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現(xiàn)階段我國(guó)民生經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)體制也趨于完善[1]。在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念中營(yíng)業(yè)稅與增值稅并存的情況嚴(yán)重制約了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，且對(duì)優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式造成一定阻礙。為了從根源上解決這一問(wèn)題，讓市場(chǎng)發(fā)展擁有更多可能性，我國(guó)在2011年提出了“營(yíng)改增”的稅改政策，采用先試點(diǎn)后普及的方式在上海進(jìn)行范圍推行?，F(xiàn)階段“營(yíng)改增”政策已經(jīng)在我國(guó)得以全面實(shí)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成多方面的影響。財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“營(yíng)改增”的具體內(nèi)容做出深入了解，并能從企業(yè)管理的角度出發(fā)，通過(guò)制定相應(yīng)對(duì)策，在“營(yíng)改增”政策推行的背景下，走出一條符合企業(yè)自身特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展道路。

一、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)計(jì)稅方法及稅率的影響?！盃I(yíng)改增”稅務(wù)改革的重心在于對(duì)建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)和交通業(yè)等行業(yè)的稅收進(jìn)行有效調(diào)整[2]。稅收在我國(guó)社會(huì)組成中占有重要地位，促進(jìn)企業(yè)和國(guó)家緊密相連，合理的稅收能讓企業(yè)和國(guó)家達(dá)成雙向發(fā)展和進(jìn)步。首先，“營(yíng)改增”會(huì)對(duì)部分課稅的稅率造成影響，這是因?yàn)槠髽I(yè)的計(jì)稅方法改變所導(dǎo)致的。傳統(tǒng)的稅款繳納模式中，往往以營(yíng)業(yè)額作為計(jì)算依據(jù)，而在“營(yíng)改增”稅改政策下，稅款繳納則以未含稅的銷(xiāo)售價(jià)為計(jì)算依據(jù)，這使得企業(yè)對(duì)收入進(jìn)行總結(jié)確認(rèn)時(shí)的形式發(fā)生了重大改變，且該政策對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)影響程度不同。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表由固定資產(chǎn)報(bào)表和流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)表組成，而“營(yíng)改增”稅改政策包含了關(guān)于固定資產(chǎn)的相應(yīng)改革，這就導(dǎo)致其實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)管理報(bào)表內(nèi)容產(chǎn)生一定影響[3]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營(yíng)模式中，流動(dòng)資金數(shù)據(jù)占據(jù)報(bào)表的大頭，對(duì)固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容只有清點(diǎn)和查驗(yàn)等?！盃I(yíng)改增”的順利實(shí)行使得企業(yè)資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的日常工作和未來(lái)發(fā)展均起著重要影響作用。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的影響?！盃I(yíng)改增”的全面實(shí)行不僅影響著企業(yè)稅率和財(cái)務(wù)報(bào)表，還使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生根源性改變[4]。舊有的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的管理需求，急需進(jìn)行形式和內(nèi)容上的更新。身為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)該政策施行后稅率的變化和統(tǒng)計(jì)稅收的方式進(jìn)行深入了解，盡快適應(yīng)政策推行后對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的巨大改變，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表的變化進(jìn)行快速適應(yīng)。此外，身為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和國(guó)家的稅收政策結(jié)合起來(lái)，重新制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，能組織起單位內(nèi)關(guān)于“營(yíng)改增”為主題的課題講座和教學(xué)培訓(xùn)，讓每個(gè)新入職的員工或是老員工能對(duì)全新的工作流程進(jìn)行了解并加以掌握，真正將“營(yíng)改增”在企業(yè)中的應(yīng)用落在實(shí)處。

二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的改進(jìn)建議和方法

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解“營(yíng)改增”政策的具體內(nèi)容，對(duì)其有一定研究，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)計(jì)稅方式以及稅率方面的改動(dòng)進(jìn)行分析。首先財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，并完善財(cái)務(wù)管理合同的內(nèi)容，最大程度上減少“營(yíng)改增”稅務(wù)政策落實(shí)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響；其次財(cái)務(wù)管理人員要專注于自身管理業(yè)務(wù)水平的提升，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力研習(xí)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)新的稅務(wù)政策能做出及時(shí)了解，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行；最后企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要結(jié)合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，通過(guò)控制成本、提高自身建設(shè)等方式加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，能做出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升在同領(lǐng)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行改進(jìn)?！盃I(yíng)改增”稅務(wù)政策的實(shí)行會(huì)對(duì)企業(yè)的計(jì)稅方式以及稅率產(chǎn)生一定影響，與其相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也發(fā)生了一定改變。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下生成的報(bào)表，新型財(cái)務(wù)報(bào)表不僅在內(nèi)容上有所改變，報(bào)表中企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目占據(jù)的比例也有一定改變，對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)做出一定優(yōu)化。這樣做的好處是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層能更快速直接地理解報(bào)表要展示出的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃報(bào)表的制定流程，對(duì)其進(jìn)行一定改進(jìn)，使其符合“營(yíng)改增”的稅策特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)報(bào)表制定中出現(xiàn)的不足進(jìn)行修改，真正地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理工作的改進(jìn)提出參考建議。

（三）重點(diǎn)管理增值發(fā)票?！盃I(yíng)改增”稅務(wù)政策的提出和實(shí)行對(duì)增值發(fā)票的管理方面提出了全新要求，以更為嚴(yán)格、科學(xué)且合理的管理方式去對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和相關(guān)流程，減少管理工作中出現(xiàn)的違章操作，從而對(duì)增值發(fā)票管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃。

結(jié)束語(yǔ)：“營(yíng)改增”稅改政策的全面實(shí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和模式進(jìn)行相應(yīng)改革，將“營(yíng)改增”落到實(shí)處，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。只有在有效的財(cái)務(wù)管理和“營(yíng)改增”政策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的背景下，企業(yè)才能提升自己在同領(lǐng)域市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高在社會(huì)上的影響力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展。