安業(yè)鵬

摘要：近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，電力工程技術應用更為廣泛，對于各項工程的應用都有極大的促進作用。從電力建設來看，為了有效的保證工程項目的質量、促進電力行業(yè)的有效發(fā)展，應該對電力工程技術進行有效管理。但在目前階段，電力工程的技術管理也存在挑戰(zhàn)，存在難以突破的困難。因此，針對電力工程技術管理的難點和對策展開論述。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;對策

引言

當前時代下，電力工程主要目標便是進行技術創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新，之后在此基礎上更好更優(yōu)的去滿足社會發(fā)展續(xù)期和民眾訴求。要積極的進行施工經(jīng)驗借鑒，推動相關標準的日漸優(yōu)化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，持續(xù)予以妥善的技術管理，有助于令電力工程的一系列結構發(fā)揮應有的功能和作用，從而帶動整個電力工程實現(xiàn)良性發(fā)展。至于現(xiàn)階段我國電力工程技術管理中的難點，以及對應的解決方案等內容，會在后續(xù)逐步延展。

1電力工程技術管理概述

首先，電力工程在開展施工前必須做好管理規(guī)劃方案。方案制定后，在工程施工時必須執(zhí)行落實，簽訂合同后明確合同內的條例要求，制定出詳細的規(guī)劃設計。在電力工程管理過程中將細節(jié)落實到實處，保證施工順利進行。其次，在電力工程施工開始前，施工承包單位還需要根據(jù)合同、技術管理要求、工程的具體特征，設計出可行性施工計劃，同時嚴格審核施工單位的資格，下發(fā)意見書，隨時做好開工和整改。工程施行期間需要結合電力工程施工的具體現(xiàn)象制定出詳細的施工技術措施、施工具體方案簽訂指導書，簽訂審核完成后，再批準簽訂。最后，只有在審核合格的前提下設計文件才可以運用到施工中去。圖紙會審非常關鍵，涉及到指揮中心、設計單位、承包商、物質供應商，要做好審核過程記錄。如果設計文件存在變更，需要第一時間內遞交通知單，交代出現(xiàn)變更的原因。在工程竣工時，需要和承包商制定出合理的竣工圖紙，同時由監(jiān)理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

2電力工程技術管理的難點

2.1綜合管理水平不夠

電力工程技術管理時刻彰顯出較強的綜合性，涉及到的工作內容包括前期設計到竣工驗收的一系列環(huán)節(jié)，與此同時，更對現(xiàn)場施工、管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等提出嚴格的規(guī)范要求，一旦說該類工程技術管理的綜合水平不足，就會影響到各個結構功能的發(fā)揮。如今我國仍有部分電力工程技術管理人員對于綜合管理工作不夠重視，沒能及時提供富有針對性的管理方案，這對于電力工程技術應用價值的發(fā)揮和其余建設行業(yè)的競爭發(fā)展，都是極為不利的。

2.2缺乏有力的電力工程技術管理監(jiān)管

當前的電力工程監(jiān)管有著十分廣闊的范圍，從前期的工程技術交底、現(xiàn)場規(guī)劃測量和施工圖紙設計到后期檢驗維護電力工程和調整施工技術都是其監(jiān)管范圍。但是因為電力工程專業(yè)性較高且數(shù)量龐大，所以一直以來都缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍。造成這個現(xiàn)狀的原因一方面是監(jiān)管人員本身的技術水平不夠，沒有辦法第一時間找出在施工過程中的技術問題。第二就是因為電力行業(yè)自身的特殊性，監(jiān)管人員無法獲得全面的監(jiān)管權限（比如說一些施工核心技術）。總的來說，基于以上的兩個原因，一些原本能夠被避免的工程技術問題因為監(jiān)管不到位而暴露出來，這也在很大程度上給電力工程質量的提高形成了制約。

2.3人員專業(yè)水平不高

在電力工程技術施工過程中，往往存在這樣的情況，實際擁有建造師證的年輕人，現(xiàn)場經(jīng)驗不足;而經(jīng)驗豐富的老師傅，卻拿不到建造師證件。這就是企業(yè)管理下人員綜合素質的因素，綜合素質不全面不僅妨礙管理工作的落實，還會在一定程度上影響該工程的施工進度，甚至埋下安全隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。所以現(xiàn)階段，大部分電力工程技術管理人員并未具備較高的專業(yè)化管理水平。這一現(xiàn)象導致在進行實際的技術管理過程中，部分人員容易因為趕進度或者控成本，出現(xiàn)不規(guī)范甚至是錯誤的管理指令，給現(xiàn)場管理埋下不安全、不可靠的隱患。因此，企業(yè)對技術管理人員的管理策略，同樣至關重要。

3電力工程技術管理的措施

3.1著重地強化電力工程技術管理的綜合水平

面對過往我國電力工程技術管理的綜合水平不高的難題，作為電力企業(yè)，理當要盡快加強對綜合管理的重視度，透過各階段的培訓工作來激發(fā)管理人員的綜合管理意識、完善他們的管理技能和綜合素養(yǎng)，令他們集中性地開展技術管理流程創(chuàng)新和健全等工作;再就是樹立起更加規(guī)范、標準的監(jiān)管體系，進而大幅度提升電力工程技術管理的效率和質量，保障電力工程建設和后期運行的穩(wěn)定性、可靠性。

3.2提高技術監(jiān)管力度

為了使該項目的技術施工能夠有效開展，技術管理人員應加強監(jiān)管力度，加強對安全生產(chǎn)、質量管理、進度管理的監(jiān)督力度。（1）在進行具體的技術施工前，技術管理人員應積極與相關技術人員進行討論，共同制定科學、合理的規(guī)劃及施工方案。（2）技術管理人員應不斷加強自身建設，掌握更多的技術，若是施工人員出現(xiàn)不規(guī)范乃至錯誤行為，能及時發(fā)現(xiàn)并改正。（3）成立技術管理小組，對現(xiàn)場的安全、質量、進度進行跟進并負責。通過對相關施工人員培訓安全生產(chǎn)的理念，使其提高對安全工作的重視程度，規(guī)范技術施工操作，進而避免出現(xiàn)安全事故。

3.3提高電力工程技術管理人員的素質

電力工程技術管理人員的能力水平對整體電力工程起著影響作用，因此為了有效提高電力工程技術管理的效率，應該不斷提高管理人員的素質和職業(yè)技能。對于企業(yè)來講，在職工的聘請上應該制定嚴格標準，通過職業(yè)技能培訓不斷提升管理人員的能力水平。在培訓過程中應該注重對管理人員實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，提升實干經(jīng)驗，促進電力工程技術水平的提高。

結語

作為電力工程管理的關鍵構成，電力企業(yè)應該充分重視其電力工程技術管理工作。雖然就目前的情況來說，該項工作還存在很多缺陷，但這不是不能夠解決的，只要電力企業(yè)能夠更加重視，及時的去解決新發(fā)現(xiàn)的問題，那么電力工程質量勢必會得到很大的提升?？偟膩碚f，電力工程建設的主要核心就是安全，在電力工程技術管理的過程中，相關單位要吸取之前不合理管理引發(fā)損失的教訓，對技術管理進行規(guī)范，提高從業(yè)人員的素質，打造高效的工作隊伍。

參考文獻

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