李寒梅 燕明雪 王迪

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)競爭也愈演愈烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位，并保持可持續(xù)發(fā)展，則需要制定完善的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)得以長久健康發(fā)展。本文就當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行分析與探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo);財務(wù)戰(zhàn)略;策略分析

企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士都意識到財務(wù)管理是企業(yè)管理最核心的部分，而財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理活動中必不可缺，只有加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，才能推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。

1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析和戰(zhàn)略分析現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理戰(zhàn)略思維不足，觀念落后

市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新改革，我國企業(yè)財務(wù)管理也相應(yīng)進(jìn)行了一系列改革，但在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理過程中，由于管理者綜合素養(yǎng)不高，管理觀念跟不上時代的發(fā)展，他們不但不能準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的重要性，還在財務(wù)管理實際中無法更新觀念，并難以將現(xiàn)代財務(wù)管理觀念融入到工作點滴中，由于缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理，自身能力又有限，導(dǎo)致他們企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機，財務(wù)戰(zhàn)略管理與市場需要完全不相符，無法幫助企業(yè)有效防范和抵御各種風(fēng)險和危機，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐。由于管理者在認(rèn)知上不足，在財務(wù)管理實際工作中，財務(wù)目標(biāo)也不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏設(shè)計與創(chuàng)新，過于追求短期內(nèi)的最大利益，從而降低了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重受到制約。

1.2財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中，由于沒有健全科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，管理者在進(jìn)行財務(wù)管理時，無制度可遵循，無法可依，導(dǎo)致企業(yè)管理隨意混亂，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在我國企業(yè)財務(wù)管理中，在財務(wù)會計方面有一定的管理制度和方法，但在管理財務(wù)會計、企業(yè)資金管理方面和投資方面卻缺乏一套科學(xué)先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金使用方面存在很多的問題，同時企業(yè)無法根據(jù)自身的實際情況，無法制度和實施相應(yīng)的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3財務(wù)管理目標(biāo)不明確，管理職能與戰(zhàn)略要求不相符

財務(wù)管理目標(biāo)是通過財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系達(dá)到財務(wù)管理的目的，而企業(yè)利潤最大化，經(jīng)濟(jì)效益最大化等等是財務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，但在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)不明確，在出現(xiàn)利潤下降等問題時，無法及時處理應(yīng)對。

現(xiàn)階段下的企業(yè)財務(wù)管理僅僅停留在財務(wù)核算、報賬與分析財務(wù)指標(biāo)、審核財務(wù)收支等等日常財務(wù)工作，這些單一傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略要求，無法科學(xué)管理與分析財務(wù)信息，不利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)與發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略的對策

2.1提高財務(wù)管理者綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)的發(fā)展與管理者的綜合素養(yǎng)，和管理理念息息相關(guān)，企業(yè)要在激烈的競爭中占有一席之地，首先必須要提高財務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素養(yǎng)，在日常財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實踐活動中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、解放思想、從思想上提高認(rèn)識，樹立科學(xué)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實施與發(fā)展。

樹立財務(wù)管理戰(zhàn)略觀念、資本多元化觀念和理財和防控風(fēng)險觀念，提高財務(wù)管理戰(zhàn)略水平，協(xié)調(diào)好各利益者之間的財務(wù)關(guān)系，充分利益信息科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，推動財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理信息化，為企業(yè)發(fā)展奠定基石。

2.2健全財務(wù)管理制度，加大監(jiān)督力度

企業(yè)要根據(jù)自身財務(wù)管理發(fā)展情況和特點，利用科學(xué)信息化技術(shù)，健全便于操作管理的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作的流程，落實財務(wù)管理戰(zhàn)略決策，加大預(yù)算控制的力度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和危機，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持久性。

加強企業(yè)監(jiān)督管理力度，全面落實監(jiān)督體制，責(zé)任落到實處，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，對監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的不足及時指出并改進(jìn)，實行扁平化管理，保障財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

2.3明確與企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)化管理財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時必須要與企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而實施相應(yīng)的財務(wù)管理，結(jié)合當(dāng)下競爭環(huán)境和企業(yè)實際情況，做好財務(wù)計劃，加強資本投資與理財?shù)墓芾硭?，提升處理與控制財務(wù)風(fēng)險和危機的應(yīng)變能力，為企業(yè)增值，提高企業(yè)核心競爭力。

市場經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，要對財務(wù)戰(zhàn)略管理實行動態(tài)化管理，當(dāng)內(nèi)外環(huán)境或者整體戰(zhàn)略發(fā)生變化時，財務(wù)戰(zhàn)略也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)始終與企業(yè)總戰(zhàn)略發(fā)展相一致。

結(jié)束語：

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起不容忽視的作用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)能夠推動企業(yè)在激烈的競爭市場中健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)高層管理人員必須要準(zhǔn)確認(rèn)識到企財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要性，提高財務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)，對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，全面解決現(xiàn)階段財務(wù)管理過程中存在的問題，加強財務(wù)管理，統(tǒng)觀全局，著眼未來，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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