姜娟

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟水平的提升，建筑企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。為了提升企業(yè)競爭力，就必須將工程管理工作有效落實。雖然信息技術(shù)的發(fā)展，給其工程管理帶來了新的機遇，但是也使其面臨著新的挑戰(zhàn)。必須將信息技術(shù)合理融入工程管理中，以便提升整體管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化;問題;對策

引言

科技水平的帶領(lǐng)下，各行各業(yè)的信息化建設(shè)得到發(fā)展，建筑工程管理作為項目建設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)用信息化能夠?qū)崿F(xiàn)管理的科學(xué)性與完整性，在很大程度上促進(jìn)了建筑工程的健康發(fā)展。但是，建筑工程管理信息化還處于初級階段，在應(yīng)用中存在諸多問題，結(jié)合實際情況對問題進(jìn)行探討解決，才能確保項目的順利運行，有效發(fā)揮出信息化的切實效益，提高整體管理水平。

1建筑工程項目管理信息化存在的問題

1.1對工程項目信息化管理的認(rèn)識不足

一方面受信息技術(shù)專業(yè)性的限制，各部門、各人員往往只站在自身角度上提出相關(guān)需求，由此容易造成信息冗余和混亂，無法從整體上構(gòu)建出一個框架來解決部門具體需求，阻礙了信息化進(jìn)程的發(fā)展。另一方面目前在國內(nèi)建筑工程項目建設(shè)過程中，大多數(shù)業(yè)主已使用信息化管理系統(tǒng)來輔助項目管理，但對信息化的應(yīng)用和理解卻不全面，主要表現(xiàn)在：系統(tǒng)功能單一、系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性不強等，對于沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系的信息系統(tǒng)，可以說是對工程項目的人為割裂，難以真正實現(xiàn)對實際項目的管理。

1.2軟件不夠成熟

當(dāng)前建筑工程管理中利用計算機技術(shù)通過軟件實現(xiàn)對工程的信息化管理，軟件主要來自我國的自主研發(fā)和國外的先進(jìn)軟件，國內(nèi)的軟件研發(fā)具有一定的局限性，功能不夠全面，在應(yīng)用上存在一定落差。國外的軟件能夠符合當(dāng)前建筑業(yè)水平的需求，但是應(yīng)用范圍較為狹窄。由于軟件不夠成熟，信息化管理受到影響，雖然在軟件上結(jié)合我國建筑業(yè)發(fā)展與法律法規(guī)進(jìn)行一些操作和功能的提升，但發(fā)揮出來的效果還是不能滿足社會發(fā)展需求，軟件人才缺失嚴(yán)重，無法開發(fā)出高效、便捷的管理軟件。

1.3缺乏高素質(zhì)的信息化人才

在當(dāng)前建筑工程項目管理信息化工作中，人才是重要的支撐，高素質(zhì)的人才更是提高建筑工程項目管理信息化效果的決定因素，但是由于我國建筑工程管理信息化起步較晚，發(fā)展時間較短，所以缺乏高素質(zhì)的信息化人才。在大多數(shù)建筑企業(yè)中所具備的信息化人才，只是傳統(tǒng)的建筑工程項目管理人員在學(xué)習(xí)了一些信息技術(shù)管理知識之后，才進(jìn)行日常工作，這部分工作人員并沒有對建筑工程項目管理信息化水平的提高起著決定性的作用，與此同時一些建筑企業(yè)也沒有認(rèn)識到進(jìn)行信息化管理人才建設(shè)的重要性，在人才招聘和人才培訓(xùn)方面存在著不足，這是當(dāng)前我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展所存在的瓶頸之處。

2建筑工程項目管理信息化的對策

2.1加強建筑工程項目信息化管理的認(rèn)識

在建筑工程項目信息化管理過程中，主要是對項目公共信息、工程概況信息、工程施工信息、項目管理信息的收集和整理，然后結(jié)合現(xiàn)代管理理念，對項目進(jìn)行管理、規(guī)劃。因此相關(guān)管理者要具備先進(jìn)的管理思想和理念，并結(jié)合相應(yīng)的管理方式和手段，才能推動企業(yè)信息化建設(shè)，發(fā)揮信息化效益。此外，企業(yè)還要加強工程管理人員對信息化管理的學(xué)習(xí)，使其樹立和深化信息化管理意識，并加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)推進(jìn)信息化管理奠定人才基礎(chǔ)。

2.2加大工程管理相關(guān)軟件開發(fā)力度

在信息化建工程管理中，軟件是不必可少的，是管理工作有效落實的的重要保障。為了充分發(fā)揮信息化管理的作用與優(yōu)勢，必須進(jìn)一步加大相關(guān)軟件的開發(fā)力度。要對我國建筑特點與要求進(jìn)行全面的分析，并且對當(dāng)前工程管理工作的具體狀況進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)與我國建筑企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程管理軟件。合適的軟件，不僅能夠為工程管理人員提供極大的便利性，實現(xiàn)施工質(zhì)量精細(xì)化管理，而且在控制施工進(jìn)度過程中，相關(guān)軟件還能準(zhǔn)確找出其中的關(guān)鍵控制點，使相關(guān)管理人員能夠更全面了解施工情況，為其工作開展提供良好的條件，進(jìn)而提升管理的有效性。

2.3針對建筑工程信息化管理人才的培養(yǎng)模式

具備相應(yīng)的復(fù)合型人才，是信息化管理的重要完善方向與關(guān)鍵內(nèi)容，而在人才培養(yǎng)的道路上，不能僅停留于學(xué)習(xí)的階段，提供相對的培養(yǎng)機制和資源同樣重要。一方面，針對信息化技術(shù)的人才培養(yǎng)，可以從具備相關(guān)工作經(jīng)驗的資深管理人員抓取，這部分建筑企業(yè)中層砥柱相對于只會技術(shù)的人員，具備了管理經(jīng)驗和建筑項目的施工細(xì)則掌握，從而產(chǎn)生整體認(rèn)知體系，更加容易將所學(xué)的信息化管理技術(shù)應(yīng)用于實踐工程項目上。另一方面，需要對信息化管理的專業(yè)人才進(jìn)行建筑項目的相關(guān)知識培養(yǎng)，如果僅停留于對簡單技術(shù)的使用，并無法促進(jìn)信息化管理內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，而在此基礎(chǔ)之上完善個人的建筑知識掌握，才能適應(yīng)信息化管理服務(wù)于建筑企業(yè)的功能發(fā)揮。從此兩點分析，是培養(yǎng)模式的改進(jìn)，而在培養(yǎng)機制上也要提供相對可供實踐的課題與內(nèi)容，在此方面應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)部門的實踐力度，應(yīng)當(dāng)大膽放開管理約束，相對制約信息化管理職能發(fā)揮的規(guī)范，可以進(jìn)行一定的避讓，從而保障所學(xué)信息化技術(shù)能夠得到發(fā)揮空間。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目信息化管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的重要手段，以信息化管理手段取代傳統(tǒng)的管理方式，可以更好地規(guī)范工程施工行為，推動建筑工程更好地發(fā)展?；诮ㄖこ添椖啃畔⒒芾淼男枰?，建筑工程部門要加大投入，構(gòu)建與工程項目相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)而更好地推進(jìn)工程項目信息化管理，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目效益最大化。

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（阜寧縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站?江蘇?鹽城?224400）