徐磊 遼寧省煙草公司營(yíng)口市公司

前言:眾所周知，財(cái)務(wù)管理信息化即將財(cái)務(wù)管理各程序與細(xì)節(jié)，納入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的規(guī)范管理范疇，以提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性和規(guī)范性[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變化，國(guó)有企業(yè)逐步將管理重心向財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域遷移，以確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的平衡，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須依賴在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)贏得市場(chǎng)先機(jī)。因此，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，勢(shì)必需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理信息化的地位，從而為后續(xù)的策略實(shí)踐提供可靠支撐。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

（一）簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)視域下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)應(yīng)用，將為財(cái)務(wù)管理提供標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的解決方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合與統(tǒng)一，從而大幅提升財(cái)務(wù)管理的效率，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中數(shù)據(jù)采集的弊端，賦予財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、全面性和精確性，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，把更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理中去，不僅有利于會(huì)計(jì)核算程序的簡(jiǎn)化，更會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供推動(dòng)。

（二）加強(qiáng)資金管理。財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是對(duì)資金的管理，面對(duì)國(guó)有企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，資金的合理、高效、安全使用，已然成為最主要的課題。而基于信息化技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理，則能夠全面發(fā)揮系統(tǒng)化管理的優(yōu)勢(shì)，將各項(xiàng)資金納入到統(tǒng)籌管理范圍，對(duì)資金的支出、流向及效率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大程度的減少資金的浪費(fèi)、占用和閑置，提升國(guó)有企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率，避免財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源的最優(yōu)配置[2]。

（三）完善預(yù)算管理。預(yù)算管理是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有效舉措，借助預(yù)算管理的應(yīng)用，可以對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與細(xì)化，從而對(duì)各個(gè)領(lǐng)域形成預(yù)算定額指標(biāo)的量化，并通過(guò)全面預(yù)算工具的應(yīng)用，確保預(yù)算管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，將企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效銜接。而信息化技術(shù)的融入，將進(jìn)一步深化預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，以合理的規(guī)劃與科學(xué)的統(tǒng)籌，使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用更加有效，并使其具有極強(qiáng)可操作性。并且，他還能夠?qū)㈩A(yù)算管理滲透到具體的目標(biāo)環(huán)節(jié)之中，幫助完善預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整及績(jī)效考核的全過(guò)程。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

（一）推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，將大幅提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理的一體化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維下，由于業(yè)財(cái)管理模式投入的持續(xù)性與效果的遲滯性，使國(guó)有企業(yè)在管理上缺乏重視，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。而隨著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，要想發(fā)揮出其最佳的管理優(yōu)勢(shì)，必然需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，為信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)的保障。一方面，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的普遍認(rèn)同，通過(guò)對(duì)管理者及一線員工的教育培訓(xùn)，讓其充分認(rèn)清業(yè)財(cái)融合的特殊意義，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知的統(tǒng)一。同時(shí)，借助一系列的鼓勵(lì)舉措，對(duì)在業(yè)財(cái)融合管理方面做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行宣傳，濃厚國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理氛圍。另一方面，遵循循序漸進(jìn)的基本原則，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展層面上，要提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，為業(yè)財(cái)融合提供關(guān)鍵支撐作用，大力推動(dòng)融合效率，促進(jìn)信息化技術(shù)更快地融入其中。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，以保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。由此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一，將傳統(tǒng)管理中的零散系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化而言，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的健全和發(fā)展，必須要以企業(yè)自身實(shí)際為主體，通過(guò)各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)信息傳統(tǒng)和共享機(jī)制的形成，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的“信息孤島”問(wèn)題，幫助國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量躍升[3]。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中，要著重增強(qiáng)其覆蓋面，將所有涉及財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)囊括其中，使財(cái)務(wù)管理信息化具備完整性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的儲(chǔ)量，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。另外，除了完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培育，拓展信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度，最大程度的發(fā)揮其效用。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)的執(zhí)行力度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜化和多元化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，既需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，也要不斷夯實(shí)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，提升對(duì)高素質(zhì)人才的支持[4]。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，將信息化建設(shè)與人才建議對(duì)應(yīng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最終端的匹配。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)拓展人才管理思維，積極挖掘財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所需要的人才，從根本上提升信息建設(shè)的能力，確保技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)度和適應(yīng)性，并豐富企業(yè)培訓(xùn)管理的內(nèi)容，提升對(duì)信息化建設(shè)的實(shí)際操作水平。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全管理機(jī)制，尤其是在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，要制定與之相適應(yīng)的管理體系，融入科學(xué)合理的績(jī)效管理內(nèi)容，利用各個(gè)層面的規(guī)范發(fā)展，不斷提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的執(zhí)行力，推動(dòng)信息化建設(shè)的最終形成。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，既是新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的需求，也是國(guó)有企業(yè)面向未來(lái)的必然選擇。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，將實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本性轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到去蕪存精的目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向于完善，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體水平的躍升，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)效發(fā)展注入全新動(dòng)力。