劉夢婷 江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

引言：跨國經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展受到的負(fù)面影響因素較多，在當(dāng)前國內(nèi)的跨國經(jīng)營企業(yè)頻繁拓展境外市場的情況下，實現(xiàn)對跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制措施的創(chuàng)新改進(jìn)，是很多跨國經(jīng)營企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

一、跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性

現(xiàn)有的跨國經(jīng)營企業(yè)主要使用工程承包的方式實現(xiàn)對境外項目的處置，尤其在一帶一路戰(zhàn)略實施的過程中，國內(nèi)的跨國企業(yè)擁有了更加理想的對外合作平臺，相應(yīng)的經(jīng)營性風(fēng)險也正處在快速提高的狀態(tài)之下。實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作的改進(jìn)，有助于跨國經(jīng)營企業(yè)成熟的適應(yīng)各項市場競爭考驗，從而實現(xiàn)對境外市場風(fēng)險的有效應(yīng)對。從目前跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制工作的設(shè)計角度來看，風(fēng)險信息資源的收集價值未能得到有效的體現(xiàn)，跨國企業(yè)的風(fēng)險管理工作影響因素尚未獲得完整的認(rèn)知，在一帶一路戰(zhàn)略快速推進(jìn)的大背景下，跨國經(jīng)營企業(yè)迫切需要改進(jìn)內(nèi)部控制工作以實現(xiàn)對風(fēng)險因素的有效規(guī)避，確保境外市場的穩(wěn)定開拓。

二、跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的不足

（一）跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的識別水平較差。現(xiàn)有的部分跨國企業(yè)在處理內(nèi)部控制工作策略建設(shè)工作的過程中，未能對境外市場可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行完整的管控分析，尤其對于影響境外經(jīng)營性工作穩(wěn)定性的因素總結(jié)考察不夠全面，無法在風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)置方面取得更高成效，也使得跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制措施的建設(shè)價值無法得到充分顯現(xiàn)。一些跨國經(jīng)營企業(yè)在制定內(nèi)部控制工作的具體方案過程中，對于風(fēng)險管理工作的流程構(gòu)成情況缺乏必要的關(guān)注，無法在風(fēng)險管理相關(guān)責(zé)任的落實方面取得更大的進(jìn)展，無法為風(fēng)險管理措施相關(guān)職責(zé)的成熟有效構(gòu)建提供充足保障。一些跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制工作的設(shè)計對于職責(zé)構(gòu)成情況的分析存在不足，缺乏對部門設(shè)置和崗位構(gòu)成情況的精準(zhǔn)研究，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)疏漏問題的管控措施難以得到成熟完整的構(gòu)建，也使得境外經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避舉措無法得到創(chuàng)新改良。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建不夠成熟。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建直接影響著企業(yè)跨國經(jīng)營工作的處理水平。但是，部分跨國經(jīng)營企業(yè)在制定內(nèi)部控制工作方案過程中，缺乏對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)構(gòu)成要素的研究，尤其對于市場數(shù)據(jù)和項目投標(biāo)等新資源的整合方法缺乏足夠的關(guān)注，無法在信息系統(tǒng)技術(shù)資源引進(jìn)方面取得進(jìn)展，難以為跨國經(jīng)營企業(yè)成熟的使用信息系統(tǒng)處理各項工作提供幫助。在制定內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的具體建設(shè)策略過程中，部分跨國經(jīng)營企業(yè)對于市場經(jīng)營工作的各項決策價值缺乏足夠的關(guān)注，沒能從可行性分析的角度實現(xiàn)對風(fēng)險管理舉措的價值認(rèn)定，最終導(dǎo)致跨國經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以在風(fēng)險的完整識別之下得到改進(jìn)。

三、提高跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的具體策略

（一）提升跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的識別水平。跨國經(jīng)營企業(yè)需要將風(fēng)險因素規(guī)避作為內(nèi)部控制戰(zhàn)略的主體任務(wù)，尤其要對境外市場的風(fēng)險構(gòu)成特點進(jìn)行全面的總結(jié)分析，使?jié)M足風(fēng)險識別及控制需要的舉措可以得到合理構(gòu)建，進(jìn)而實現(xiàn)對內(nèi)部控制戰(zhàn)略的全面調(diào)節(jié)?？鐕?jīng)營企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險管理相關(guān)責(zé)任構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對不同類型的部門設(shè)置特點進(jìn)行全面總結(jié)考察，使?jié)M足企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制需求的舉措可以更大程度上開發(fā)出自身價值，從而實現(xiàn)對內(nèi)部風(fēng)險識別管理體系的創(chuàng)新。企業(yè)要強(qiáng)化對工作職責(zé)構(gòu)成特點的研究，尤其要對風(fēng)險管控流程的構(gòu)成狀態(tài)進(jìn)行精確的考察研究，使?jié)M足企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制需要的措施得到更加合理的構(gòu)建，以此實現(xiàn)對內(nèi)部風(fēng)險因素的全面識別，并通過內(nèi)部控制方式實現(xiàn)對跨國經(jīng)營主體風(fēng)險的有效規(guī)避。跨國經(jīng)營企業(yè)一定要加強(qiáng)對風(fēng)險管理相關(guān)責(zé)任落實情況的研究，并從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，制定各部門員工的崗位職責(zé)配置方案，使不同崗位之間的業(yè)務(wù)疏漏問題得到有效的改進(jìn)，進(jìn)一步提高境外經(jīng)營風(fēng)險的控制質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建成熟度。跨國經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作創(chuàng)新過程中，一定要對技術(shù)性因素所具備的突出應(yīng)用價值具備足夠的了解，以便可以在信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，明確信息系統(tǒng)的應(yīng)用方向，為內(nèi)部控制工作的全面有效創(chuàng)新提供有利支持。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)工作必須實現(xiàn)對風(fēng)險因素識別評估方案的創(chuàng)新，尤其要對市場數(shù)據(jù)和項目投標(biāo)等關(guān)鍵性信息的處理方式進(jìn)行改進(jìn)，使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠為企業(yè)內(nèi)部控制工作的改進(jìn)提供必要支持。在進(jìn)行項目投標(biāo)以及決策風(fēng)險管控更大過程中，一定要實現(xiàn)對風(fēng)險因素規(guī)避控制舉措的優(yōu)化創(chuàng)新，尤其要對信息系統(tǒng)所具備的科學(xué)性優(yōu)勢進(jìn)行有效的發(fā)揮，使風(fēng)險控制措施的設(shè)計可以為風(fēng)險因素的應(yīng)對處理提供有利支持。信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要將境外市場主體信息的收集作為主體業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，使企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制創(chuàng)新方案的過程中，可以憑借信息系統(tǒng)實現(xiàn)對境外市場環(huán)境穩(wěn)定性的判斷，并保證各類經(jīng)營策略的設(shè)計可以在明確客觀環(huán)境狀態(tài)的基礎(chǔ)上得到優(yōu)化處置。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的構(gòu)建還需要頻繁的針對境外市場的變化情況制定信息系統(tǒng)改進(jìn)方案，為內(nèi)部控制信息系統(tǒng)全面滿足應(yīng)用需求提供幫助。

結(jié)論：內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新優(yōu)化有助于跨國經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在當(dāng)前跨國經(jīng)營企業(yè)所面臨的風(fēng)險考驗較為復(fù)雜的情況下，實現(xiàn)對跨國經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)新策略的改良設(shè)計，是很多跨國經(jīng)營企業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。