段國強(qiáng) 廣東博觀企業(yè)管理服務(wù)有限公司

引言：眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點，要站在全局的角度對企業(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時，在激烈的市場競爭中提高市場份額，滿足市場的需求，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，對戰(zhàn)略進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對所存在的不確定因素進(jìn)行分析，才能使得企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競爭能力在傳統(tǒng)的。在戰(zhàn)略管理的過程中，存在著一系列的問題，比如計劃的制定較為滯后，企業(yè)整理的戰(zhàn)略，缺乏各部門的參與戰(zhàn)略的評估機(jī)制不完善，針對具體的問題要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，對市場中未被開發(fā)的部分進(jìn)行不斷的細(xì)分，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠更加趨向于國際化和規(guī)范化的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理所存在的問題

企業(yè)在經(jīng)營的過程中采用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，往往是制定戰(zhàn)略計劃，對計劃進(jìn)行實施，在對戰(zhàn)略進(jìn)行評估，往往存在著一系列的問題：首先，計劃的制定往往比較落后，沒有對市場環(huán)境和發(fā)展的狀況進(jìn)行深入的分析，不利于結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。尤其是當(dāng)前的市場變化較大，戰(zhàn)略計劃不能跟隨市場的最新技術(shù)；其次，企業(yè)的戰(zhàn)略往往是高層管理人員參與制定，沒有結(jié)合各部門的戰(zhàn)略計劃，使得整體的計劃缺乏可行性，在戰(zhàn)略的實施步驟中，戰(zhàn)略實施與缺乏聯(lián)系；最后，戰(zhàn)略的評估機(jī)制不完善，與績效評估存在一系列的矛盾，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

戰(zhàn)略曾被用軍事，是指對資源人力作戰(zhàn)方式進(jìn)行不斷的調(diào)整。這種供求之間的矛盾使得在有限的資源內(nèi)能夠取得最終的勝利。在企業(yè)管理的過程中，戰(zhàn)略的制定是高層與基層共同結(jié)合的決定，在不斷的創(chuàng)新過程中，要適應(yīng)企業(yè)資源的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展，同時，企業(yè)戰(zhàn)略要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，在市場中能夠提高核心競爭力，對于市場中未被開發(fā)的部分進(jìn)行找尋創(chuàng)作新的市場，對新的細(xì)分市場進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得企業(yè)能夠提高核心競爭能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的具體路徑

（一）推動企業(yè)戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，對企業(yè)的具體計劃進(jìn)行有效的指導(dǎo)推動，接下來的工作順利開展。在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，首先進(jìn)行思維創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，利用思維來打破企業(yè)當(dāng)前所存在的局限性，放眼未來，在思維領(lǐng)域進(jìn)行不斷的形成新的思路和理念，關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，推動企業(yè)核心競爭能力的提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，對戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，要對計劃的實施進(jìn)行重點關(guān)注，加強(qiáng)管理方式的合理調(diào)整，要使得新的戰(zhàn)略計劃能夠發(fā)揮效應(yīng)。在進(jìn)行管理方式創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)的管理狀況與市場環(huán)境，從內(nèi)向外進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得員工和管理層能夠?qū)π碌墓芾矸绞叫纬蛇m應(yīng)，同時，要使企業(yè)獲得更加的執(zhí)行路徑和優(yōu)秀的戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊，各部門和人員之間建立廣泛的聯(lián)系，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得資源能夠得到合理的優(yōu)化推動戰(zhàn)略的順利開展。

（三）推動企業(yè)文化的有效整合。在戰(zhàn)略管理的過程中，戰(zhàn)略制定者要對當(dāng)前企業(yè)的文化進(jìn)行有效的繼承和弘揚(yáng)，對于文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面進(jìn)行不斷的確認(rèn)，要結(jié)合市場區(qū)動方面的具體細(xì)則，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)新的戰(zhàn)略。同時，企業(yè)文化能夠更好的支持整個企業(yè)的運(yùn)作。在過去往往員工被動的執(zhí)行命令，而在當(dāng)前不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成長的需求，要調(diào)動員工的主動性，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的競爭。所以，對文化制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，要在實際的運(yùn)行過程中，建立獎懲制度，對創(chuàng)造性行為進(jìn)行獎勵，加強(qiáng)對人員的合理開發(fā)，要在企業(yè)內(nèi)部對員工層面進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵員工形成團(tuán)隊合作精神，加強(qiáng)對信息的共享，要設(shè)立最佳創(chuàng)新員工的獎項，對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行展示，加強(qiáng)對創(chuàng)新文化的弘揚(yáng)。

（四）促進(jìn)對市場的重塑。在戰(zhàn)略管理的過程中，對新的市場進(jìn)行創(chuàng)造，要對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好的執(zhí)行，同時重塑市場，也成為企業(yè)的最終目標(biāo)，對戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行有效的評判，獲取市場對企業(yè)的認(rèn)可度，使得企業(yè)在市場中進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過程中能夠獲得一定得贊同。企業(yè)并非是盈利的，實體戰(zhàn)略創(chuàng)新要使企業(yè)的知名度能夠打開。尤其在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要獲得全球化和信息化的發(fā)展，對于市場進(jìn)行重塑，提高經(jīng)營效率，有利于更好的推動戰(zhàn)略的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

結(jié)束語：綜上所述，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要推動信息化和全球化的發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)要不斷的尋找突破口和增長點，使企業(yè)的核心競爭能力得到提高。在具體的創(chuàng)新實施要素整合的過程中，首先，要進(jìn)行管理思維的創(chuàng)新，借助思維來進(jìn)行有效的指導(dǎo)，打破當(dāng)前管理所存在的問題，明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新思想新理念；其次，進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，員工和管理層要適應(yīng)新的管理方式，在創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃的引導(dǎo)下，不斷推動組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，最后企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持點，要利用企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的鞏固。