尹緒清 國(guó)網(wǎng)宣恩縣供電公司

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展就面臨著較大的困難。激勵(lì)制度作為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展管理過(guò)程中的一種切實(shí)有效的制度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。我國(guó)電力企業(yè)在近些年的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，相繼采取了各種措施對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以期實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提高。但是，在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，由于方法措施不得力，使得激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的效果大打折扣。本文將就當(dāng)前電力企業(yè)在開(kāi)展員工激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相關(guān)解決措施進(jìn)行研究。

一、電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)存在問(wèn)題研究

（一）物質(zhì)激勵(lì)組成存在問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的員工薪酬待遇往往同期工齡和工作性質(zhì)有直接關(guān)系。按勞分配的原則雖然可以在很大程度上保證收入的公平性，但是同時(shí)也造成員工缺乏足夠的激勵(lì)。同時(shí)，當(dāng)前電力企業(yè)管理層的薪酬較高，普通員工與管理層之間的收入差距在不斷加大。在這種情況下，很多員工會(huì)產(chǎn)生一定的不平衡心理，同時(shí)由于缺乏有效的晉升通道，使得很多員工逐漸滋生出不滿(mǎn)情緒，這就造成員工工作積極性下降。此外，在近些年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)很多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要意義，相繼制定了針對(duì)員工的激勵(lì)措施。

（二）缺乏足夠的人文關(guān)懷

以人為本的管理理念是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要觀念。這一管理理念同樣可以體現(xiàn)在電力企業(yè)員工激勵(lì)制度的制定方面。對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)政策，一方面要體現(xiàn)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，而另一方面則需要體現(xiàn)在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面。當(dāng)前，受到社會(huì)思潮變化的影響，人們對(duì)于物質(zhì)的關(guān)注度較高。這在一定程度上影響到當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施的制定。大部份的電力企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，這就使得員工缺乏有效的精神獎(jiǎng)勵(lì)，員工最關(guān)心的是能夠獲得的實(shí)際利益。但是，當(dāng)企業(yè)而發(fā)展陷入困境，無(wú)力為企業(yè)員工提供更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)企業(yè)員工就會(huì)缺乏凝聚力，因而產(chǎn)生的激勵(lì)效果也大打折扣。

（三）獎(jiǎng)懲結(jié)合較差

獎(jiǎng)勵(lì)雖然可以在一定程度上提高企業(yè)員工的工作積極性，使得員工能夠?yàn)榱双@得獎(jiǎng)勵(lì)而充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。但是，在另一方面，懲罰機(jī)制作為一種負(fù)激勵(lì)方式，具有約束員工行為的作用。但是，在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多電力企業(yè)在開(kāi)展管理工作過(guò)程中，獎(jiǎng)懲制度的結(jié)合較差。有些企業(yè)制定了完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是缺乏有效的懲罰制度，使得員工及時(shí)出現(xiàn)一些不規(guī)范操作造成損失也不會(huì)付出任何代價(jià)，這就使得企業(yè)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。

二、電力企業(yè)員工激勵(lì)制度的提升措施研究

（一）合理構(gòu)建具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的薪酬制度

通過(guò)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的薪酬制度可以實(shí)現(xiàn)公平的目的，這是當(dāng)前電力企業(yè)開(kāi)展激勵(lì)政策的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)良好的獎(jiǎng)勵(lì)效果，就必須積極強(qiáng)化合理性的薪酬制度的建立。在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，讓員工出現(xiàn)心理不平衡的并不是薪酬的高低，而是付出的勞動(dòng)價(jià)值是否得到體現(xiàn)。而薪酬的比較則是一種最直觀的方法。因此，在電力企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)要充分意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)員工帶來(lái)的思想變化，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行合理的調(diào)整，通過(guò)這種方式使得廣大員工的勞動(dòng)價(jià)值能夠得到充分肯定。其次，要做好量化考核工作，對(duì)不同工作性質(zhì)、不同工作強(qiáng)度的實(shí)際工作進(jìn)行細(xì)致劃分，據(jù)此進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。

（二）建立長(zhǎng)效激勵(lì)體制

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)注程度不斷提升，很多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)針對(duì)員工的實(shí)際情況制定了員工成長(zhǎng)規(guī)劃。一方面，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，使其自身的能力能夠得到提高，同時(shí)給予其一定的物質(zhì)薪酬方面的降低，同時(shí)將其技能的提高作為晉升的依據(jù)。另一方面，要積極開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。要針對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際情況強(qiáng)化其管理能力的培養(yǎng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才儲(chǔ)備?，F(xiàn)階段，電力系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的技術(shù)性不斷提高。這就使得當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才的需求量不斷提升。電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要利于不敗之地，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須強(qiáng)化人才的管理工作。增加電力企業(yè)員工在技能培訓(xùn)和思想激勵(lì)方面的力度，提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，從而讓人力資源產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。激勵(lì)制度作為當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)的一種有效輔助手段，通過(guò)這種方式可以有效的促使企業(yè)員工能夠提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，使其能夠?qū)⒆陨淼那巴久\(yùn)同企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，在實(shí)際工作中能夠努力發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的快速發(fā)展。

（三）保證企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)的氛圍同樣重要。激勵(lì)體制就可以產(chǎn)生這一效果。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。這一方法一方面可以措施員工在實(shí)際工作中由于榮譽(yù)感或者單純?yōu)榱颂岣呓?jīng)濟(jì)收益而提高工作的積極性，另一方面可以在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人都希望能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在這種力量的驅(qū)使下使得廣大員工能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

三、總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題以及相應(yīng)的措施進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑。因此，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中要依據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，積極采取有效的方法開(kāi)展對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。