，無法投入資金研發(fā)新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品的功效和質(zhì)量無法獲得消費者的認可，也會逐漸降低競爭力。這些都影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也反映出管理人員在成本管理方面的不足。另外，進行成本管理時，管理人員沒有考慮產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本因素，只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，這都可能帶來錯誤的成本管理結(jié)果。

3.2 員工隊伍存在不足 因為面對產(chǎn)品設(shè)計時間長、制造周期長、原材料價格提升，而消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的需求日益升高，這使得企業(yè)進行成本管理遇到更多的困難。但是管理人員并沒有從思想上分析遇到的問題，也不關(guān)注對員工的培訓(xùn)和提升，員工的創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識不強，專業(yè)技能水平不高，理論知識不夠豐富，成本控制意識薄弱，誠實守信和責(zé)任意識也不強，這都影響到成本管理工作的開展。企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和提升不到位，職業(yè)生涯規(guī)劃不足，難以為員工提供廣闊的發(fā)展前景，沒有通暢的晉升渠道，使得員工的積極性不高，工作態(tài)度上比較懈怠，也不注重創(chuàng)新，帶來生產(chǎn)經(jīng)營效率的降低。

3.3 對先進技術(shù)的應(yīng)用不足 隨著信息時代的深入發(fā)展，企業(yè)進行管理對于信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，大大提高了管理效率和質(zhì)量，而這也給成本數(shù)據(jù)的精細化管理提出更高要求。但實際上企業(yè)進行目標成本管理對于先進信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)不完善，選擇的管理軟件不兼容。還有管理人員對于信息技術(shù)的掌握和使用不熟練，信息化水平較低，影響到成本管理的開展。

3.4 相匹配的戰(zhàn)略機制不夠完善 一般情況下企業(yè)需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程，而每個過程的成本管理要求各不相同。理論上企業(yè)需要根據(jù)自己當(dāng)前所處的不同發(fā)展階段，采取對應(yīng)的成本管理措施。但實際上，很多企業(yè)從建立初始，就使用同樣的成本管理方法，沒有隨著成長階段的轉(zhuǎn)變而隨之建立新的與目標成本管理相匹配和適應(yīng)的經(jīng)營、職能和財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)也不管住對市場信息的充分調(diào)查和總結(jié)，無法掌握市場環(huán)境的變化，尤其是消費者的需求轉(zhuǎn)變信息，了解不到位，也沒有分析自身成本管理的優(yōu)缺點，防范經(jīng)營風(fēng)險的能力也較差，導(dǎo)致實際的經(jīng)營和財務(wù)戰(zhàn)略選擇錯誤，資源利用率不高，影響到成本管理的開展。

4 針對目標成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題提出建議

4.1 樹立目標成本管理意識 新時期，面對新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管理模式和方法，不斷提升企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)需要從上到下引導(dǎo)全體員工樹立目標成本管理意識，認識到目標成本管理的內(nèi)涵和意義，掌握目標成本管理的內(nèi)容和程序，強化成本管理機制。首先是落實責(zé)任管理制，企業(yè)管理人員需要不斷提升自身素質(zhì)，強化文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，強化領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，注重培養(yǎng)員工的成本意識；財務(wù)人員要結(jié)合目標成本，將之細化分解到各個班組和部門，肩負起成本指導(dǎo)、分析和考核等責(zé)任，班組和部門負責(zé)人需要根據(jù)接到的目標成本要求，制定年度、季度、月度的成本目標，進一步細化，指導(dǎo)員工的精細化生產(chǎn)。其次是正確歸集和核算成本，建立成本檔案，進行妥善管理。產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的真實與否直接關(guān)系到產(chǎn)品售價的制定。所以成本核算人員需要做好成本數(shù)據(jù)的核算，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各成本費用的記錄，并定期與財務(wù)人員進行核對和檢查，保證成本數(shù)據(jù)真實有效全面。企業(yè)要為成本資料建立檔案，完善歸檔、分類管理、儲存和領(lǐng)用制度，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電子化管理。

