張勇 紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司

一、引言

現(xiàn)代卷煙企業(yè)的數(shù)量化發(fā)展，推動(dòng)卷煙機(jī)械設(shè)備不斷自動(dòng)化、智能化、高效化發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，煙草企業(yè)想要保持核心優(yōu)勢(shì)，在提高煙草卷煙質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率成為關(guān)鍵所在。隨著“設(shè)備管理時(shí)代”的來臨，生產(chǎn)車間設(shè)備的折舊與日常維修費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越大，而設(shè)備管理又與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能以及能耗有著密切聯(lián)系。因此，引入現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，建立有效的管理體系，成為各大煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

二、煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的必要性

煙草機(jī)械設(shè)備種類多樣，如卷煙機(jī)、濾嘴機(jī)、制絲機(jī)、包裝機(jī)等，每種機(jī)器均由上萬個(gè)零部件組成[1]，其生產(chǎn)流程長(zhǎng)、制造工藝復(fù)雜。煙草機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)與管理，不僅影響整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，同時(shí)也是決定生產(chǎn)成本的重要因素。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，煙草企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)產(chǎn)能以及工藝水平大幅度提升，煙草卷煙行業(yè)迎來自動(dòng)化+高精度的新藍(lán)海。煙草卷煙設(shè)備不僅是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)提高生產(chǎn)產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本的根本保障。堅(jiān)持“現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化”的設(shè)備管理理念，建立健全設(shè)備施工、磨損、補(bǔ)償、報(bào)廢等管理過程，充分利用內(nèi)、外部資源，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，妥善維護(hù)煙草卷煙設(shè)備設(shè)施是煙草企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑。

三、煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理理念

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，卷煙機(jī)械的現(xiàn)代化水平不斷提升，設(shè)備種類以及功能的多樣化，在給企業(yè)帶來極大便利的同時(shí)，也對(duì)設(shè)備維修管理提出了更大的挑戰(zhàn)。由于卷煙機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量未能達(dá)到最佳狀態(tài)，很多外界因素會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損失，進(jìn)而延誤生產(chǎn)或生產(chǎn)中斷，甚至造成生產(chǎn)安全事故。為避免設(shè)備故障，保障安全有序生產(chǎn)，除了要加強(qiáng)管理管理者的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)外，還應(yīng)動(dòng)員全體員工積極參與到煙機(jī)設(shè)備管理工作中來，樹牢安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管，嚴(yán)格遵守?zé)煵輽C(jī)械設(shè)備使用規(guī)范，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控，為煙機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的人文氛圍和人機(jī)環(huán)境。

（二）健全設(shè)備管理計(jì)劃。健全的設(shè)備管理計(jì)劃是推動(dòng)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)落地，切實(shí)減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)的重要保障。在卷煙機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)之前，相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理安排設(shè)備管理工作，做好預(yù)算管理、日常維護(hù)與檢修安排，并將各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)到部門、崗位、個(gè)人，建立起有章可循、有責(zé)可追的設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理工作順利有序地開展。

（三）完善管理機(jī)制。完善優(yōu)化管理機(jī)制是機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代化煙草企業(yè)，其機(jī)械設(shè)備種類多樣、數(shù)量眾多，對(duì)于多且雜的設(shè)備群體，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專崗專職，建立“專管成片”、“群管成網(wǎng)”的全員設(shè)備管理機(jī)制[2]。目前，大中型煙草卷煙行業(yè)大多采用的混合管理模式，以保障設(shè)備在使用壽命期限內(nèi)，最大限度減少運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)以及維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效能最大化。

（四）加強(qiáng)日常維護(hù)。維修費(fèi)用在卷煙機(jī)設(shè)備管理中占有較大比重，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，輕則停機(jī)停產(chǎn)，重則威脅生產(chǎn)安全。由于日常檢修保養(yǎng)工作不到位，生產(chǎn)車間的設(shè)備損耗嚴(yán)重，維修周期長(zhǎng)，且具有一定難度。同時(shí)，因維修費(fèi)用過高，不得不重新購(gòu)置的現(xiàn)象比比皆是。因此，防患于未然，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修顯得尤為重要。煙草企業(yè)在卷煙機(jī)設(shè)備管理的過程中，可以適當(dāng)加大維修投入，合理調(diào)整日常維護(hù)的比重，以保障設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行。另一方面，還應(yīng)堅(jiān)持“部位改造與使用維修相結(jié)合”、“日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，實(shí)時(shí)掌握煙機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修難度，避免造成延誤生產(chǎn)進(jìn)度等經(jīng)濟(jì)損失。

（五）引進(jìn)信息化技術(shù)。煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備多且雜，煙機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)范逐漸向全面化發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用與融合，一方面促進(jìn)煙草卷煙企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理體系與其他信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了充分對(duì)接與集成，另一方面也一定程度上也加大煙機(jī)設(shè)備管理的難度。信息化技術(shù)手段的引入，大大提高了設(shè)備資料整理、備品備件庫(kù)存管理、煙機(jī)清查、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)等工作的效率與質(zhì)量。但是，由于煙機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)信息龐雜，且具有一定專業(yè)性，為保障設(shè)備管理系統(tǒng)切實(shí)落地、可靠運(yùn)行，相關(guān)設(shè)備管理人員應(yīng)在做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷提升生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行信息的精確性、及時(shí)性，進(jìn)而推動(dòng)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理向信息化、智能化方向發(fā)展。

（六）提高維修人員素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)維修人員的再教育與再培訓(xùn)工作?？梢詮乃枷胝J(rèn)識(shí)以及技術(shù)技能兩個(gè)方面入手，安排月度、年度考核制度，對(duì)將其納入績(jī)效考核范圍。其中，思想認(rèn)識(shí)應(yīng)包括設(shè)備管理理念、職業(yè)道德等；技術(shù)技能包括設(shè)備維修方法、維修技能以及設(shè)備管理等。其次，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)修，盡可能為其提供出國(guó)考察訪問等機(jī)遇，以便掌握卷煙設(shè)備的國(guó)際最新動(dòng)態(tài)以及管理維修技術(shù)。第三，大力開展技術(shù)比武活動(dòng)，通過競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)技術(shù)交流，為設(shè)備管理營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)維修技術(shù)創(chuàng)新。

結(jié)語：綜上所述，加強(qiáng)卷煙機(jī)械設(shè)備管理是煙草卷煙企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的必要途徑，對(duì)降低成產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率有著重要的積極意義。隨著現(xiàn)代化卷煙機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念顯然已經(jīng)無法滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。因此，引入現(xiàn)代管理理念，切實(shí)提高設(shè)備管理質(zhì)量，迫在眉睫。煙草企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”的方針，建立健全設(shè)備管理計(jì)劃，完善設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)投入，重視維修人員的繼續(xù)教育工作，為煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理營(yíng)造良好的人機(jī)環(huán)境與技術(shù)氛圍。