呂謝天 河北省國(guó)和投資集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要，在企業(yè)員工的共同努力之下，企業(yè)才能獲得更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)人力資源的管理不僅能夠提高員工的工作技能和素質(zhì)引導(dǎo)員工朝著正確的方向發(fā)展，與此同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)效率也得到了極大的提高。戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績(jī)效相輔相成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高離不開(kāi)兩者之間的相互促進(jìn)、良性互動(dòng)。戰(zhàn)略人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持超強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

人力資源資本是企業(yè)在不斷變化的環(huán)境之中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展要和人力資源開(kāi)發(fā)相互適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)分配，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中的不足之處，通過(guò)為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量人才，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效。因此，人力資源管理可持續(xù)性可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）節(jié)約企業(yè)流動(dòng)資金

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中為了吸引優(yōu)秀人才，搶占更多的市場(chǎng)份額，同事還需要投入大量資金對(duì)員工的業(yè)務(wù)和能力進(jìn)行支持和培訓(xùn)，員工若因某種原因離開(kāi)崗位或者因公受傷等，企業(yè)都需要為員工支付一定的費(fèi)用。因此在人力資源管理方面的費(fèi)用投入也是一大筆開(kāi)支，企業(yè)粉經(jīng)營(yíng)效益各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都會(huì)受此影響，除此之外，還會(huì)約束企業(yè)的創(chuàng)新以及核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展等方面。

（三）對(duì)企業(yè)績(jī)效方面進(jìn)行改善

人力資源的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是多個(gè)方面的，從員工的角度出發(fā)，在戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)的選人、用人、留人都有嚴(yán)格的程序制度。在選人時(shí)，人力資源通常采用外部招聘和內(nèi)部選擇，外部招聘的人才能夠給組織帶來(lái)新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，但是新員工對(duì)企業(yè)的適應(yīng)需要時(shí)間，容易造成不穩(wěn)定，而內(nèi)部選拔的人才需要良好的激勵(lì)和考核機(jī)制。企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源的指導(dǎo)下，根據(jù)員工的技能知識(shí)儲(chǔ)備，合理安排人才崗位，使的人盡其才，并且規(guī)定責(zé)權(quán)范圍和處置機(jī)制，從而為企業(yè)績(jī)效提升奠定人才基礎(chǔ)。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)換人力資源管理理念，促進(jìn)人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配

人力資源工作不只是簡(jiǎn)單的事務(wù)工作，企業(yè)要意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效提升的重要作用，充分將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與戰(zhàn)略人力資源相結(jié)合，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中的優(yōu)勢(shì)地位。此外，戰(zhàn)略人力資源要和企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，并不只是簡(jiǎn)單的事務(wù)工作，通過(guò)人力資源管理完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）優(yōu)化人力資源配置和管理機(jī)制

人力資源作為社會(huì)各項(xiàng)生活中最重要的資源，影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。為提高人力資源配置，企業(yè)首先需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展需要的崗位，崗位人員的設(shè)置要以效率最大化為基礎(chǔ)。第二，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)人員，通過(guò)測(cè)評(píng)方式選拔符合崗位要求的合格人員。第三，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)員工工作積極性，并將考核制度和激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合，員工有壓力也有動(dòng)力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況即使調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，促使員工發(fā)揮最大的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供人才支持

人力資源資本是企業(yè)在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高質(zhì)量人才，要及時(shí)了解員工心理和工作狀態(tài)。同時(shí)，員工可以憑借企業(yè)培訓(xùn)獲得相應(yīng)的知識(shí)和技能，提升自己的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率。外部招聘的人才對(duì)企業(yè)的熟悉適應(yīng)，需要一定的時(shí)間，內(nèi)部選拔的人才需要不斷促進(jìn)其技能提升，才能適應(yīng)新的崗位。所以要持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證培訓(xùn)的周期性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性進(jìn)行。根據(jù)員工的技能知識(shí)和人才儲(chǔ)備，合理安排崗位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支持。

結(jié)語(yǔ)：總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)人力資源的高效管理，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，必須重視戰(zhàn)略人力資源管理，企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源管理的效能，讓人力資源不斷的為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧力量，促使戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效提升發(fā)揮更大的作用。