孔學(xué)梅 王甜甜 燕明雪

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)以及新興技術(shù)的加速推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，越來越多的公司經(jīng)過不斷的發(fā)展壯大加入到上市公司的行列中。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，上市公司的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，而且上市公司的財(cái)務(wù)管理信息增長(zhǎng)迅速，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大化，財(cái)務(wù)管理面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性。很顯然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制約上市公司可持續(xù)發(fā)展的最大因素之一，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展就必須從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制入手，采取有效控制手段確保資金的安全使用，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能始終立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：上市公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;控制方法

財(cái)務(wù)管理是上市公司日常管理中的重要組成部分，很顯然，財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制，是上市公司提高經(jīng)濟(jì)效益、邁向未來的重要保證。因此必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系體系，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制。本文就財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理中存在的不足進(jìn)行深入分析，并提出幾點(diǎn)解決對(duì)策，以供參考。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，上市公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方面還有較大的優(yōu)化空間，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面的不足，一是對(duì)缺乏有效內(nèi)部控制，個(gè)別決策層對(duì)內(nèi)部控制的有效性與重要性認(rèn)識(shí)不足，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要從會(huì)計(jì)管理層面做好工作就能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制;二是公司內(nèi)部的應(yīng)急預(yù)案管理方面的條款制定也不夠完善，相對(duì)獨(dú)立的安全機(jī)制的管理功能部分未并入安全管理系統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制形式化;三是財(cái)務(wù)管理人員能力參差不齊，隨著財(cái)務(wù)核算方式幾經(jīng)變革，從傳統(tǒng)的手工做賬，到會(huì)計(jì)電算化，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)共享模式逐漸被應(yīng)用于上市公司財(cái)務(wù)管理工作中，但一些財(cái)務(wù)管理人員無論是在管理觀念，還是管理方式上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求，一些年齡較大的財(cái)務(wù)人員接受新理念與新方法的意愿有限，無法熟練掌握新的財(cái)務(wù)管理手段，以及新的財(cái)務(wù)管理方法;四是財(cái)務(wù)管理信息化水平待提升，眾所周知，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、會(huì)計(jì)電算化等已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。而這些系統(tǒng)以及軟件的應(yīng)用都是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開放式的環(huán)境，不存在絕對(duì)的安全。而財(cái)力人員信息安全意識(shí)不強(qiáng)，不具備良好的信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與防范能力，僅停留在系統(tǒng)的操作與使用上，這樣就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息泄漏或是被惡意攻擊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的有效策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，建立健全內(nèi)部控制管理體系

完善的內(nèi)部控制管理體系是高質(zhì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)的重要前提，首先，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，明確其重要性。并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的完善內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的體系建設(shè)，構(gòu)建起內(nèi)部控制的清晰框架，并進(jìn)一步明確內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體。其次，還需要建立起科學(xué)的考核機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的具體工作效果進(jìn)行考核，從中發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，并解決問題，加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)管，確保對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行有效控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善與進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合能力建設(shè)

顯而易見，管理隊(duì)伍的綜合水平與與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量息息相關(guān)。所以，為了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，首先要針對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力進(jìn)行干預(yù)和提升。一是要把好人才引進(jìn)入門關(guān)，在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)時(shí)要進(jìn)行綜合的考核，除了專業(yè)水平、實(shí)踐能力外，還要考核其綜合素質(zhì)，如團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉潔意識(shí)等;二是要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如預(yù)算編制和成本控制的方法、技巧，二是財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念的培養(yǎng)，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，才能更好的滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息安全水平

在信息時(shí)代全面來臨的當(dāng)下，要積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段提升財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平，以數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約和管理效率的提升。一是要規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體方案，使用適合企業(yè)實(shí)際情況的信息化軟件，構(gòu)建起先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)與數(shù)字檔案;二是要做好企業(yè)內(nèi)部資源的共建與共享，提升財(cái)務(wù)管理的效率;三是要不斷提升當(dāng)前信息化設(shè)備的性能，包括設(shè)備性能與安全性能，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，盡可能的從源頭上杜絕網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

結(jié)束語

基于財(cái)務(wù)管理的特殊性，在管理過程往往會(huì)由于主觀、客觀因素的影響而導(dǎo)致不確定性，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的提升企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，必須采取強(qiáng)有力的措施，通過針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，通過提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，完善收支預(yù)算、規(guī)范成本管控過程，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，從而更好的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與壯大的根本需求。

參考文獻(xiàn)

[1]沈海強(qiáng).上市公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制探討[J].中外企業(yè)家.2020，（05）：0039-0040.

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