秦偉元 吉林市市政建設(shè)集團文化傳媒有限公司

預(yù)算管理作為保障企業(yè)財務(wù)管理工作正常運行的前提條件，通常結(jié)合了企業(yè)的實際發(fā)展需求來開展工作，通過對企業(yè)的生產(chǎn)成本、資金、人力等進行合理分配調(diào)用，從而讓財務(wù)管理工作得以高效展開，能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了讓預(yù)算管理的工作效率更高，精細化預(yù)算管理的概念被應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理的實際工作中，能對企業(yè)的生產(chǎn)成本等進行宏觀層面的動態(tài)調(diào)控，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升，擴大在社會上的知名度和影響力。

一、精細化預(yù)算管理的特點

精細化預(yù)算管理的概念最早被日本豐田公司于1950年左右提出，傳入我國并得到應(yīng)用的時間尚短，仍在不斷摸索和實踐當中[1]。一般來說，精細化預(yù)算管理指的是通過對預(yù)算管理工作的精細化處理，從而減少預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，提升工作水平，對企業(yè)資金進行合理調(diào)配和應(yīng)用。首先，精細化預(yù)算管理的重要特征之一就是對企業(yè)經(jīng)營中的成本進行動態(tài)控制，從而用最少的投入完成最有效的產(chǎn)出。企業(yè)為了自身的未來發(fā)展和提高自身的經(jīng)濟效益，會對企業(yè)資金進行合理調(diào)配，科學(xué)合理地對企業(yè)進行精細化預(yù)算管理，能在一定程度上提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的資金浪費。財務(wù)部門在對企業(yè)進行精細化預(yù)算管理時，應(yīng)當從細微處落實工作內(nèi)容，如水電費節(jié)約、減少日用開支、通過提升員工水平來增加工作效率等，從而真正有效地提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

二、精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營中的作用

（一）減少企業(yè)資源浪費

任何企業(yè)發(fā)展過程中都面臨著資金窘迫的現(xiàn)象，因而財務(wù)管理部門應(yīng)當對成本控制以及減少資源浪費這兩方面加以重視，真正實現(xiàn)精細化預(yù)算管理[2]。組成企業(yè)的部門較多，不同部門之間所負責(zé)工作內(nèi)容存在差異，對資源的需求量也不同。為了讓所有部門進行統(tǒng)一合作，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效用，就要對企業(yè)資源進行精細化預(yù)算管理，使其成為企業(yè)財務(wù)管理的重要支撐。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當將企業(yè)發(fā)展的目標戰(zhàn)略和精細化預(yù)算管理方法進行有機結(jié)合，真正將精細化預(yù)算落實到各個部門。實現(xiàn)對企業(yè)資源的最大化程度利用。

（二）防范企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險

無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，日常發(fā)展過程中總會不可避免地遭受財務(wù)風(fēng)險，如果遭遇財務(wù)風(fēng)險，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益大大下降，對企業(yè)外來發(fā)展造成嚴重阻礙[3]。因此企業(yè)要在日常經(jīng)營中就做好防范財務(wù)風(fēng)險的準備，通過落實精細化預(yù)算管理，對運營成本進行控制，減少日常支出，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得更多經(jīng)濟效益，真正為企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險形成安全保障。在對企業(yè)實行精細化預(yù)算管理之后，有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少日常發(fā)展中出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，對成本進行合理預(yù)算，提升解決財務(wù)問題的水平，讓財務(wù)管理工作效率更高，增強企業(yè)的發(fā)展空間，讓精細化預(yù)算管理在財務(wù)管理中得以真正落實。

三、精細化預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用

（一）讓企業(yè)各部門進行統(tǒng)一合作

首先財務(wù)管理人員要明確一個概念，精細化預(yù)算管理工作不只是財務(wù)管理部門負責(zé)的內(nèi)容，而是強調(diào)整體的概念，讓企業(yè)上下所有部門進行通力協(xié)作[4]。此時企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，從企業(yè)負責(zé)人開始，加強精細化預(yù)算管理的宣傳工作，提升宣傳力度，讓每個工作人員都真正意識到精細化預(yù)算管理的重要性。這樣企業(yè)的財務(wù)管理人員在對企業(yè)的成本進行控制管理時，就能最大程度上減少開支和資源浪費，從而提升管理的效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強宣傳力度的具體措施有組織全體員工進行以精細化預(yù)算管理為主題的教育講座、讓老員工或是經(jīng)驗豐富的預(yù)算管理工作人員指出新人員工在工作中出現(xiàn)的不足等。

（二）將責(zé)任落實到個人，確保管理工作實施到位

除了讓每個員工都認識到精細化預(yù)算管理的重要性之外，企業(yè)還要在財務(wù)管理工作中從以下幾方面加強財務(wù)管理工作，確保將責(zé)任落實到個人，從宏觀上增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先，用編制的形式對財務(wù)預(yù)算的具體工作流程和開展形式進行規(guī)劃，確定好精細化預(yù)算的適用目標，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需求綜合選擇預(yù)算方式，將責(zé)任落實到個人，真正實現(xiàn)從企業(yè)員工到企業(yè)部門整體都能應(yīng)用精細化預(yù)算管理理念，深化企業(yè)改革，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，達成更高的經(jīng)濟效益。其次企業(yè)要為精細化預(yù)算管理工作制定有效的管理制度，使每一條都符合精細化標準，能將企業(yè)的生產(chǎn)成本、人事調(diào)動、日常開支等數(shù)據(jù)都進行統(tǒng)一整合，匯集到財務(wù)報表上，方便對其進行統(tǒng)一的精細化預(yù)算管理。讓預(yù)算工作和審計工作的標準相符合，確保每個數(shù)據(jù)內(nèi)容真實有效，才能對企業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)動態(tài)控制。最后企業(yè)要嚴格規(guī)定每個員工按照規(guī)定來實行精細化預(yù)算管理，按照標準來開展各部門工作，各部門要通力協(xié)作，從整體上節(jié)約經(jīng)營成本，將責(zé)任落實到個人，這樣在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，可以抓住問題的源頭并及時解決，對整個企業(yè)的發(fā)展也起著正向促進作用。

結(jié)束語：現(xiàn)階段企業(yè)的良性發(fā)展必須以科學(xué)有效的財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員應(yīng)當與時俱進，及時更新自己在財務(wù)管理方面的知識儲備，提高自身管理水平，對精細化預(yù)算管理有著明確認知并能將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中。行之有效的精細化預(yù)算管理工作能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中問題發(fā)生的風(fēng)險，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而擴大企業(yè)的知名度和社會影響力，對企業(yè)的未來發(fā)展起著正面促進作用。