孫博喬 江南大學

一、加強企業(yè)工商管理的意義分析

從我國企業(yè)目前的管理現狀來看，許多管理人員素質低下，極個別管理人員的受教育程度低下，甚至沒有到達本科學歷，管理人員的目光短淺，無法做到對企業(yè)整體管理工作的統籌規(guī)劃，無法實行有效的工商管理手段，無法保證企業(yè)的長久發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)的經濟效益，限制了企業(yè)的發(fā)展。

面對這種情形，企業(yè)必須加強工商管理的措施，應大力培養(yǎng)管理層工商管理相關知識，或者通過企業(yè)外聘，聘請高級工商管理人才。我國已經加入WTO，企業(yè)已經逐漸登上國際市場，當前經濟全球化背景下，企業(yè)想要在國際市場站穩(wěn)腳跟，必須要有高效的工商管理辦法與手段，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，才能更好的適應國際市場[1]。

二、目前企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）發(fā)展模式存在一定缺陷

現代企業(yè)在發(fā)展上出現了許多問題，其中管理問題是根本原因，企業(yè)經營戰(zhàn)略的不明確，內部管理的混亂，導致了企業(yè)發(fā)生各種各樣的問題。想到杜絕這方面的缺陷，就要加強企業(yè)的工商管理，但是企業(yè)的管理者大多數都缺乏工商管理的知識，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。工商管理作為一門管理類學科，通過管理學、經濟學原理，通過運用現代管理辦法對企業(yè)進行有效的企業(yè)管理和經營決策。為企業(yè)帶來科學的管理，提升了企業(yè)的經濟效益。但從現在的企業(yè)管理現狀來看，許多企業(yè)的管理人員，思想陳舊，不愿做出改變，使得企業(yè)無法適應經濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)競爭力不斷降低，嚴重影響了經濟效益，導致企業(yè)承擔著巨大的風險。

（二）管理制度不夠健全

一個企業(yè)要想做到長期的綠色發(fā)展，其管理制度必須高度完備，企業(yè)要做到經濟效益不斷增加，必須加強管理，有一個完善的規(guī)章制度，制度的規(guī)范不但可以提升公司人員的辦事效率，規(guī)范日常行為還能形成企業(yè)獨有的企業(yè)文化，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了基礎。但是有很多企業(yè)在制定管理制度的時候過于形式，對規(guī)章制度的可行性和實際效用不重視。令員工們很難貫徹落實，另一方面管理人員缺乏工商管理知識，制定的管理制度不能很好的幫助企業(yè)進行內部管理，對于提高企業(yè)的經濟效益沒有幫助，企業(yè)管理應加強工商管理知識，根據企業(yè)自身情況制定切實有效的管理制度[2]。

（三）員工地位不夠突出

在新經濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭力的高低更多體現為員工的素質，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，就必須保證有源源不斷的新鮮血液，企業(yè)人才越多，那么企業(yè)的競爭力自然而然就越強。在這種趨勢下，還有很多企業(yè)管理層的思想落后，安于現狀，現在企業(yè)的員工構成大多為90后，過去那套管理方法早就不適用了，90后是年輕、富有活力的一個年輕群體，90后在企業(yè)有著離職率高、個性鮮明的特點，如果現在的企業(yè)管理層還把這些員工當作廉價勞動力對待，那么這個企業(yè)也會逐漸走向下坡，越來越落后。公司管理層應該把員工的利益放在重要位置，將工資待遇、福利待遇等都做的更好。這樣可以讓員工有歸屬感，降低離職率，充分調動員工工作積極性，帶動企業(yè)經濟效益的提升。

新經濟環(huán)境下，如果還有企業(yè)把員工當作賺錢的工具，壓榨員工的生產力，那么企業(yè)將會長期處于畸形的發(fā)展趨勢，各個部門無法相互配合，公司內部管理混亂，勢必造成企業(yè)經濟效益的降低，還有可能使企業(yè)承擔經濟損失。管理者應正視員工地位，突出員工作用，切實為員工謀福利。這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性[3]。

三、新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

（一）發(fā)揮工商管理職能

企業(yè)想要做到長久的綠色發(fā)展，就必須發(fā)揮出工商管理職能，改變過去固有的傳統模式，要做到企業(yè)管理與時俱進，企業(yè)管理人員要做到整體的統籌規(guī)劃，注意市場信息的調研，通過市場環(huán)境的變化，來調整公司內部管理制度，將二者融為一體，做到二者的動態(tài)平衡，以此為基礎，來適應新環(huán)境下市場經濟帶來的壓力與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)經濟效益的增長。

（二）構建完善的管理系統

眾多企業(yè)開始重視工商管理的作用，但是要想工商管理可以正常進行，就要有一定的管理系統來支撐這個制度，管理系統的建立可以幫助工商管理工作的有序進行，規(guī)范了日常管理行為，督促員工做好工作，提高了工作效率，間接的推動了企業(yè)經濟效益的增加。因此在建立管理系統的過程中，管理人員一定要多方面考慮，確保管理系統能夠實現整體統籌規(guī)劃，在推動工商管理工作的同時，自身也要有理可依。其中監(jiān)督管理系統非常重要，監(jiān)督管理系統的建立不但可以規(guī)范員工的日常工作，還能對公司的內部管理進行實時監(jiān)督，提高公司管理水平的同時，加快了員工的工作效率[4]。

結語：新經濟環(huán)境背景下，經濟高速發(fā)展，對于企業(yè)提供了發(fā)展機遇，企業(yè)一定順應時代潮流，加強工商管理，構建和諧的企業(yè)文化氛圍，適應激烈的市場競爭。