4.2 完善目標成本管理制度 企業(yè)要完善目標成本管理制度，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，優(yōu)化崗位設(shè)置，落實不相容崗位分離政策，落實各崗位的職責(zé)和權(quán)利；強化績效考核機制，定期對目標成本管理情況進行考核，與財務(wù)人員的績效掛鉤；建立先進的目標成本管理體系，積極借助信息技術(shù)，配合核算軟件，進行信息化核算；打造財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，建立預(yù)算管控信息系統(tǒng)平臺，設(shè)置預(yù)算編制、分解下發(fā)、實時監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行等模塊，建立不同的工作指標，作為預(yù)算與核算的關(guān)聯(lián)，按照新制度的要求進行設(shè)置，這樣可以推動會計報表的自動生成，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)督。企業(yè)要結(jié)合自身的運營情況，對自身進行準確定位，做出科學(xué)決策，充分了解核算準則與要求，豐富核算方式，選擇科學(xué)的方式進行內(nèi)部目標成本管理，從而保證企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)還要完善目標成本管理業(yè)績考核與評價機制，對于員工和班組、部門的業(yè)績進行分別考核，制定不同的考核目標，按照目標成本管理的細化內(nèi)容制定對應(yīng)的考核標準，同時將員工的績效與年度生產(chǎn)任務(wù)指標與目標成本控制情況相掛鉤，建立合適的薪酬制度，嚴格獎懲機制。企業(yè)還要在內(nèi)部推廣節(jié)約意識，使所有員工能夠自覺節(jié)約費用，建立起降本增效的意識，充分發(fā)揮考核激勵機制的作用。

4.3 完善目標成本管理內(nèi)容 企業(yè)要聯(lián)系產(chǎn)品進行成本管理的特點，重點針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行成本管理，實現(xiàn)過程控制。尤其是對于其中的原材料的選擇和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，要實現(xiàn)科學(xué)的成本管理操作。另外，企業(yè)還要建立成本管理反饋機制，引進信息系統(tǒng)開展工作，及時反饋出固定資產(chǎn)信息，縮短流程，有效實現(xiàn)風(fēng)險防控。因為產(chǎn)品生產(chǎn)過程比較分散，需要進行過程性監(jiān)管，從生產(chǎn)預(yù)算-生產(chǎn)-管控-核算分析等過程，進行全方位和全流程的動態(tài)監(jiān)管。通過嚴格的監(jiān)管，做好對工期和身生產(chǎn)質(zhì)量的控制，同時，財務(wù)人員可以實時計算成本，以此為依據(jù)調(diào)整生產(chǎn)和施工計劃。在這整個過程中，需要將技術(shù)創(chuàng)新作為成本管理計劃中的主要項目之一，積極引進先進的高新技術(shù)，以此降低生產(chǎn)成本。同時企業(yè)還要注意在不影響生產(chǎn)的情況下，減少生產(chǎn)期間出現(xiàn)的污染問題，做到環(huán)保生產(chǎn)，或者可以利用改良技術(shù)對負面影響進行有效的消除。

4.4 提升員工業(yè)務(wù)能力 企業(yè)要積極組織員工學(xué)習(xí)目標成本管理的內(nèi)容，組織開展目標成本管理專題培訓(xùn)，提升財務(wù)人員對適用于本企業(yè)的目標成本管理新方式的認識和了解；強化財務(wù)人員創(chuàng)新成本管理工作方法，提出新的工作模式，推動目標成本管理工作的全面落實。為了保證成本管理工作適用于產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要注意提高財務(wù)人員對于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和原材料的了解，在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定了解的基礎(chǔ)上，對成本管理模式進行創(chuàng)新。另外，企業(yè)還要鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的操作，可以熟練使用財務(wù)軟件配合進行成本管理工作，提高信息化水平；提升責(zé)任意識和法律意識，在工作時認真慎重，嚴格按照新制度的要求開展工作。

5 結(jié)語

成本管理是企業(yè)管理工作的重點，對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的成本控制，減少費用以及降本增效有積極作用。目標成本管理是企業(yè)進行成本管理的先進模式，但是分析當(dāng)前目標成本管理的應(yīng)用實踐情況，發(fā)現(xiàn)還存在較多的問題，影響到成本控制工作的開展。面對新時期激烈的競爭形勢，企業(yè)要想提升競爭實力，就需要做好成本控制工作，減少成本支出，擴大利潤空間?；诖?，企業(yè)需要分析目標成本管理過程中遇到的問題，并提出對應(yīng)的解決措施，對目標成本管理進行優(yōu)化和改善，提升成本管理水平和質(zhì)量，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標。