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施工企業(yè)成本控制中，會計的作用為，對成本進行準確預測、分析與核算，實現(xiàn)資金費用的科學規(guī)劃和應用，既為財務管理工作的開展提供依據(jù)，又為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升貢獻力量。不過現(xiàn)階段施工企業(yè)對成本管理的了解還不是十分明確，很多控制工作的落實仍存在較多不足。故而有必要加大研究分析力度，并采取合理措施，優(yōu)化成本控制水平。

一、成本費用會計控制的主要內(nèi)容

成本費用會計控制的內(nèi)容主要分為兩部分，其一為直接費用，其二為間接費用。

（一）直接費用

直接費用主要指工程施工中創(chuàng)建建筑實體或工程施工中有利于完成工程建設的各類支出。直接費用主要有材料費、人工費、機械費和其他直接費用。材料費主要指工程施工中需要使用的石灰、水泥和鋼筋等材料以及工程施工中所需的其他輔助材料的費用。材料費占到總成本的6成左右。人工費主要指，施工操作和施工現(xiàn)場制作構件的人工和現(xiàn)場運料及配料工人的基本工資、獎金、津貼和勞動保護費用。機械費主要指施工中使用的施工機械采購和租賃費用，其他費用為除以上費用之外，還包括工程施工中消耗的費用。

（二）間接費用

間接費用主要指企業(yè)多個項目部門在施工準備、施工組織和管理施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有間接費用的支出。管理費用主要涵蓋工程施工現(xiàn)場管理費用，施工現(xiàn)場管理中的輔助費用、影響車輛通行的費用、雨季施工中增加的費用和冬季施工中增加的費用等。此外，還包括夜間施工中的附加費用、項目部門及項目部門上級機構管理中的費用。該費用主要包括施工人員的工資、福利、勞動保護費、行政固定資產(chǎn)折舊費、工具使用費和會議費及辦公費。財務費用主要指的是施工企業(yè)借款需要支付的借款費用和借款利息。

二、會計在成本控制中的作用

（一）為項目成本核算提供保證

施工企業(yè)在開展項目成本核算過程中，通過會計的定量、定性分析，為施工企業(yè)提供較為齊全的資料數(shù)據(jù)，并做好資料數(shù)據(jù)的整合和分析工作，經(jīng)由財務部門審核完成后，所得的結果數(shù)據(jù)能夠幫助工作人員準確了解施工企業(yè)項目建設的基本情況，促進項目成本管控，為企業(yè)最終發(fā)展策略的制定奠定基礎。

（二）實現(xiàn)成本控制的監(jiān)督和管理

市場機制的完善及深化改革工作的落實，使市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地，就需要結合自身實況增強各項經(jīng)濟決策的可靠性、準確性，以此推動企業(yè)的穩(wěn)步前行，避免風險的產(chǎn)生。會計工作的開展為企業(yè)投資決策提供了幫助，實現(xiàn)了資金的科學管控，且借助會計約束機制的落實，可對資金成本的使用過程予以監(jiān)督和管理，確保評估及核算的準確性。同時，通過對資金成本的計算及業(yè)務所需成本的預測，合理把控企業(yè)現(xiàn)有資金，提高投資準確性，大大降低了企業(yè)的運營風險。

（三）強化材料管理

材料是推動項目施工開展的基礎，在項目總成本資金中的占比較低。做好材料管理工作，把控材料價格，可優(yōu)化財務管理水平，增大企業(yè)項目建設的經(jīng)濟效益。會計可在項目初期階段，根據(jù)工程建設要求，對所需成本資金進行預測和核算，編制科學的造價預算，參照預算內(nèi)容實行材料采購清單及成本預算表的編制，從初期的采購環(huán)節(jié)開始，加強成本管控，減少不必要的支出，進而在保證材料質(zhì)量的同時，降低資金損耗，推動工程項目的順利開展。

三、施工企業(yè)成本會計控制問題

（一）缺乏完善的會計管理體系

會計管理體系的構建需要從施工企業(yè)項目建設質(zhì)量、核算等多方面展開綜合分析，這樣才能充分發(fā)揮會計在成本管控中的作用，促進企業(yè)的良好發(fā)展。不過從目前實際情況分析，很多施工企業(yè)對會計管理體系并不重視，管理制度及內(nèi)容不夠完善，工作要點停留在成本預算、資金核算等簡要環(huán)節(jié)上，這使得企業(yè)在運營發(fā)展中，經(jīng)常因缺失科學可靠的資料數(shù)據(jù)而導致經(jīng)營決策出現(xiàn)偏差，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，這不僅阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，嚴重時還會造成企業(yè)資金周轉不開，遭遇破產(chǎn)的威脅。為此，施工企業(yè)有必要加大會計管理體系的重視力度，做好體系制度的完善和科學調(diào)整，進而增強企業(yè)的綜合實力。

