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        降本增效工作芻議

        2021-01-28 08:05:06程國權(quán)馬志勇王珊珊李偉齊曉菲
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年17期
        關(guān)鍵詞:成本工藝優(yōu)化

        程國權(quán) 馬志勇 王珊珊 李偉 齊曉菲

        中原油田文留采油廠

        按照采油廠關(guān)于開展“加強(qiáng)成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知,2020年1月起本單位開展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng)。為使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項(xiàng)活動(dòng)健康、有序、長久開展,依據(jù)具體情況制定和完善了《關(guān)于井筒挖潛的細(xì)則》、《關(guān)于優(yōu)化調(diào)驅(qū)工藝的細(xì)則》、《關(guān)于修舊利廢的規(guī)定》、《關(guān)于優(yōu)化分注工藝的規(guī)定》和《關(guān)于加強(qiáng)有機(jī)氯監(jiān)測(cè)的規(guī)定》等,通過制度的制定和落實(shí),有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開展。在此次活動(dòng)中,我們主要作了以下工:

        一、從措施上降本增效

        (一)強(qiáng)化井筒挖潛,實(shí)現(xiàn)低成本效益增油。開展泵況分析工作,進(jìn)一步細(xì)化井筒挖潛工作,落實(shí)井筒挖潛例會(huì)制度,結(jié)合油水井動(dòng)態(tài)變化,摸排挖潛措施,并積極與油藏經(jīng)營管理區(qū)、地質(zhì)項(xiàng)目組結(jié)合,加快措施運(yùn)行速度。

        (二)精心優(yōu)化調(diào)驅(qū)工藝,降水增油效果顯著。強(qiáng)化選井,在認(rèn)清剩余油分布的基礎(chǔ),加大層間、層內(nèi)分析力度,做到調(diào)整到位;精細(xì)方案論證,加強(qiáng)調(diào)驅(qū)(剖)的跟蹤、分析、調(diào)整,重點(diǎn)是調(diào)驅(qū)劑粒徑、注入方式的調(diào)整等方面。同時(shí)增大調(diào)驅(qū)用量和封口堵劑強(qiáng)度,延長見效時(shí)間。

        一季度共實(shí)施凝膠顆粒調(diào)驅(qū)7個(gè)井組,共注入化學(xué)調(diào)驅(qū)劑14805m3,平均單井注入2115 m3,平均注入壓力由調(diào)驅(qū)前的13.4Mpa,上升到目前的23.8MPa,水井油壓平均上升了10.4Mpa;對(duì)應(yīng)油井日增油10.1t,一季度累增油784.4t。文25東乳液微球驅(qū)技術(shù)2井次,壓力由13MPa上升到18.5MPa,提高4.5MPa;文東表活劑降壓增注技術(shù)1井次,累計(jì)注入表活劑溶液3634 m3,平均注入壓力下降1Mpa,日增注5m3/d,累增注500 m3。

        (三)搞好深抽配套措施,保證機(jī)采井正常生產(chǎn)。在工作中,我們時(shí)刻以降低各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出為宗旨,對(duì)工作精打細(xì)算,優(yōu)化設(shè)計(jì),減少支出。

        為保障抽油井正常生產(chǎn),技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與采油區(qū)、工程監(jiān)督站協(xié)調(diào)解決,并對(duì)井下配套工藝進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,開展有針對(duì)性的“八防”工藝配套,重點(diǎn)開展以注塑桿、抽油機(jī)防偏磨裝置、抽油桿扶正減磨裝置、抽油桿扶正器/碳纖維、油管旋轉(zhuǎn)扶正器、雙保接箍為主的防偏磨綜合治理工藝174井次,躺井?dāng)?shù)較去年同期下降了4井次。

        (四)挖掘內(nèi)部潛力,加大修舊利廢力度。為杜絕各種浪費(fèi),大家從自身抓起,深挖內(nèi)潛,查找有可能產(chǎn)生浪費(fèi)死角。

        一是加強(qiáng)舊工具回收管理,加大修復(fù)廢舊工具的應(yīng)用力度。積極協(xié)調(diào)工具隊(duì)開展普通泵、防砂濾管、繞絲防砂篩管和封隔器的修復(fù)工作。一季度應(yīng)用修復(fù)泵8臺(tái),修復(fù)防砂篩管11根,修復(fù)封隔器2套,節(jié)約成本共計(jì)8萬元。

