趙麗麗 山東省濱州市濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)委員會(huì)

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

（一）科學(xué)、合理的管理規(guī)范和制度

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，因此企業(yè)為了自身的不斷發(fā)展，必須要重視人力資源管理。企業(yè)未來(lái)人力資源的發(fā)展，首先需要逐步構(gòu)建符合自身發(fā)展及市場(chǎng)要求的人力資源管理規(guī)范和制度，確保整個(gè)制度和規(guī)范的科學(xué)性和合理性，在日常進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候，真正發(fā)揮出制度規(guī)范管理的重要作用。另外需要保障人力資源管理部門有相應(yīng)的權(quán)利，確保將各種權(quán)利和義務(wù)全面的履行。對(duì)于人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，一定要重視日常工作的開(kāi)展，及時(shí)的運(yùn)用規(guī)范和管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的快速處理，真正發(fā)揮出制度規(guī)范管理的作用。

（二）精簡(jiǎn)、人性化的管理過(guò)程和辦法

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展人力資源管理工作，最為重要的就是堅(jiān)持以人為本的管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的全面精簡(jiǎn)，真正的展現(xiàn)人力資源管理中的人性化。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身最為核心的就是人才，只有留的住人才，才能夠確保企業(yè)的不斷發(fā)展。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一定要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，逐步精簡(jiǎn)管理流程，讓職工感受到人力資源管理的重要意義和作用，不再是以往的制度化管理，更多的是采用人性化管理。作為企業(yè)的人力資源管理部門，一定要全面深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的精簡(jiǎn)，通過(guò)換位思考，及時(shí)了解管理中的問(wèn)題，確保發(fā)揮出人性化管理的重要作用。

（三）多元、多層級(jí)的管理模式

對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理方向和管理層級(jí)存在明顯的差異，這主要是由于人力資源本身就是屬于多角度多元化管理的模式。人力資源管理工作開(kāi)展的時(shí)候，其內(nèi)部的員工數(shù)量比較多，因此需要結(jié)合實(shí)際情況，逐步進(jìn)行多元化管理，提高管理的針對(duì)性。對(duì)于不同層級(jí)的員工，要采用分層管理的模式，更多的了解員工的真實(shí)需要，將員工的未來(lái)發(fā)展放在人力資源管理的首位，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的融合。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人資管理的創(chuàng)新策略

（一）組建高水平的人力資源管理評(píng)測(cè)和協(xié)助團(tuán)隊(duì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)，開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，需要逐步組建高水平的人力資源管理評(píng)測(cè)和協(xié)助團(tuán)隊(duì)。對(duì)于人力資源的管理過(guò)程，必須要有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的管理評(píng)測(cè)，明確管理方法的應(yīng)用效果，及時(shí)分析其中存在的問(wèn)題，確保整個(gè)工作的開(kāi)展符合企業(yè)及員工的要求。另外還需要做好日常的協(xié)助工作，必將人力資源管理工作的開(kāi)展涉及到的方面很多，協(xié)助團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)的解決人力資源管理內(nèi)部存在的問(wèn)題，并且各方面問(wèn)題的及時(shí)處理和快速解決，提高了整體的管理效率。

（二）打造信息化人力資源管理云平臺(tái)

信息化管理模式是人力資源管理的重要?jiǎng)?chuàng)新方向，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，逐步打造信息化人力資源管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)人員數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，對(duì)員工的信息進(jìn)行全面的分析，實(shí)現(xiàn)信息化綜合管理模式的應(yīng)用。再加上各種網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的協(xié)調(diào)和應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理整體效率的有效提升，應(yīng)用的效果較為良好。

（三）打造人性化的人力資源管理環(huán)境

個(gè)性化人力資源管理環(huán)境的創(chuàng)建，是確保企業(yè)員工良好發(fā)展的重要保障。不同的員工所處的崗位存在明顯的差異，因此每個(gè)人的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃都是完全不同的。通過(guò)打造個(gè)性化人力資源管理環(huán)境，可以為每個(gè)員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，逐步提高企業(yè)的發(fā)展管理針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展環(huán)境的多元化管理。利用日常所開(kāi)展的各種小活動(dòng)，還能夠?qū)崿F(xiàn)員工心態(tài)的及時(shí)調(diào)整，提高人員的凝聚力。

結(jié)束語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的人力資源管理有了更高的要求，因此企業(yè)必須要從自身的發(fā)展入手，逐步組建高水平的人力資源管理評(píng)測(cè)和協(xié)助團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要作用。結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)管理的重要作用，打造信息化人力資源管理平臺(tái)，充分收集各種各樣的數(shù)據(jù)，對(duì)多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，逐步打造人性化人力資源管理環(huán)境，確保每個(gè)員工所處的環(huán)境都能夠符合員工的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展要求，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的每一份力量。