董亞麗 國網(wǎng)西藏電力有限公司電力科學(xué)研究院

一、工作中不足之處

1.部分中層干部存在對上級交辦的工作任務(wù)缺乏責(zé)任感，態(tài)度不積極，行動遲緩，同時需要做的多項工作安排未分清輕重緩急及相應(yīng)時間節(jié)點工作要求，大小事宜多數(shù)需要分管領(lǐng)導(dǎo)督促，大量消耗分管領(lǐng)導(dǎo)為全院全局統(tǒng)籌部署的精力，對職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)工作不夠精通，事事請示，擔(dān)當(dāng)意識不夠，執(zhí)行力須進一步提高。

2.部分部門存在黨建與業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)不好，“兩手抓”存在困難，工作成效不明顯。

3.中層干部配合不好，補臺不夠，幾個人各干各的事還可以，共同合作矛盾就多了，牽扯到交叉工作，擔(dān)當(dāng)意識不夠、協(xié)調(diào)能力不足。

4.部分中層在部門內(nèi)部感召力不足，政令不通，威信不高，壓力大，工作推不動，部門人員對工作不提建設(shè)性意見，部門工作開展困難，員工被動工作，維持狀態(tài)不采取有效措施、不改變部門風(fēng)氣，團隊力量不足、不能高效完成工作。

二、下一步改進意見

（一） 轉(zhuǎn)變思想樹立勇于擔(dān)當(dāng)作為的新思想

1.主動學(xué)習(xí)政治理論、黨章黨規(guī)、業(yè)務(wù)知識，加強黨性修養(yǎng)，提高自身政治素質(zhì)。恪守嚴(yán)以律己要求，堅守職業(yè)操守，強化廉潔自律意識，筑牢思想防線，堅守廉潔底線，自覺抵制各種利益誘惑，做到自身正、自身硬，同時帶好隊伍，切實履行好“一崗雙責(zé)”，不辜負(fù)院黨委的信任。全面梳理自身短板，提升履職能力，增強履職實效，找準(zhǔn)定位，立足崗位學(xué)用相長，加強作風(fēng)建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨，不忘初心牢記使命，轉(zhuǎn)變思想樹立勇于擔(dān)當(dāng)作為的新思想，積極投身于改革創(chuàng)新的熱潮。

2.習(xí)近平總書記指出，“干部干部，就是干字當(dāng)頭”，只有“想干愿干”才能有幸福?！捌狡桨舶舱嘉蛔樱γβ德笛b樣子，疲疲沓沓混日子，年年都是老樣子”在當(dāng)前形勢下是沒有生存空間的，“論資排輩”、“平衡照顧”也是沒有機會的。只有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部是群眾、組織需要的，針對消極懈怠、萎靡不振的干部，不愿負(fù)責(zé)、不敢硬碰的干部，果斷調(diào)整下去，堅持有為才有位，無為者必失位，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，建立干部“能上能下”機制，能吃苦、能擔(dān)當(dāng)、能干事的干部及時能“上”，讓履職不力者、不嚴(yán)不實者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀(jì)者及時能“下”。

（二）提升履職能力做獨當(dāng)一面的能手

1.要正確認(rèn)識自我，保持積極的心態(tài)和力爭上游的意識。厘清自己的崗位職責(zé)，明確自己的定位和職權(quán)邊界，針對職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)工作多匯報少請示，大事、重要事項請示分管領(lǐng)導(dǎo)，小事、雜事份內(nèi)能處理的事宜盡量少請示、不請示，及時匯報工作進展情況，以便分管領(lǐng)導(dǎo)有更多精力做全局部署，要動力和壓力并存，做業(yè)務(wù)的帶頭人、領(lǐng)域的佼佼者，具備獨當(dāng)一面的能力。

2.要善于從全局的高度來觀察思考和分析處理問題，而不是各自為戰(zhàn)，不講合作、不講配合，推諉、扯皮，不僅要把公司、單位部署的工作做好，而且還要在開創(chuàng)新局面上獻計獻策，尤其是關(guān)系單位、產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)發(fā)展事宜，中層干部要緊扣工作思路，謀在工作方法上、謀在工作效果上、謀在單位發(fā)展上，充分發(fā)揮好參謀作用，保障各項決策的科學(xué)性、合理性和可操作性。

3.要認(rèn)識好黨建對業(yè)務(wù)的推動關(guān)系。隨著全面從嚴(yán)治黨逐漸深入，黨建工作在日常政治工作中的作用越來越重要。從中央到地方都十分重視黨建工作。黨建工作與業(yè)務(wù)工作之間相輔相成、相互促進，抓好黨建可以促進業(yè)務(wù)工作提質(zhì)，而在具體的業(yè)務(wù)工作中又可以融入和檢驗黨建工作的成效。

（三）轉(zhuǎn)變工作方式發(fā)揮率先垂范的先鋒作用

1.把上級的決策和思想全面準(zhǔn)確地傳達(dá)給下屬，將其意圖轉(zhuǎn)化為部門人員的自覺行為，針對不易理解的決策，不能簡單的傳達(dá)，而要多指導(dǎo)、誘導(dǎo)和疏導(dǎo)，做更多的說服解釋工作，是使大家思想統(tǒng)一，心平氣順，同心同德。把群眾的呼聲、意愿和想法實事求是、客觀公正地傳遞給上級組織，為組織決策提供依據(jù)。

2.針對上級決策安排的重點工作中層干部帶頭去做，充分發(fā)揮單位內(nèi)的中間力量，特別是要一些普通職工不愿做的事、工作難度大的事，通過自身行為來感染和帶動職工。

3.摒棄“老好人”的管理方式，建立以人為本的監(jiān)督考核激勵機制，明確部門人員崗位職責(zé)，合理進行任務(wù)分解，實行收入“能增能減”的改革策略，多勞多得、按勞分配，激勵員工主動干事，知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)，提高團隊整體績效，促進團隊、個人發(fā)展。針對不服從管理，不遵守單位制度，破壞單位運行規(guī)則，渙散人心，負(fù)面示范效應(yīng)的職工，中層干部要做到敢管、管好，依據(jù)公司、單位相關(guān)制度及要求及時采取管控措施，切忌放任、維持現(xiàn)狀，防止負(fù)面影響擴散，做有能力、有魄力、有威信的中層干部。

（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊

各部門、中心都承擔(dān)著不可或缺的工作和責(zé)任，直接關(guān)系到院內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展。每個團隊的工作業(yè)績，工作狀態(tài)、工作作風(fēng)如何，在一定程度上取決于團隊的精神。這種團隊的精神塑造主要靠中層干部來發(fā)揮作用。中層干部要具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要把不同觀點、不同追求、不同人生信條的員工團結(jié)在自己的周圍，積極面對工作中遇到的矛盾和問題，集中精力攻堅克難，充分發(fā)揮其凝聚力、感召力的作用，將所帶領(lǐng)的團隊培養(yǎng)成一支招之即來、來能戰(zhàn)、戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀戰(zhàn)斗隊伍。

結(jié)語：中層干部要在其位、謀其政、干其事、求其效，充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，凝聚團隊力量，全面提高適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標(biāo)、落實新部署的支撐能力，全力服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。