（二）會計系統(tǒng)更新較慢

施工企業(yè)成本控制中，會計核算、資料收集與統(tǒng)計等工作的開展，都需要專業(yè)的軟件系統(tǒng)作為支持。尤其在電算化普及下，會計核算工作從傳統(tǒng)的手工核算逐漸轉向電算化核算，降低了工作難度，提高工程效率。不過很多企業(yè)在會計應用電算化后，并未對系統(tǒng)軟件實行及時更新和優(yōu)化，系統(tǒng)較為落后，信息數(shù)據(jù)更新速度較慢，難以準確掌握市場發(fā)展規(guī)律，不利于施工企業(yè)各項決策的落實，最終降低施工企業(yè)成本控制的有效性。

（三）會計人員綜合素質(zhì)能力不高

會計人員綜合素質(zhì)能力較低與企業(yè)對人員選拔重視度不夠有著直接關系。一些施工企業(yè)管理人員由于自身認知水平不高，在人員選拔上，未實行嚴格篩選，會計人員本身專業(yè)能力不高，再加上崗前培訓的不嚴謹、不規(guī)范，難以按照成本會計控制要求開展作業(yè)。另有一些企業(yè)的會計人員是從其他部門調(diào)配過來的，未經(jīng)過專業(yè)訓練，工作內(nèi)容上也將其看成是普通的會計工作，內(nèi)容較為單一，這使得成本會計控制工作的開展受到嚴重阻礙，難以達到最終控制目標，導致企業(yè)決策及運營中存在較大風險，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

四、施工企業(yè)成本會計控制對策

（一）建立和落實責任制，推動成本會計控制工作的開展

為實現(xiàn)施工企業(yè)成本控制目標，可通過責任制的落實，發(fā)揮會計在成本控制中的作用。責任制的落實可對各部門及人員的工作職能和范圍予以科學規(guī)劃，明確其在財務管理中起到的作用，做好相關工作的監(jiān)督和管控，對存在的成本過高問題，予以及時處理，從而減少資金浪費問題。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，制定具有針對性的管理制度，同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景，合理確定成本控制責任，將部門責任與部門的利益相結合，以此調(diào)動部門管理的積極性。再者，深化管理人員的責任認知，使其明確會計在成本控制中的作用后，主動參與到工作中來，做到成本的科學管控，加強施工成本與預期成本的一致性。

（二）成本預算與分解

預算和分解是成本控制中會計工作的核心要點。預算是對整個建筑工程項目成本總和的計算，是后續(xù)管理工作得以開展的依據(jù)，這對工作人員的行為有很好的指導作用。分解是將總項目成本劃分到各環(huán)節(jié)中去，借助各環(huán)節(jié)的成本控制，提高管理水平，達到最終效益目標。施工中的成本分為合同成本和合同毛利兩個部分，計算復雜。而選擇會計進行分解可以精簡控制流程，控制目標變得明確，影響成本變化的因素減少，最終施工企業(yè)的成本控制效果較好。

（三）完善成本管理體系

施工企業(yè)成本控制中，會計作用的發(fā)揮需要完善的管理體系作為支撐。施工企業(yè)應根據(jù)自身實況及行業(yè)發(fā)展趨勢，構建完善的會計管理體系，為管理和控制工作的開展提供依據(jù)，做到資金的科學使用，促進各項活動的有序開展，以期獲取更大的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭實力。建筑施工類企業(yè)應該不斷完善成本會計管理體系,從成本會計管理政策和制度的完善入手,添加更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的內(nèi)容,開設企業(yè)的安全成本會計職位,以期實現(xiàn)成本會計管理標準的統(tǒng)一化和操作流程的統(tǒng)一化。

（四）加快會計系統(tǒng)更新速度

成本會計系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，可對數(shù)據(jù)庫信息進行及時更新處理，便于工作人員掌握更為精準的信息數(shù)據(jù)，及時了解國家制定的各項政策措施，以提升企業(yè)財務管理水平，增強經(jīng)營決策的合理性，降低經(jīng)濟損耗。同時施工企業(yè)應加大系統(tǒng)更新的資金投入，加快更新速度。唯有確保企業(yè)內(nèi)部成本會計系統(tǒng)始終保持前沿的功能和效用,才能確保企業(yè)成本會計控制水平在系統(tǒng)不斷更新的驅(qū)動下得以改善,保障相關信息的真實性和可靠性，發(fā)揮出企業(yè)成本控制中會計的最大價值。

（五）人員能力素質(zhì)的提升

一方面企業(yè)要制定嚴格的人員審核機制，加大考核力度，挑選高素質(zhì)、高技能的人才參與到成本管理中來。另一方面成立專門的管控小組，加大成本控制力度，明確成本控制目標，合理規(guī)劃管控內(nèi)容。此外，開展定期培訓與考核活動，完善獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性，以此優(yōu)化會計工作質(zhì)量，增強成本控制效果，推動企業(yè)快速前行。

五、結語

綜上所述，鑒于施工企業(yè)成本控制中會計的重要性，就有必要結合企業(yè)發(fā)展需求及行業(yè)現(xiàn)狀，合理規(guī)劃成本會計控制內(nèi)容，完善管理體系和制度，優(yōu)化管控水平，以此為企業(yè)決策及經(jīng)營活動的開展提供助力，確保企業(yè)在激烈市場競爭中可以得到快速的發(fā)展。