陳旭 劉榕

摘要：對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，其實(shí)施過程中所開展的造價(jià)跟蹤管理對(duì)于施工成本的降低具有十分積極的意義，同時(shí)也可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工過程當(dāng)中所實(shí)施的造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目全部環(huán)節(jié)造價(jià)管理持續(xù)最長(zhǎng)且內(nèi)容復(fù)雜度最大的階段，同時(shí)受到的影像因素也是最多的，因此需要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，通過構(gòu)建有效的管理機(jī)制是全過程造價(jià)管理的重要方式。本文主要深入研究分析了施工當(dāng)中的造價(jià)管理工作，并制定了相應(yīng)的造價(jià)跟蹤管理方案。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;跟蹤管理;對(duì)策

1.施工過程造價(jià)跟蹤管理存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的工程計(jì)量

施工過程的計(jì)量通常需要基于施工圖紙當(dāng)中所規(guī)定的尺寸進(jìn)行凈量計(jì)算，然而施工圖紙相對(duì)不夠完善，沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，因此凈量理解方面是存在一定偏差的。施工單位以及業(yè)主可能是由于構(gòu)件尺寸等方面的問題發(fā)生矛盾。工程計(jì)量結(jié)果也可以作為施工單位獲取資金的重要依據(jù)，同時(shí)也在業(yè)主方造價(jià)管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，所以需要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范性的增強(qiáng)，防止工程量計(jì)算等方面發(fā)生爭(zhēng)端。

1.2管理過程及時(shí)性不足

施工過程的跟蹤管理重點(diǎn)是為了使施工過程中存在的問題得到有效地解決，然而實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，監(jiān)理單位存在著職責(zé)劃分不明確的問題。業(yè)主方所委托的咨詢單位實(shí)際進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中時(shí)，咨詢單位和監(jiān)理單位便可能會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不明確等相應(yīng)問題，從而導(dǎo)致施工過程中所發(fā)生的問題無法得到有效管理，對(duì)于造價(jià)管理所產(chǎn)生的影響是十分消極的。為了確保跟蹤管理的及時(shí)性得到有效地保障，需要重視項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的管理目標(biāo)，需要參與到所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的管理活動(dòng)，另外也應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理單位和咨詢單位工作范圍進(jìn)行劃分，防止出現(xiàn)工作沖突等相應(yīng)問題。

1.3跟蹤管理有效性不足

有效性在跟蹤管理活動(dòng)的開展過程中具有十分重要的影響，然而很多項(xiàng)目施工管理過程中是沒有相應(yīng)的管理對(duì)策的，所以咨詢單位和施工單位很可能會(huì)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致跟蹤管理的目標(biāo)無法充分實(shí)現(xiàn)。因此在跟蹤管理的過程中需要明確以下兩個(gè)方面的問題：首先需要推動(dòng)開工造價(jià)復(fù)核的有效性，工程量清單與數(shù)據(jù)等在項(xiàng)目工程量的評(píng)估當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，需要明確招投標(biāo)文件當(dāng)中所對(duì)應(yīng)的清單內(nèi)容，采取有效的監(jiān)督措施。

2.施工中造價(jià)跟蹤管理對(duì)策

2.1建立施工臺(tái)賬體系

施工管理過程中需要構(gòu)建起完善的臺(tái)賬體系，推動(dòng)不同管理部門協(xié)調(diào)性的提高，達(dá)到增強(qiáng)數(shù)據(jù)流通性的目的。臺(tái)賬的建立需要在施工單位進(jìn)場(chǎng)后便開始，需要由專門的人員負(fù)責(zé)開展相應(yīng)的管理活動(dòng)，系統(tǒng)地審核清單和圖紙，并由造價(jià)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核結(jié)果和合同之間的對(duì)比分析工作，以臺(tái)賬系統(tǒng)的方式明確其所對(duì)應(yīng)的工程量。在進(jìn)行施工臺(tái)賬體系的構(gòu)建過程中，需要明確項(xiàng)目材料單價(jià)與清單所具有的項(xiàng)目屬性，臺(tái)賬的編制同時(shí)也可以認(rèn)為是工程的審核過程。