        二是加強(qiáng)工具現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,入井300天內(nèi)、無活動(dòng)件的工具作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)刺洗干凈,檢查無損后繼續(xù)下井使用。1-3月份使用原井工具6井次,節(jié)約成本11.52萬元。針對(duì)價(jià)格較高的封隔器、定位熱洗裝置,與服務(wù)廠家制定合同考核機(jī)制。對(duì)使用3個(gè)月以內(nèi)起出的工具,由廠家免費(fèi)更換新工具,降低工具費(fèi)用

        (五)優(yōu)化分注工藝,節(jié)約生產(chǎn)成本。面對(duì)經(jīng)營形式的寒冬期,積極依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷加大科技攻關(guān)力度,從效益出發(fā)全面提高注水工藝水平,通過實(shí)施不動(dòng)管柱換井口、優(yōu)化分注管柱等實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。

        (六)精細(xì)堵水現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì),提高措施效果。在堵漏井開展技術(shù)攻關(guān),“變廢為寶”,采用注水殘?jiān)鳛榍爸枚稳瑥?fù)配堵劑和水泥,實(shí)現(xiàn)了低成本堵漏施工,提高淺部封堵效果。

        (七)綜合運(yùn)用多項(xiàng)修井處理技術(shù),確保套損井專項(xiàng)治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是強(qiáng)化上修前措施論證,堅(jiān)持“ 一井一策” 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工序優(yōu)化,確保重點(diǎn)井組優(yōu)先治理,綜合運(yùn)用套變井?dāng)U銑打通道、小修下4吋套、多臂井徑+電磁探傷、大修換井底等技術(shù),確保施工成功率;二是積極深入現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題集思廣益、優(yōu)化工序,對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān),提高大修成功率,確保了套損井治理工作高效運(yùn)行。

        一季度共上修套損井治理10井次,其中正常完井7井次。

        (八)總結(jié)創(chuàng)新低成本作業(yè)一體化。效益是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,成本是企業(yè)經(jīng)營過程的核心,為提高效益開發(fā),通過低成本工藝技術(shù)開發(fā)研究,形成了文留采油廠一系列低成本作業(yè)一體化工藝技術(shù)集成應(yīng)用,即滿足了油田開發(fā)需要,又實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)、降本增效。

        以技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化集成為手段,以工藝技術(shù)滿足油藏開發(fā)需要、油氣水井長效高效生產(chǎn)、作業(yè)工序最簡最優(yōu)為目標(biāo),系統(tǒng)總結(jié)規(guī)范,創(chuàng)新形成了6大類低成本作業(yè)一體化技術(shù)。

        (九)加強(qiáng)有機(jī)氯監(jiān)測(cè),確保外輸原油達(dá)標(biāo)。一季度完成有機(jī)氯檢測(cè)299批,其中總外輸油樣100批,文一聯(lián)油樣100批,文二聯(lián)油樣99批;完成輕油有機(jī)氯檢測(cè)18批,文二聯(lián)分離器抽檢17批,單井有機(jī)氯檢測(cè)9井次。總外輸有機(jī)氯含量全部合格。

        二、靠現(xiàn)代化的管理降低成本

        要降低成本,必須抓住管理這個(gè)綱。企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。

        強(qiáng)化成本核算,在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理,把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中,使成本核算進(jìn)班組,到人頭。

        在此基礎(chǔ)上,一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理,控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄,實(shí)行比價(jià)采購的辦法,實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購,做到同質(zhì)的買低價(jià),同價(jià)的就近買,同質(zhì)同價(jià),能用國產(chǎn)不用進(jìn)口,以達(dá)到降低成本的目的;

        二是要加強(qiáng)物資管理,降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低,直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此,企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制,對(duì)原材料等各種物資的消耗用品,要實(shí)行定額分類管理,在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制,要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃。

        三是要加強(qiáng)資金管理,控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,建立廠內(nèi)銀行,控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益,避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn),多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法,嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制,使全體職工感受到市場(chǎng)競爭的壓力,變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。

        三、總結(jié)

        通過開展加強(qiáng)成本管理,降本增效活動(dòng),全員的成本意識(shí)得到了加強(qiáng);這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開始,我廠要將降本增效作為一項(xiàng)長期工作,使全廠職工人人樹立成本意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理,最終達(dá)到增效的目的。

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