茍建鋼 陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講，工程項(xiàng)目建設(shè)的成本分為兩部分，一部分是直接成本，另一部分是間接成本。直接成本是指在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，材料、設(shè)備、人力所投入的資金費(fèi)用。間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工過程的管理所投入的資金費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容是針對(duì)間接成本的資金使用進(jìn)行控制。在實(shí)際的使用過程當(dāng)中，由于整體項(xiàng)目的施工制度不夠完善，管理體制不健全，因此使得外圍使用費(fèi)用較多，降低了項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。而本篇文章通過對(duì)該方面進(jìn)行分析研究，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展來講具有非常重要的意義。

一、體制成本的概念

所謂的體制成本是指項(xiàng)目建設(shè)管理過程當(dāng)中，由于體制落后無法順應(yīng)時(shí)代，各個(gè)管理板塊之間沒有內(nèi)在的邏輯，導(dǎo)致管理成本增加。體制成本主要存在的問題有三點(diǎn)，第一點(diǎn)是管理層和勞務(wù)層沒有明確的界限。第二點(diǎn)是公司的兩個(gè)項(xiàng)目之間有工作的重疊，導(dǎo)致管理費(fèi)用的升高。第三點(diǎn)是沒有內(nèi)部市場(chǎng)，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，按照傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行材料的配置，使得管理成本升高。

二、機(jī)制成本的概念

所謂的機(jī)制成本是指在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)于人員沒有進(jìn)行合理的安排，薪資分配不夠合理，沒有完善的制度和政策，使得決策出現(xiàn)了失誤，管理較為混亂，增加了許多不必要的成本。雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)不斷的進(jìn)步也建立了許多的管理機(jī)制和管理體系，但是在目前的管理過程當(dāng)中仍舊存在一定問題，使得管理工作出現(xiàn)了額外的機(jī)制成本。主要問題有以下三點(diǎn)，第一點(diǎn)，沒有完善的項(xiàng)目管理體制，使得管理過程當(dāng)中沒有職能部門支持工作進(jìn)程，工作問題無法得到有效的解決。第二點(diǎn)，在實(shí)際的使用過程當(dāng)中，所應(yīng)用的管理程序無法和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目環(huán)境相匹配，使得現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目操，受到了制約。第三點(diǎn)，部分企業(yè)所制定的管理制度和行業(yè)規(guī)定脫節(jié)。

三、素質(zhì)成本的概念

所謂的素質(zhì)成本是指在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，由于管理人員素質(zhì)低下，使得項(xiàng)目決策出現(xiàn)了問題，或者是在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了不必要的成本增加。

四、建立規(guī)范的要素市場(chǎng)

對(duì)于目前的建筑行業(yè)來講，建立健全完善規(guī)范的要素市場(chǎng)，能夠有效地提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量更高。并且對(duì)于建筑項(xiàng)目來講沒有規(guī)范的要素市場(chǎng)就無法進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。目前在要素市場(chǎng)建立的過程當(dāng)中，存在一個(gè)較大的問題是傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目遺留下來的要素市場(chǎng)內(nèi)存在非常多的資源，這就導(dǎo)致建立新的規(guī)范的要素市場(chǎng)十分困難。

五、提高成本經(jīng)濟(jì)性的措施

（一）建立完善的分包商遴選機(jī)制。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來講，要想提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，就需要有成熟的分包商遴選機(jī)制。只有擁有成熟的分包商遴選機(jī)制，才能夠在實(shí)際的管理過程當(dāng)中對(duì)各個(gè)分包商進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)不合格的分包商進(jìn)行淘汰，從而挑選出更加優(yōu)質(zhì)的分包商。并且，建筑工程項(xiàng)目的管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，除了要利用更加成熟的管理制度和管理流程之外，各個(gè)分包商的工作質(zhì)量也決定了管理工作的質(zhì)量以及工程建設(shè)的質(zhì)量。因此建立完善的分包商遴選機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)的分包商能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立市場(chǎng)化的材料選購平臺(tái)。前文提到建立規(guī)范的要素市場(chǎng)，才能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過在要素市場(chǎng)進(jìn)行材料和設(shè)備的采購，能夠有效降低成本投入。建立要素市場(chǎng)后，還需要建立合格的品牌，通過品牌來進(jìn)行招標(biāo)采購，品牌的建立還需要設(shè)立完善的遴選機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)的品牌和制度，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算，實(shí)行成本責(zé)任制。對(duì)于項(xiàng)目工程來講，通過進(jìn)行成本的核算，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的管理。在核算的過程當(dāng)中，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)成本進(jìn)行分類和歸納，分析盈虧情況，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算要在各個(gè)階段進(jìn)行，無論是項(xiàng)目的研發(fā)階段還是實(shí)際的施工階段，甚至是在施工后，竣工也要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，這樣才能夠有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況。

（四）對(duì)施工的流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，控制內(nèi)容不能是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的孤立的控制，而是要對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行有計(jì)劃可持續(xù)性的控制。首先對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且將流程化和持續(xù)性的思路融入到管理過程當(dāng)中。其次，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的流程化和持續(xù)性的意識(shí)。最后再將該部分內(nèi)容融入到績(jī)效考核體系當(dāng)中，同時(shí)也要對(duì)分包商進(jìn)行流程化持續(xù)性的管理。

（五）基于成本的角度對(duì)施工設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化。首先對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工來講，設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工方案都是非常重要的工作，雖說技術(shù)性要求非常強(qiáng)，但是也需要在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中和施工人員進(jìn)行溝通和商討的內(nèi)容，這樣才能夠使設(shè)計(jì)方案更加完善。其次，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，要對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。最后在管理的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不斷的對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從而降低成本的投入。

結(jié)束語:綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講，進(jìn)行成本管理，必須要根據(jù)工程項(xiàng)目的整體施工內(nèi)容和整體流程進(jìn)行具體的分析和研究，對(duì)工程體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本，都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，并且在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，將成本經(jīng)濟(jì)性的理念貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中，通過對(duì)成本進(jìn)行合理控制，能夠有效降低不必要的資金投入，提高項(xiàng)目建設(shè)所帶來的利潤(rùn)，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。