2.2建立現(xiàn)場(chǎng)辦公體系

為了使施工造價(jià)跟蹤管理得以最終實(shí)現(xiàn)，需要促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)辦公體系的進(jìn)一步完善優(yōu)化。所以，最為重要的任務(wù)就是做好不同部門間的相互協(xié)調(diào)，施工的核心應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所，在同一平臺(tái)上收集相關(guān)的信息，再由造價(jià)工程師基于其具體的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，從而促進(jìn)其水平的全面提升;第二，如果在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生了設(shè)計(jì)方面的變動(dòng)，則該體系將會(huì)促進(jìn)不同部門之間順利溝通。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，需嚴(yán)格地核實(shí)造價(jià)方面的各項(xiàng)事務(wù)，一方面準(zhǔn)確客觀地評(píng)估造價(jià)支出的情況，另一方面需獲得全面的現(xiàn)場(chǎng)辦公相關(guān)信息，同時(shí)考慮項(xiàng)目自身的情況來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制。一般而言，通過監(jiān)理單位來實(shí)施具體的造價(jià)管理模式，而項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人通常不參加現(xiàn)場(chǎng)的辦公過程，然而造價(jià)卻又和現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度及質(zhì)量等管理相關(guān)，所以很有必要使工程造價(jià)方面的工作人員參加現(xiàn)場(chǎng)辦公的過程，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的嚴(yán)格控制。

2.3建立工程造價(jià)例會(huì)體系

對(duì)于施工造價(jià)的整個(gè)跟蹤體系而言，造價(jià)例會(huì)被認(rèn)為是不可或缺的組成部分，其定期舉行會(huì)有利于及時(shí)地處理現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的各類實(shí)際問題，從而能夠和負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的相關(guān)部門共同實(shí)施其管理工作。當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的相關(guān)人員需基于合同列出的各項(xiàng)基本權(quán)利，以業(yè)主的視角來行使計(jì)價(jià)及計(jì)量方面的權(quán)利，核實(shí)進(jìn)度款項(xiàng)，且根據(jù)具體的需要來做出相應(yīng)調(diào)整。造價(jià)工作人員還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有深入的認(rèn)識(shí)，從而能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)其跟蹤管理所需完成的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是要特別重視一些具有隱蔽性且較為特殊的工程。如果施工方未能及時(shí)地匯報(bào)實(shí)際進(jìn)展，則負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員將不能獲得現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的各種具體情況及變化，從而不能有效地調(diào)整款項(xiàng)及支付進(jìn)度款，這樣，針對(duì)施工成本所進(jìn)行的跟蹤管理也將難以實(shí)施。所以，定期地召開造價(jià)例會(huì)是非常有必要的，一方面需要施工方將施工狀況詳細(xì)匯報(bào)出來，另一方面也使項(xiàng)目業(yè)主有效地獲得項(xiàng)目所涉各方的具體成本控制情況，從而能夠根據(jù)具體的情況來形成相應(yīng)的對(duì)策以促進(jìn)成本的進(jìn)一步降低，并且全面地探討成本增加的內(nèi)因，最終有效地落實(shí)成本管理的相關(guān)對(duì)策。召開項(xiàng)目造價(jià)例會(huì)的時(shí)間通常是開了監(jiān)理例會(huì)之后的三日，如果過于頻繁，則將會(huì)導(dǎo)致參會(huì)各方高度疲憊，影響整體效果。其重點(diǎn)研討的內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各類問題以及主要影響因素;將現(xiàn)階段的造價(jià)控制情況全面匯報(bào)出來，以對(duì)后續(xù)的管理方案進(jìn)行討論并予以完善。

2.4建立跟蹤報(bào)告體系

進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，無論是管理輸出或者是造價(jià)申請(qǐng)均是基于跟蹤報(bào)告而進(jìn)行，需充分地考慮項(xiàng)目自身的情況及具體特點(diǎn)，對(duì)跟蹤報(bào)告進(jìn)行劃分，而得到定期及不定期等類型。對(duì)于前者，實(shí)施項(xiàng)目的過程是體現(xiàn)其時(shí)間約束性的重要階段，所以需有相當(dāng)長(zhǎng)度的時(shí)間來最終完成跟蹤報(bào)告，其主要的內(nèi)容涵蓋了整個(gè)過程中的一些主要事件，并且根據(jù)其基本情況來制定出相應(yīng)的解決措施;全面地分析研究有關(guān)事件所導(dǎo)致的造價(jià)方面的影響，將涉及資金詳細(xì)列出，同時(shí)明確之處尚待解決的各類造價(jià)問題;同時(shí)還需進(jìn)一步預(yù)測(cè)在后續(xù)施工時(shí)有可能出現(xiàn)的各類問題。對(duì)于不定期報(bào)告而言，則需將項(xiàng)目情況詳細(xì)介紹，主要涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的各類困難，此外還應(yīng)包括來自于負(fù)責(zé)人針對(duì)具體問題的進(jìn)一步整改意見。利用該類跟蹤報(bào)告可對(duì)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行全面的收集，從而使整個(gè)管理工作獲得重要的信息平臺(tái)，推動(dòng)整個(gè)工作的順利開展。

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作者簡(jiǎn)介：陳旭，男（1998.03.20），陜西省商洛市，學(xué)歷本科，單位在中國(guó)建筑第八工程局西北分公司，是見習(xí)商務(wù)工程師。

（中國(guó)建筑第八工程局西北分公司?712000 ;長(zhǎng)安大學(xué)?710061）