柏長(zhǎng)華 河北省秦皇島市熱力有限責(zé)任公司

引言：在經(jīng)濟(jì)管理中，主要包括管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大學(xué)科。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，優(yōu)化管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需確保經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)階段存在的問題，明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，才能構(gòu)建規(guī)范的管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）工作觀念較為落后，缺乏全局視角

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會(huì)涉及到諸多工作，其中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一環(huán)。目前，許多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中由于缺乏完善的管理理念，不能站在全局角度上看待問題，導(dǎo)致各部門之間在工作的過程中缺乏緊密協(xié)作的狀態(tài)。雖然各部門會(huì)明確自身職責(zé)，但由于各自獨(dú)立，彼此溝通較少，因此，很難進(jìn)一步提高工作效率，還會(huì)導(dǎo)致大量的資源出現(xiàn)浪費(fèi)。因此，管理人員要站在企業(yè)的全局上考慮經(jīng)濟(jì)管理工作，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）企業(yè)文化不完善，員工工作不夠積極

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有明確的企業(yè)文化做支撐，這樣才能提高員工的思想覺悟，使員工擁有正確的價(jià)值觀。企業(yè)若缺乏完善的企業(yè)文化，就會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位造成一定的沖擊。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展，除了要提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平之外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過有效的企業(yè)文化可以提高員工的凝聚力，吸引更加優(yōu)秀的人才來到企業(yè)。員工在工作的過程中，會(huì)逐漸對(duì)工作失去積極性和熱情，導(dǎo)致其在工作中難以做出成績(jī)，這樣就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在開展人員管理時(shí)還存在一定的不足之處，使得許多員工缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思想，才能提高員工的綜合素質(zhì)。

（三）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能確保企業(yè)邁向規(guī)模化發(fā)展。如果企業(yè)的人才素質(zhì)有待提升，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的過程中沒有合理控制成本，就會(huì)降低的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏自身品牌，就會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)地位的提升。企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有待提升，就不容易吸引消費(fèi)者，也不會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，在經(jīng)濟(jì)管理中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制與審核

企業(yè)管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的視角，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定并完善經(jīng)濟(jì)管理體系。在這一體系中，需明確每一名負(fù)責(zé)人和員工的權(quán)限與職責(zé)，并對(duì)這一體系進(jìn)行有效的評(píng)審。在評(píng)審時(shí)可采取專業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正常開展，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并采取針對(duì)性的解決對(duì)策。要重視企業(yè)的日常管理工作，并在管理過程中融入先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到進(jìn)一步提升。要有一體化的管理思想，及時(shí)解決在管理過程中存在的問題，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。為了使員工高度配合經(jīng)濟(jì)管理工作，就要使員工能夠了解到企業(yè)的最新政策和相關(guān)決策文件。要在工作的過程中對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行有效的收集和整理，了解最新法律法規(guī)，使工作有明確的方向。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料和文件的審核，并保證企業(yè)擁有良好的工作氛圍和正常的工作秩序。當(dāng)審核工作結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，還要對(duì)其進(jìn)行記錄。

（二）對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，加大培訓(xùn)力度

在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人力資源是一項(xiàng)非常重要的工作。通過有效的人力資源管理，可以提高廣大員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開展人力資源管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其能夠意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并勝任與之相關(guān)的職位，以專業(yè)的態(tài)度和良好的責(zé)任感主動(dòng)投入到工作之中。要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)方式，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，減少人員流動(dòng)，吸引更加優(yōu)秀的人才來到企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化采購工作，改進(jìn)生產(chǎn)過程

企業(yè)在進(jìn)行物資采購工作時(shí)，需將采購的成本控制在合理的范圍內(nèi)，并保證物資的質(zhì)量符合要求。涉及到招標(biāo)工作時(shí)，要及時(shí)對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，了解企業(yè)的資質(zhì)是否符合采購的各項(xiàng)要求。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的核心內(nèi)容，要將其與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，明確生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行有效的控制，使其不會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度。要采取有效的措施，避免問題再度發(fā)生。要加大監(jiān)督與管理力度，在順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)，還要合理控制生產(chǎn)成本。要定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行必要的評(píng)審，結(jié)合生產(chǎn)過程中存在的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在服務(wù)中存在的問題，確保服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升息息相關(guān)。企業(yè)必須要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并及時(shí)分析在現(xiàn)階段中存在的各種問題，采取有效的措施加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和理念，才能真正發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)中擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。