李新敏 山東煙葉復(fù)烤有限公司沂水復(fù)烤廠

前言：隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，為實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)依據(jù)其發(fā)展方向選擇相應(yīng)人才以提升企業(yè)實力。在招聘與管理人才時應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)階段人才質(zhì)量及實際情況選擇滿足自身需求的管理模式。為提升整體工作的專業(yè)化應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理方式，應(yīng)用模塊化人力資源管理工作，以科學(xué)手段提升人力資源管理效力。

一、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念與效果

依據(jù)流程辦事能夠保證各項工作的有序性，依據(jù)制度管人能夠以有效舉措約束人的行為，而人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作則以兩者為依托利用合理指導(dǎo)提升全面質(zhì)量管理效力。PDCA循環(huán)管理方法的應(yīng)用不僅能夠為人力資源基礎(chǔ)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，還能夠優(yōu)化整體工作計劃，使其在目標(biāo)制定時保證整體內(nèi)容的科學(xué)性與合理性[1]。在實施人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，檢查其工作中存在的問題，進(jìn)一步提升各項工作的準(zhǔn)確性。規(guī)范化流程的設(shè)置不僅能夠保證人力資源管理工作的制度化，還能夠提升企業(yè)整體工作水平。而人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展不僅能夠強化企業(yè)風(fēng)險預(yù)防與防控能力，還能夠提升整體工作效率與良好的服務(wù)，調(diào)動職工工作熱情。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展能能夠減少工作的盲目性與隨意性，使員工能夠有條不紊的開展各項工作，以明確的分工、清晰的職責(zé)劃分落實工作內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊。

二、企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的有效措施

（一）發(fā)揮牽頭組織機構(gòu)效力做好基礎(chǔ)工作

需要投入精力與時間作為人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的必備要素，只有高度重視人力資源管理才能在各項工作中取得理想的效果，在組織實施人力資源管理工作時應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)各級部門進(jìn)行牽線會議，以推進(jìn)實施小組為主構(gòu)建人力資源核心部門，而標(biāo)準(zhǔn)化管理員的選擇應(yīng)當(dāng)以執(zhí)行力強且具有責(zé)任心的人員為首要選擇，以保證人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到有序開展。計劃組織實施與檢查各項工作作為人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)實施小組的主要職責(zé)之一，其通過定期檢查的方式優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化模型，以流程再造的措施實現(xiàn)多方位持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)自身職責(zé)在有序的工作流程中遵循業(yè)務(wù)處理原則，保證業(yè)務(wù)職責(zé)能夠在明晰的結(jié)構(gòu)中得到層層落實。書面流程的設(shè)置應(yīng)當(dāng)重視其分類管理內(nèi)容，清晰易懂的業(yè)務(wù)點能夠提高操作效率，而企業(yè)薪資福利相匹配政策依據(jù)中應(yīng)當(dāng)合理設(shè)計相關(guān)表格，提升整體工作操作性，進(jìn)而發(fā)揮牽頭組織機構(gòu)效力做好基礎(chǔ)工作。

（二）定期召開例會分析信息抽查科室工作

人力資源信息統(tǒng)計分析例會的召開作為企業(yè)人力資源部門開展工作的重要內(nèi)容之一，定期開展例會的目的在于通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方式調(diào)動全體工作人員的熱情，以全員參加統(tǒng)計與分析相關(guān)數(shù)據(jù)[2]。通過定期統(tǒng)計與討論共享行業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享，信息統(tǒng)計分析例會的召開，不僅能夠拓寬業(yè)務(wù)人員視野，還能夠使其在規(guī)劃與討論中拓寬自身思維，以分析與比較的方式了解其在日常工作中存在的問題，并以自身企業(yè)為拓展，尋找其與行業(yè)發(fā)展之間存在的差距。只有尋找其中存在的問題采取有效措施予以解決，既能夠優(yōu)化現(xiàn)有指標(biāo)，提升整體工作質(zhì)量。日常工作效率的提升能夠以人力資源信息統(tǒng)計分析例會為依托，體現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的實際價值。抽查個人業(yè)務(wù)與部門業(yè)務(wù)作為推進(jìn)實施小組的重要工作之一，其目的在于以企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理抽查日常工作內(nèi)容、對象，督促科室工作實際業(yè)務(wù)開展，規(guī)范現(xiàn)有操作流程，以針對性有序性內(nèi)容，實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)。

（三）依據(jù)實際情況召開專題性討論會議

參差不齊的從業(yè)人員素養(yǎng)作為企業(yè)在其發(fā)展過程中都會遇到的問題，企業(yè)為拓展自身規(guī)模成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，則應(yīng)當(dāng)采取有效方法以精細(xì)化管理模式取代原有粗放的經(jīng)營模式，提升企業(yè)人力資源管理水平。加強基礎(chǔ)管理工作，以合理手段制定管理模型體現(xiàn)日常工作的規(guī)范化與制度化[3]。新工作中存在的問題要求人力資源業(yè)務(wù)處理中應(yīng)當(dāng)以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式予以解決，因此，不定期開展相關(guān)討論會與設(shè)置專題內(nèi)容能夠幫助實施小組人員通過思維碰撞暢所欲言，積極表達(dá)自身想法，整合與分析保證建議的統(tǒng)一性，在制定內(nèi)部管理條例時需要采取有效的解決方案，優(yōu)化日常工作流程，以科學(xué)的工作方法提升整體工作效果。成熟的處理業(yè)務(wù)機制不僅能夠以建章立制的方式培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力，而依據(jù)實際情況召開專題性討論會議還能夠強化企業(yè)人力資源管理效率，以閉環(huán)管理方式控制與管理各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作理念。

總結(jié)：利用PDCA循環(huán)管理方法指導(dǎo)企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以全面質(zhì)量管理的方式為整體工作奠定良好基礎(chǔ)。在制定工作計劃與實際目標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)化、合理化原則，總結(jié)與檢查相關(guān)工作，完善實際工作制度，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理工作，規(guī)范各項流程，以提升企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。